铁路装卸机械设备管理和维修分析

李树新

摘 要：随着各领域的不断进步，促进铁路事业的发展越来越好，铁路货运量逐年增长，使得装卸机械设备大量投入使用，装卸机械化水平也逐年提高。装卸机械和其他机械设备一样，在日常使用中难免会出现各种问题，得不到及时处理必将影响设备效能的正常发挥。

关键词：铁路装卸;机械设备管理;维修

引 言

在铁路运输工作中，装卸作业是一个重要环节，这个环节作业能力的高低和铁路运输的效率与效益直接相关。近年来，在铁路现代化发展的过程中，相关部门对装卸作业机械化的重视度持续提高。但是，机械设备在使用过程中经常会出现故障问题，要是管理和维修不够及时和恰当，就会影响到设备性能的有效发挥。

一、铁路货运装卸机械设备管理与维修中存在的问题

1.1员素质亟待提高。由于工作发展的需要，部分专业水平高、综合素质强的技术人员陆续转向其他岗位，而后续的人才培养却未能及时跟上，使得兼具专业技术和管理能力的高素质人才严重缺乏。再加上装卸作业人员的老龄化问题不断加剧，不适合当前工作的人员陆续增多，而可以选培的装卸作业人员又得不到及时补充，不得不从委外人员中选用。但其普遍存在着文化水平较低，整体素质不高，对设备的性能、原理、维护措施等了解不多，进而导致设备的管理与维修质量得不到保障。

1.2设备管理有待健全。（1）管理人员需要补充。在铁路装卸工作中，缺乏优秀人员的补充，已有的人员存在着文化水平低、专业能力不足等问题，对后备管理人员的培养也有所缺失。此外，在当前的装卸机械设备管理中还呈现出作业人员单项能力强、综合能力弱等特点。（2）管理制度需要健全。由于装卸维修作业的制度还不够健全，再加上作业条件差，工作人员对设备维修作业的学习缺乏积极性，使得管理基础薄弱、管理水平难以提高。

1.3设备维修方式滞后。当前，装卸机械设备的维修主要采用2种方式：①故障维修，在设备发生故障时进行维修。这种情况需要停机检查，会造成很大的损失，影响企业效益。②计划维修，根据有关规范，提前制定维修计划，按照计划进行维修。这种方式能有效减少意外故障发生率，但也存在着维修过多而造成浪费的问题。随着新型设备的投入应用，设备的控制系统越来越自动化、智能化，对设备的检维修工作提出了新的要求，原有的维修体制已经不适应现代化发展的需要，必须做出适时地改进。

1.4设备维修力量不足。减员增效导致设备维修力量的不足，缺乏高素质的维修作业人员，而且不少人员的职业技能水平未跟上设备更新的速度，无法满足工作实际的需要。这都影响了设备管理与维修的质量，使得故障问题频发。同时，由于一些维修项目采取的是外委方式，在很大程度上增加了总成本的支出。

二、铁路装卸机械设备管理和维修措施

2.1建立完善的装卸设备管理组织机构。通过建立完善的装卸设备管理机构，并明确具体的管理职责，从而确保装卸机械设备的安全和稳定运行。具体来说，应该做到以下几点：第一，建立完善的装卸设备管理机构，在机构内部配置充足的专业技术人员，以此来保证管理工作的专业化。同时，也应该秉承统一领导、分级管理的原则，装卸机械设备在各单位实施站段、车间以及班组三级管理，每个单位都应该配备对应的分管领导，车间一级需要有分管装卸设备的副职与专职技术干部，并在班组内部按照装卸设备的数量配备充足的设备管理人员。第二，应该明确所有装卸设备管理部门的基本职责，对于集团公司来说，主要需要负责编制设备管理制度、发展规划等，而站段则需要负责设备的日常管理与维修。第三，补充和完善已有的装卸机械管理制度，确保设备的管理、应用以及维修都可以具体到人。第四，设置标准化装卸机械创建机制，并确定对应的创建标准与创建办法，进一步明确装卸设备的使用標准以及保养标准，从而保证装卸机械设备的安全和稳定运行。

2.2提高对装卸设备管理工作的重视。装卸是铁路货运工作的重要组成部分，是现代物流的重要环节。装卸设备管理是铁路装卸管理的核心，设备质量的好坏，对铁路运输效率和效益的提高都发挥着极大的效应。为此，一定要站在经营效益提升的角度上，不断加大对设备管理工作的检查力度，认真核实设备异常状况，以延长设备的使用寿命，进一步降低设备的使用成本。要以装卸机械化、信息化、智能化为手段，强化装卸设备基础管理，推进装卸设备标准化建设，大力提高装卸技术水平，创新装卸机械运用方式，促进生产效率和效益最大化。

2.3整合设备维修资源。（1）保证维修资金的合理投入。只有装卸机械设备的所有维修养护资金都能够被及时投入，才可以有效解决设备运行过程中出现的问题，从而降低设备故障问题的发生率。换句话说，资金的及时投入是保证装卸机械设备维修管理质量的基础条件，而装卸机械设备的运行状态和铁路货运生产的发展直接相关。（2）整合设备维修资源。将那些对设备管理和维修工作有浓厚兴趣并且拥有较高专业技术水平的人才整合起来，成立区域小组，并配备足够的检测设备，使其负责对区域范围内的装卸机械设备进行定期的检查和监督，并深入参与装卸机械设备维修过程中，从而缓解专业力量不足所带来的压力。通过这种方式可以在更短的时间内确定设备的管理和维修内容，并合理设置设备维修时间，从而保证设备的安全稳定影响，减少设备维修管理成本，给企业创造更多的经济效益。

2.4推行设备状态维修制度。实行状态维修制是以设备技术状态为维修保养标准，根据设备日常检查、定期检查和故障诊断得到的信息，经过统计分析以后判断设备的劣化程度，由技术、维修人员根据参数变化加以判断，在故障发生前提前进行维护，避免故障发生。状态维修可以让设备始终处于良好的运行状态之中，降低故障发生率，减少设备停机维护时间和维修量，降低各种维修费用消耗。对此要大力推行设备状态维修制度，以状态维修为主，计划维修和事后维修为辅，实现设备寿命周期费用经济和综合效益最大化，提高装卸机械设备管理的现代化水平。（1）做好单机设备核算。提升全员设备管理质量，单机核算包括设备的管理、使用和维修等内容，提高单机核算能够提高设备人员精心操作意识，提高落实设备日常点检制度自觉性和设备保养积极性，进而提高设备管理质量。（2）加强设备点检制度落实。若是点检质量不过关，就难以提前发现设备隐患，进而贻误最佳维修时机。对此，完善和落实设备点检制度以及措施要求，为推行状态维修提供高质量的设备状态信息支持，要定人、定期、定点、定量进行设备点检，借助先进故障排查仪器完成对设备的逐一检查。（3）提高信息管理水平。借助建立装卸设备管理信息共享平台，及时将各类设备检查得到的信息录入，由专业技术人员通过计算机技术对其进行分析处理，根据分析结果决定维修时机和范围，提高设备维修方式和维修的科学性。

结 语

总而言之，铁路装卸机械设备的管理维护工作具有一定的复杂性、技术性和专业性，设备技术工作者的素质不高、相关的管理制度尚不成熟、执行方面力度不够等问题，已成为了一系列工作发展的阻碍，通过对这些问题的重视和分析，提出针对性的解决措施，有利于提高装卸机械设备综合管理水平，为机械设备的良好运行提供保障。

参考文献

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