对加强企业人力资源管理工作的几点看法

李素娟

摘 要：人力资源管理关系到企业发展，要积极营造良好的人力资源管理管理工作环境，正确解析人力资源管理的基本职能，坚持正确的人力资源管理管理理念，不断提高人力资源管理工作人员的素质，为企业发展提供人力资源保障与支撑。

关键词：人力资源管理;基本职能;管理理念;素质

随着企业的发展，人力资本在企业财富创造中的巨大作用日趋凸显，用好人才已成为影响企业发展的关键因素之一。在市场竞争激烈的今天，人力资源管理的水平不断提高，促进了企业人力资源管理策略的形成。

1 营造良好的人力资源管理管理工作环境

企业论认为，企业管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心”的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住企业的人才。

（1）使企业人才在工作中有成就感。企业既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。一定意义上来说，企业越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。同时，企业要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。

（2）使核心人才在企业中有归属感。工作过程中，企业与员工建立有效的沟通渠道是非常必要的。作为企业管理者要让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题;同时要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇員，从而使员工认同企业的核心价值和经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。

（3）让专业人才在工作中有使命感。企业发展都需要一些专业人才，给企业人才更大的发展空间和完美的舞台，更容易让激发出人才内在潜能，挖掘更多精英人才把企业的发展推上里一个新台阶。

2 正确解析人力资源管理的基本职能

人力资源管理担负着组织对人力资源的需求得到最大限度的满足的任务;还要维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充;最重要的是最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的绩效提升。简单概括人力资源服务职能有以下五个方面。

（1）获取：解决人力资源的从无到有问题。（2）整合：解决人力资源的从外到内问题。（3）保持与激励：解决人力资源行为积极性问题。（4）调控：解决行为方向问题。（5）开发：解决人力资源的数量与质量开发问题。

实践工作中，需要明确人力资源管理与服务的职责，正确解析人力资源管理的基本职能，方能使工作更具有针对性和实操性，才能保证工作的实际意义。

3 坚持正确的人力资源管理管理理念

（1）坚持“人本管理”的思想。尊重知识，尊重人才，就是以人为本。管理学认为人本管理是企业管理的更高层级形式。以本单位人才的需要，制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，最终做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为单位的改革和发展做贡献。

（2）创新灵活的分配机制。分配是人们关注的焦点，也是调动职工积极性的最直接、最有效手段。创新薪酬分配机制，把分配和企业的经济效益结合起来，和劳动者的劳动成果及贡献结合起来，建立相对科学的、适应现代企业制度的按劳分配等多样化分配机制，有效地提升职工的劳动积极性，促进企业的快速发展。

（3）从人力资源开发向人才资源开发转变。所谓人力资源的开发、利用与管理，就是坚持人能为本的原则，去探索运用人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、职工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，国内外先进的企业无不重视人力资源的开发和利用，这是人力资源管理工作的重要环节。在此基础上，要探索向人才资源开发的转变，以发掘和使用高端人才为依托，提升人力资源的整体层次，使其成为促进企业发展的新的增长点。

4 提高人力资源管理工作人员的素质

人力资源管理工作人员要有非常优秀的从业素质，通过工作实践，我们将其概括为五个字：能、实、情、快和活。

（1）能：所谓能，就是要有精通的业务能力。人力资源管理工作专员工作做得好不好，不仅要求有很高的政治素质，而且必须有很强的业务能力。要在人力资源管理专员中形成讲学习的良好氛围，认真学习人力资源管理工作的政策法规，学习探索反映当代人事制度发展的理论创新，拓宽知识领域，更新知识结构。同时，大力倡导爱岗敬业、刻苦钻研业务的风气，努力掌握本职工作的基本技能、基本规律，提高业务能力，成为本职工作的行家里手。此外，人力资源管理管理工作人员应多多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质，不断改进工作方法。

（2）实：所谓实，就是实事求是，工作扎实，力求实效。实事求是是人力资源管理部门工作的基础，要对工作中的问题进行分析，去伪存真，透过事实看本质。从事人力资源管理工作必须注意提高思想水平、工作水平，提高洞察力和判断能力，不搞形式主义，做到一个政策执行到底，一件工作抓具体，注重全过程。需要指出的是，人力资源管理管理工作人员要有较强的分辨是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。

（3）情：所谓情，就是对企业和同事要有感情，从事人力资源管理工作的专员要树立有强烈的服务观念，积极为企业服务，为人力资源管理服务。服务要体现在办实事上，在日常工作中要加强对业务指导，积极帮助企业解决人力资源管理实际问题和困难。

（4）快：所谓快，就是办事效率要高。人力资源管理专员要树立“时间就是效率”的观念。快，应该是人力资源管理专员工作在新时期树立的一个新形象，做什么都要有时间观念，要求紧迫感。快干不是蛮干，是科学办事的快，没有质量的速度，不是真正的高速度，快是在既要科学又要保证质量的前提下去快，这就需要从事人力资源管理专员要有真本事，这是对人力资源管理专员素质的挑战。

（5）活：所谓活，就是活跃，开展工作要活跃，探索创新要活，开拓精神要活。人力资源管理专员的思想要活跃起来，这样，才能更新观念和意识，对新事物保持高度的敏锐性。要做到这一点，人力资源管理部门要创造一种思想活跃的环境，鼓励积极探索，主动地广泛地接触工作对象，经常深入调查研究，掌握实际情况，以此丰富自己。

参考文献：

[1]夏青.公司新员工培训的意义及方案设计优化探究[J].人力资源管理，2017-09-08.

[2]孙晓.重视述职报告在人才成长中的作用[J].人力资源管理，2015-10-08.