张文海
摘 要:目的:研究乡镇卫生院人才读物建设现状以及存在的问题,讨论解决对策。方法:对本院职工基本情况进行收集,并对其问卷调查,对相关调查结果进行统计分析。结果:我院当前职工年龄构成20~30岁占24.68%,30~45歲占38.96%,45岁以上占36.36%;工龄构成,≤5年占15.58%,5~10年占55.84%,10年以上占28.57%在学历构成上,大专及以下学历占49.35%,本科学历占42.86%;职称构成上,初级职称占49.35%,中级职称占18.18%,高级职称占7.79%。调查问卷结果显示,在职工医疗技能或相关业务工作水平上,达到优良的占85.71%;在个人工作中遇到的问题上主要包括加班多、工作繁忙(67.53%)、临床经验不足(44.16%)、上升空间小(29.87%)等;在薪酬满意程度,有29.87%表示满意,24.68%表示不满意,45.45%未发表意见;在工作态度与积极性调查上,有66.23%职工积极性良好,33.77%表示在工作中缺乏动力;在个人发展期望等方面,16.88%职工表示希望保持现状,79.22%职工希获得更好发展。结论:在当前基层卫生院人才建设工作中存在着职工平均年龄较大、高技术人才数量较少,人才流失严重、薪酬待遇低、绩效考核不合理等较多的问题。卫生院要积极针对当前影响人才队伍建设的因素积极采取措施,通过完善职业发展渠道、绩效考核制度、激励机制、薪酬分配等,提高基层卫生院对人才的吸引力,保证卫生院的良好运行与发展。
关键词:乡镇卫生院;人才建设;问题;对策
1.资料与方法
选择本院职工作为研究对象对其基本信息进行收集,包括年龄、工龄、学历、职称。设计调查问卷对当前职工工作现状进行调查。问卷内容包括医疗技能或相关业务工作水平、个人工作中遇到的主要问题、对当前薪酬满意程度、工作态度与积极性、个人发展期望等方面。问卷调查采取不记名方式进行,共发放77份,回收77份。对职工基本信息及问卷调查结果进行统计分析。
2.结果
2.1职工基本信息统计分析。我院当前职工年龄构成20~30岁占24.68%,30~45岁占38.96%,45岁以上占36.36%;工龄构成,≤5年占15.58%,5~10年占55.84%,10年以上占28.57%在学历构成上,大专及以下学历占57.14%,本科学历占42.86%;职称构成上,初级职称占49.35%,中级职称占18.18%,高级职称占7.79%,详见表1。
2.2问卷调查结果统计分析。问卷调查结果显示,在职工医疗技能或相关业务工作水平上,达到优良的占85.71%;在个人工作中遇到的问题上主要包括加班多、工作繁忙(67.53%)、临床经验不足(44.16%)、上升空间小(29.87%)等;在薪酬满意程度,有29.87%表示满意,24.68%表示不满意,45.45%未发表意见;在工作态度与积极性调查上,有66.23%职工积极性良好,33.77%表示在工作中缺乏动力;在个人发展期望等方面,16.88%职工表示希望保持现状,79.22%职工希获得更好发展。详见表2。
3.讨论
通过本次研究调查结果显示,当前卫生院职工中年龄普遍较大,年轻人员相对较少;多数人员工龄较长,但同时也反映了医院人才引入、更新速度缓慢的现象;卫生院中高学历、高职称人员相对较少。结合问卷调查结果,多数职工业务水平尚可,但不少职工反映工作中存在着加班多、工作繁忙、临床经验不足、上升空间小等,42名对薪酬表达意见的职工中有近一半表示对当前薪酬不满意,有33.77%的职工表示缺乏工作动力,79.22%职工希获得更好发展,反映了当前卫生院人才队伍建设中存在着工作压力大、薪酬待遇低、绩效考核不合理、人员工作积极性不高、人才流失严重等问题。
为了更好的推动基层卫生院的良好发展,建立高素质的人才队伍,卫生院就必须要针对上述问题积极采取措施,主要可以从以下几个方面着手进行:(1)完善卫生院人事、人力资源管理制度。加强人才引进,做好卫生院编制核定、备案,尽可能保持满编聘用;加强对职工的培训力度,根据当前卫生院发展需要以及职工自身的需求进行针对性培训,为职工提供提升自身的渠道;改革卫生院组织机制,扩展职工上升渠道。(2)完善卫生院绩效考核与薪酬激励机制,建立科学、合理的考评制度和考评流程,在当前职称制度基础上实施按年限考核、到期直接聘任制度,确保准确、客观、全面反映职工的工作状态和综合能力,并将考核结果与薪酬、激励措施挂钩,按照按劳分配、绩效优先、公平公正的原则进行薪酬分配。(3)完善医院管理机制,优化工作流程,通过合理排班,明确岗位职责等措施减低当前工作压力,对加班、值班等适当提高津贴补贴水平。(4)加强职工思想政治教育,营造卫生院尊重人才、培养人才、留住人才的良好文化氛围和管理风格,对职工价值观念、行为进行引导和影响,增强医院内部凝聚力、向心力。
结 语
综上所述,卫生院要积极针对当前影响人才队伍建设的因素积极采取措施,通过完善职业发展渠道、绩效考核制度、激励机制、薪酬分配等,提高基层卫生院对人才的吸引力,保证卫生院的良好运行与发展。
参考文献
[1] 吴丽淑. 乡镇卫生院人才队伍建设存在的问题与探讨[J]. 经贸实践, 2015(7):218-218,221.