提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究

陈晖

摘 要：现如今，人们对房屋建筑质量的要求逐渐提高，各房建工程企业要想提升自身市场竞争力，保证市场竞争地位，就要重视人民群众对房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工质量监管力度，保证房屋建筑工程质量与效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下几点问题，如：施工管理制度存在缺陷、施工人员水平参差不齐及建筑材料质量问题。针对这些问题，企业要分别从制度、质量控制和人员意识等多方面入手，全面提升企业的工程管理水平，促进企业发展。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量

房屋建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，房屋建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强房屋建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。

1 加强房屋建筑施工管理的意义

加强住宅建设发展过程中的施工技术管理非常重要，能够客观地反映施工企业的综合管理水平，它对工程技术管理项目的技术参数和质量管理有着重要的影响。施工顺利，保证了企业良好的管理和施工企业的综合管理水平。工程中有许多十字路口，综合应用的技术管理要求的实施，应确保项目的质量。在更加复杂的市场发展环境中，公司的建设必须保证工程的质量，才能在激烈的市场竞争中得到更好的发展，项目技术管理是加强项目质量保障的基础。

2 国内房建工程普遍存在的工程管理問题及施工质量通病

2.1 缺乏系统全面的工程管理制度

许多国内的建筑企业在进行工程管理的过程当中，其所制定的制度并没有根据现代化的建筑行业的标准而制定。且许多对于施工团队和建筑公司监管的管理层人员缺乏对于工程管理制度的重视，导致工程等管理制度存在严重的滞后性，从而无法通过确定的流程和形式对团队起到管理作用。从而使得整个管理的实效性差，无法使企业完美运作，达到高效的状态。

2.2 施工人员水平参差不齐

目前，房屋建筑工程施工人员均是由施工单位负责招聘与管理的，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术训练、机械设备操作训练及专业知识培训，施工人员水平参差不齐，无法充分满足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工质量，影响了施工进度，不利于施工现场的质量管理及安全管理工作的开展与落实。此外，一些工程管理人员忽略了对房屋建筑工程周边环境的考察，没有将周边环境与工程施工相结合，忽略了环境对工程的影响。

2.3 材料问题

施工材料是将图纸转变为现实的重要部分，材料的质量决定工程项目的整体质量。我国部分建筑工程施工单位为了节约成本，片面追求经济效益，选择了质量不达标的材料进行施工。这种情况不仅会影响房屋建筑工程项目的整体质量，还会埋下安全隐患。且在实际施工期间，材料的种类和数量都较多，如果材料的仓储环节没有得到妥善管理，材料可能会出现变质等情况，整体质量也无法得到保障。

3 提高房建工程管理水平与施工质量的具体策略

3.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是开展工程管理、控制施工质量的具体标准与工作依据，是进行一切工程管理行为的主要指标。要想解决现阶段的房屋建筑工程管理问题，提高施工质量，企业就要根据房屋建筑工程管理的相关标准，结合项目实际情况，建立健全一套符合项目需求的房屋建筑工程管理制度，明确工作标准、工作流程、工作要求及注意事项，为工程管理人员提供明确具体的工作方向，为现场施工人员提供清晰的管理要求。此外，企业还要制定目标责任制度，将房屋建筑工程中的各项建设任务及工作形成工作目标，将工作目标落实到具体工作负责人身上，进一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

3.2 加强房建工程管理力度

要充分调动各参建方积极性，提高管理人员的管理意识，加强房建工程管理力度，充分发挥管理作用，提高房建工程整体管理水平;要严格落实三检制度，遵循样板引路制度（工序样板、施工样板间），切实开展实测实量，提升施工质量;要加强对工程主要管理人员的考勤管理力度，形成良好的现场工作秩序;要重点关注工程关键施工环节，加大检查力度，增加检查频率，杜绝发生施工质量隐患问题。

3.3 优化对工程技术的管理

房屋建筑施工管理的落实，不仅是在房屋建筑施工过程中，还需要在房屋建筑施工前期就应做好相应的准备工作。以下几点是对于房屋建筑施工管理前期的准备：（1）房屋建筑施工人员在工程开工之前需要对设计图纸进行学习，制定出合理的施工计划与方案，尤其是在运用一些较为复杂的施工技术，一定要对相关人员进行培训，加强复核，这样可在施工过程中避免出现纰漏，而影响整个工程的施工进度与质量;（2）完善建筑施工管理信息，准确且及时记录企业、加工、处理的实际情况;（3）根据本次工程的特点，对本次建筑施工工程中采用的新技术，新工艺进行探讨与研究，争取在工程施工方面实现新的突破与发展。

3.4 加强工程管理人员内部培训

加强内部人员的培训，包括使其了解企业的文化内涵以及其在具体岗位上所应具备的专业素质。在这个过程当中，建筑企业应当根据市场环境对于人才的要求来选拔具有专业性的建筑行业内从业人员。所选择的人才需要通过系统和针对性的专业培训以及考核使其了解岗位的专业内容，且具备从业的实力。通过提高工程管理人员的责任意识、安全意识、质量意识等综合素质来改善团队内员工的整体素质。专业培训可以从技能培训和素质培训两方面着手。所谓技能培训则通过培训使员工拥有行业的基本技能，而素质培训则使员工具有高度的责任意识，愿意高效和主动的完成其制度范围内所规定的工作内容^[4]。

3.5 加强对施工材料的质量控制

针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。

4 结语

综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展。

参考文献：

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