互联网+技术在企业人力资源管理创新中的策略探讨

李秋实

摘 要：随着社会经济的不断发展，互联网行业快速崛起与进步，互联网凭借着其自身独特的优越性，为各领域提供了更为广阔的发展空间，这种技术促使企业经营模式产生巨大变化。人力资源管理作为企业管理关键环节，需要深度应用互联网+技术，做好理念革新、机制优化、员工培养等多方面工作，提升企业运行效率和创新能力，促进企业更好发展进步。

关键词：互联网+;人力资源

前 言

互联网+理念形成时间并不长，但发展之迅速，涵盖方面之广阔，对社会经济和文化生态都造成了深远的影响。互联网+信息技术在我国企业人力资源的管理工作中，开始发挥出越来越大的作用。在经济全球化的大背景下，信息快速传播，竞争更加激烈，如何打破传统人力资源管理模式的局限，进行有效的调整和创新，变得格外重要。

一、互联网 + 人力资源管理的特点分析

在互联网 + 的影响下，企业人力资源管理在工作模式和环境条件等方面都发生了变化，比较重要的有：（1）方便大家日常的沟通与协作。人与人之间的沟通渠道和沟通效率显著增加，空间、距离障碍得到克服，沟通交流的界面和场景大大拓展，推动工作全过程在线协作联动成为可能。（2）信息的共享性被提高。数据作为一种重要的生产资料和资源，在企业的生产经营中发挥着越来越大的作用，有了互联网 + 技术，使得信息数据之间的传输和共享更加的便利，也为企业制定管理策略提供了更多的依据。（3）组织模式更加开放融合。通过深入应用互联网+的技术特点和思维方式，将强化企业内部人力资源的高效协作和创新连接，跨越目前企業组织机构、专业分工等固定界限，推动不同部门、不同专业、不同层级人员的灵活组合，最大程度提升企业人力资源的效率效能。

二、互联网+技术在人力资源管理创新中存在的问题

现阶段互联网+技术在人力资源管理中的创新利用还处在初步发展阶段，没有较多的理论支撑以及经验指导，在慢慢摸索中进步。在稳步发展的过程中，诸多问题与困难也逐渐显露。（1）受传统人力资源管理机制影响较多。当面对人力资源管理与互联网+结合运用时，部分企业人力资源管理者在接受新理念、新技术，主动探索实践新模式方面还有一些迟缓和保守，对人力资源管理工作快速适应新形势、新变化造成了一定影响。（2）互联网+技术与行业结合难以发挥出最大优势。由于场所、设备等应用条件的限制，以及人员对互联网+技术知识能力的缺乏，使部分企业在运用互联网+技术时存在一定的局限性，造成互联网+技术对传统行业的改造和革新不够到位，为企业创新发展、市场竞争提供的动能不够充足[1]。（3）人力资源管理成本投入与产出不平衡。企业每年都投入诸多精力与成本在人力资源管理工作之中，以适应技术革新和市场变化，但部分企业由于资金的投入与分配存在着一定的不合理性，从而导致投入与产出不平衡的现象。

三、互联网+技术在人力资源管理创新中存在问题的应对措施

（一）革新人力资源管理理念

面对互联网+技术的出现与普及应用，企业想要更好实现企业经营与互联网+技术的结合，则首先需要创新人力资源管理理念，面对快速变化的市场环境和国内外经济形势，构建起与之相适应的思维方式和工作模式。一是要坚持效益效率导向。树立以市场和客户为中心的发展思想，将互联网+模式作为参照和媒介，勇于自我革新、自我进化，主动升级改造工作流程和业务链条，打通堵点、难点，简化工作环节，压降人工、时间、资金等各项成本，提升企业对市场变化的灵敏度和响应速度。二是要注重营造平等上进的工作氛围。强化企业民主管理，推动员工平等交流、群策群力，实现企业内部团结一致、高效协作，确保各项计划决策科学可行;要充分授权放权，强化员工主人翁和自我实现意识，有效激发各个节点活力潜能，为企业发展提供充足动力。三是要重视构建公平公正的企业文化。建立起“业绩为主、奖惩分明”的绩效管理体系，将员工能力高低、贡献大小与人才任用、薪酬激励和培训培养等方面紧密结合，推动企业内部资源合理分配、人力资源高效运用。

（二）优化人力资源管理机制

企业想要将互联网+技术落到实处，就要对人力资源管理机制和模式进行变革。一是在组织机构方面，为提升信息传递和单元运行效率，可结合业务特性和实际需要，在原有直线型组织机构模式之外探索构建矩阵式、网络型等多元化组织机构形态，推动组织结构扁平化，实现组织效能有效提升。二是推动人员高效流动和配置。推进以任务、项目为核心的人员聚散配置模式，灵活组建各类柔性团队，不断加强对企业多样化工作任务的适应能力。在人员组合过程中，要强化人员技能互补、各有所长，根据人员特点合理配置，最大程度发挥团队效能。通过开展灵活的人员协作，实现人力资源在企业中高效交流和流动，有效提升人员利用效率。三是强化员工考核激励。以互联网+技术为依托，整合人员工作过程和业绩贡献各项信息数据，严格规范、客观全面做好员工绩效考核，将考核结果深入应用于员工职业发展和薪酬分配，充分提升员工工作积极性和企业内生动力[2]。

（三）强化员工培养锻炼

利用互联网+技术创造的人员高效流动聚散模式，为企业员工提供多场景、多渠道、多岗位、多层级的锻炼机会，全面提升员工工作能力和眼界视野，并以员工工作经历为参考，构建员工综合素质评价模型，有效识别员工优势短板、发展潜力和提升空间，为企业选人用人提供充足依据，并可跟进定制培训项目，有针对性的增加员工适应岗位能力和突破进步空间[3-6]。

（四）提升企业创新能力和氛围

企业要吸取互联网自我学习更新的特性，加大对员工创新的引导与激励。一是加大物质激励。可设立一定金额的企业创新基金，鼓励员工开发、参与科技管理创新项目和研究课题，对帮助企业取得技术进步、专利成果或创造经济效益的，根据贡献大小，可探索采取提成法、收益分红、股权激励等多种形式进行奖励，提升激励效果和员工获得感。二是优化企业科研环境。在科研人员和科研项目考评方面，打破月季年固定考核模式，合理根据科研项目实际情况设定考核周期，建立健全科研项目后评估机制，科学衡量项目短期和长远价值，完善科研人员容错机制，鼓励科研人员大胆创新、勇于探索，保持耐心定力，努力研发创造。三是丰富员工文化生活。开展前沿理论知识学习研讨、创新实践展示等活动，培育知识型、学习型、创新型企业。

总 结

随着高新技术产业的高速发展，社会经济不断转型升级。现阶段是信息竞争时代、人才竞争时代，企业之间的竞争与角逐在于人才优势以及技术优势。因此，企业要与时俱进，把握好机遇与挑战，积极探索互联网技术和理念在人力资源管理中的实践应用，为企业创新发展、提质增效注入更大动力。

参考文献

[1] 姚鹏.电力企业人力资源管理的对策浅析[J].武汉电力职业技术学院学报，2020，18（01）：32-33.

[2] 孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（S2）：130-131.

[3] 何昕烨.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析[J].人力资源，2019（12）：104-105.

[4] 杨敏.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨[J].中国新通信，2019，21（06）：140.

[5] 孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业，2018（44）：121.

[6] 戴文杰.浅谈我国电力企业人力资源管理机制的创新和未来发展[J].科技创新导报，2018，15（21）：188-189.