企业管理中成本控制问题及对策分析

隋玉娇

摘 要 随着全球经济化发展，企业面临的经济环境发生了巨大变化，企业也面临着机遇和挑战。企业只有不断提升经济效益，以在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业管理中成本控制是重要环节，这是企业长远发展的基础，也是企业的立身之本。企业为获取更大的竞争力，会使用各种方法来提升利润，因此实现利润最佳的有效方法就是加强成本管控。本文主要阐述企业管理中存在的成本管控问题及应对措施，以期参考。

关键词 成本;管理;控制对策

目前很多企业在成本管控方面存在意识不强、把控力弱、管理深度不够等问题，管理者对成本控制工作不重视，成本管控参与者对成本管控认识不足，没有积极参与，管控方法单一等，这些导致企业的整体成本不能有效管控。因此企业要认识到成本控制中存在的问题，提高对管控的支持和认知度，并结合先进的管控方法和企业实际，以达到精准控制成本目标，促进企业稳定、健康发展。

1成本控制意义

成本控制是指企业通过成本管控，消除各种不利因素，将影响降到最低，从而达到控制成本目的，提高企业经济和社会效益，提高企业信誉，实现企业价值。

2成本控制重要性

随着市场环境和经济格局的变化，传统的成本控制模式已无法适应当今企业发展需要，已经制约着企业的成长，急需引进现代化的成本管理办法。成本管控是企业提高生存力和竞争力的重要方法，通过成本管控能降低企业成本，提高经济效益，是企业提高发展壮大的保障[1]。企业产品的质量和价格，是企业核心竞争力的关键所在。价格受市场竞争决定，企业在保证利润前提下，控制成本是至关因素。成本越低，产品价格越低，企业的竞争力会更强。而且通过成本管控能及时发现企业存在的问题，并采取措施减少经济损失。从而及时整改问题，提高企业竞争力。

3企业成本控制中的问题

3.1 管理层重视度不够

企业管理者是企业的领头人，对企业长远规划、长久发展起到重要作用，是企业的中枢神经。由于管理者往往只关注销售利润，缺乏成本管控意识，在企业快速上升期，有充足的资本和足够的利润，企业往往会淡化成本管控工作，成本管控工作不重视，导致企业管理出现混乱。成本管控带来的弊端如果不及时发现，会对企业未来发展造成严重的负面影响。企业资金周转不利，严重的话会导致企业破产清算。

3.2 管理层法律意识不强

管理者在签订合同时，由于法律意识不强，随意签订合同，未进行细致评审，企业成本没有合理估量，致使不能按合同履约，或履约后导致企业利润受损，增加了法律风险，对企业的资本正常循环造成影响。

3.3 成本管控制度欠缺

企业创建初期，制度很不健全，往往以管理者为中心，形成了企业管理混乱，无规划，随意性管理，以管理者理念作为导向。长久以往，企业和基层员工都习惯了这种模式。在企业对成本进行管控时，参与者缺乏制度支持，部门间存在沟通不畅等问题，员工积极性不高，无法充分开展成本管控工作。这会导致企业成本管控质量不高。

4企业成本控制建议

4.1 提高重视度

企业管理者要親自参与成本管控执行，要认识到成本管控的重要意义。管理者要充分发挥领导带头作用，从战略角度重视成本控制工作。管理者的重视程度也决定了成本管控的深度和执行力度。管理者要提升自身管理水平，法律知识，对成本管控有积极认识[2]。同时加强宣传教育，使企业内部管理层成员理解成本管控的内容及价值所在。要不断建全企业的制度，参与到成本管控，落实好成本管控的思想，从而为企业顺利开展成本管控打下良好基础。

4.2 提高执行力

企业要提高参与成本管控的认知、参与和执行。管理者要全力支持该项工作，并作为主要发起人和坚定执行人。财务部门要发挥引领、监督、协调、总结作用。企业员工认识到作为企业一员，进行成本管控对自身的积极作用，与自身利益息息相关。企业可以制定激励措施，提高参与者积极性，只有企业全体员工一起团结、开源、节流，才能真正提高企业效益，实现利润最大化，也创造更大的价值。企业壮大了，员工的各项收入、福利也会有大的提升空间。

4.3 引进先进的成本管理方法

企业可以借助自身资金、人力资源、技术等优势，积极改造优化生产经营模式，引进同行业领先的管理方法，比如作业成本法、产品管理生命周期法等，这样可以最小的投资，取得可观的效果。企业要落实先进的管控理念，落实成本控制中全员管理、生命周期管理等当代先进的管理理念。成本管控包含企业资本运营的全部过程，并不是简单地降低成本，成本管控包括前期投资、融资、运营，到后期服务期等，全方位进行成本管理控制，以实现产品成本全过程进行控制。并将成本管控放在产品规划、设计之中，从而实现整体成本降低。

4.4 借助信息化手段，优化成本控制

企业可以借助信息化管理平台，利用外部资源共享，来解决企业存在的问题，从而提高企业产品质量。企业通过外部优势资源，解决上下游信息共享问题，比如供应链管理外部，对于企业的资金占用，可以有效缓解，企业采购中的成本进行固化，也有效控制产品质量，保证产品质量，按合同执行和交货，提高企业的信誉度。企业通过信息化手段进行库存管控，合理控制库存量，并采用自动识别、监控等信息技术，将企业各类信息、库存、采购等信息实现实时共享，动态地了解各类存货信息，并建立库存预警机制，根据历史数据作为标准预警参数，定期输入系统。从而发现库存管理中的问题，有效控制材料成本，实现库存良性管理，降低企业存货成本。借助信息化手段达到优化成本控制目标，促进企业良性发展。

5结束语

综上，企业要结合行业和自身特点，做好成本控制，要着眼于全局，坚持全面成本控制管理理念。要不断完善成本控制机制和体系，对于成本项目有重大影响的要重点管控。通过科学合理的成本管控，降低企业成本，提高企业成本优势和利润，以在激烈的市场竞争中占有有利地位。

参考文献

[1] 王锐.LNG 生产企业的成本控制研究[J]. 中国市场，2019（27）：76-77.

[2] 白羽.关于如何加强企业成本管理与控制的思考[J]. 纳税，2019 （23）：242，244.