以导师带徒为载体 加强技能人才队伍建设

沈宏 祁东宁 顾香

【摘要】党的十九大报告提出，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。在进入中国特色社会主义新时代，培育经济新动能、实现经济高质量发展时期，加强技能人才队伍建设具有一定的历史意义和现实作用。

【关键词】导师带徒  技能人才培养

技能人才是产业工人的优秀代表，是我国人才队伍的重要组成部分，是实施人才强国战略、就业优先战略和创新驱动发展战略不可或缺的宝贵人才资源。鞍钢设备检修协力中心以“加速人才培养，缩短培养周期，促进员工成长，建设技能人才队伍”的目的，开展多种导师带徒方式，充分调动员工自主学习的积极性，是推进员工岗位成才、加速高技能人才培养的重要措施之一。

一、把握关键环节，推动导师带徒工作

为确保导师带徒工作有效有序开展，重点把握“宣传、结合、明确、规范”四个关键环节：一是宣传导师带徒工作的重要性和必要性，教育引导职工认清当前企业技能人才青黄不接的严峻形势，增强师徒双方以及全体员工对企业可持续发展的责任感和紧迫感，明白“岗位要珍惜、上岗要竞争、竞争靠技能”的道理;二是将导师带徒工作同职工学技术、练技能、落实职工素质工程规划相结合，总体设计和规划，多角度、全方位地提高员工队伍整体素质;三是明确师徒双方应该履行的权力、职责以及培养内容和培养目标，使师傅切实承担起技术传承的责任，使徒弟知道未来的职业发展方向，成为一对共同的责任主体;四是规范导师带徒管理体系和业务流程，按照PDCA循环法则，从计划需求、制定、实施、效果评估、跟踪考核等方面进行过程控制。

二、创新工作模式，落实导师带徒工作

为保证导师带徒工作有效实施，切实解决技能人才青黄不接问题，充分利用技术专家、状元、能手等人才資源，通过四种方式开展导师带徒工作。

（1）对新入职员工采取名师挂牌导师带徒管理模式。针对新入厂大专生、本科生理论基础知识较好、实际操作技能欠缺的特点，从专业培养的角度出发，将获得过全国（省、市、公司）技术状元、技术能手及高技能人才确定为导师，新入职人员志愿选择导师，导师工作岗位就是徒弟工作岗位，专业定向培养，提高员工独立解决现场实际问题能力和岗位实际操作技能水平。

（2）对在岗员工采取隔级导师带徒管理模式。对在生产操作岗位员工，根据工作需要安排高级技师带高级工培养技师、技师带中级工培养高级工、高级工带初级工培养中级工、中级工带无等级人员培养初级工，分层级、有针对性地提高员工技能等级水平。

（3）对兼工作业人员采取双向交流导师带徒管理模式。根据工作实际及工种岗位设置需要，安排实际操作技能强、现场工作经验丰富的师傅相互结对，学习对方岗位专业技能，培养复合型专业人才，为兼工作业和大工种作业提供技能支撑。

（4）对管理技术岗位人员采取职业生涯导师带徒管理模式。对管理技术岗位35岁以下青年员工，结合个人素质情况，分别从培养专业技术人才和行政管理人才的角度，安排在专业技术、管理方面具有丰富经验的技术管理人员担任导师，对其进行专业技术或管理方面的培养，使他们的专业技能和管理水平得到提升，使他们在职业生涯中有明确的发展方向。

三、强化考核评价，建立激励机制

（1）考核评价。对新入职员工名师挂牌导师带徒、管理技术岗位人员职业生涯导师带徒的考核，采取月份师傅对徒弟学习情况进行鉴定、班组考核评价师徒双方，半年作业区组织理论知识和操作技能考试，年度单位组织“名师出高徒”大比武活动，检验导师带徒的效果。对隔级导师带徒、兼工作业人员双向交流导师带徒的考核，依据徒弟参加国家职业技能等级鉴定的结果，检验导师带徒的效果。

（2）激励促进。针对不同的导师带徒方式，采取月津贴和一次性奖励两种方式进行激励。一是新入厂员工名师挂牌导师带徒、管理技术岗位人员职业生涯导师带徒，经考核合格后按年度发放导师津贴。二是对隔级导师带徒、兼工作业人员双向交流导师带徒半年以上，徙弟取得技师、高级工、中级工或初级工的师徒进行一次性奖励。三是对优秀师徒及先进单位进行表彰。每年开展“名师出高徒”大比武活动，通过理论知识考试和操作技能考试评选状元和能手师徒，进行一次性奖励。

四、导师带徒工作取得的成效

（一）促进了人力资源潜能的有效发挥，保产服务综合能力不断提高

通过导师带徒工作和职工素质工程规划的不断推进，使得职工队伍素质显著提高，人力资源的潜能得到了有效发挥。在因自然减员不断增加造成人力资源紧缺、检修区域不断扩大的情况下，优质高效地完成了股份公司各类保产检修任务，检修质量合格率达到了99.9%，职工劳动生产率提高30%以上。

（二）职工技能素质显著提高，为企业生存发展提供了技术保障

中心已有高级技师163人、技师424人，具有兼工种作业人数达1379人，具有中、高级以上职业技能等级资格者占在岗职工总数63%，先后获得国家、省、市奖项63人次，其中，获得中央企业职工技能大赛冠军1人、亚军1人，省青工竞赛冠军1人，全国技术能手2 人等。

（三）创新能力大幅提升，为企业克难攻坚、降本增效作出了积极贡献

中心先后获得全国发明展览会金奖1项、银奖1项、铜奖6项，获得集团公司重大技术改造及合理化建议一等奖31项、二等奖44项，获得QC奖全国信得过班组1个、冶金行业2项、省级优秀成果11项，获得专利27项、专有技术41项。