路桥工程现场施工管理难点和应对策略

张超

摘 要 随着城市化进程的推进，推动了我国建筑行业的发展。现如今，在我国各地区，路桥工程项目的数量不断增多。由于路桥工程的施工质量关系到人们的出行安全，影响了社会经济的发展，所以需要重视对工程的施工管理，以提高工程的建设质量。本文主要围绕路桥工程现场施工管理的难点以及应对策略进行分析。

关键词 路桥工程;施工管理;难点;应对策略

前言

随着我国交通运输行业的发展，推动了路桥工程的发展。由于路桥工程的施工周期较长，而且工序非常的烦琐，并且现场管理方面所涉及的內容较多，这就需要施工单位重视对施工现场的管理，以确保工程的施工质量。基于此，围绕路桥工程施工现场管理难点以及应对策略进行研究具有重要的意义。

1现场施工管理的难点分析

1.1 建筑材料不合格

在路桥工程施工中，建筑材料的质量是否达标会直接影响到工程的质量，所以需要重视对现场的施工管理。若忽视了对施工现场的管理，就有可能导致一些不合格的施工材料应用于施工建设之中，这样就会导致路桥工程存在一定的安全隐患。近些年来，在路桥工程项目中，存在着建筑材料不合格而进入施工现场的这一情况。而之所以存在着这一现象，与施工材料的进场程序不够系统完善有关，再加上施工单位或者采购人员为了私益采取以次充好的做法。

1.2 预应力技术不够完善

在施工过程中，预应力技术的引进推动了路桥工程的建设与发展。但是，在实际应用中，该技术因为不够成熟而存在着一些问题。如，在施工过程中，存在着张拉力控制不严的情况。通常来说，在控制张拉力作业过程中，主要是依据张拉力与预应力筋伸长量来进行控制，与此同时，通过伸长量来确定张拉力。但是，一些施工人员的专业素养不足，所以在张拉力的确定上存在着一定的问题，导致数值误差的出现[1]。另外，一些千斤顶没有定位计量进行张拉，施工技术人员出现读错表的情况，或者是出现张拉力数值误差较大的问题。

1.3 施工人员的专业素质有待提升

在路桥工程施工中，施工技术人员的专业素质高低对于工程的施工质量有着重要的影响。所以，如果施工人员的专业素质较低，也会影响施工现场的管理工作开展。由于路桥工程的规模较大，施工周期较长，所以一些施工单位为了追赶施工进度，他们会采取多环节同时施工的方法。但是，在实际施工中，由于一些施工人员的施工技术水平较低，存在着重施工经验而忽视施工图纸内容的做法，所以导致工程的施工质量受到一定的影响。

1.4 过渡段的施工问题

在路桥工程施工中，过渡段是其中的关键部分。然而，在实际施工中，过渡段施工也存在着一定的问题，体现在以下几方面：①在桥头地基设计中，设计人员没有根据相关规定来处理，这导致工程出现了软土地基厚，容易发生桥头跳车的问题。②在实际施工中，为了防止桥头跳车的问题出现，一些施工单位会在过渡段中采用搭板结构。然而，由于搭板结构设计存在着一定的问题，所以没有起到改善桥头跳车的情况。③没有压实桥头以及桥背路堤。当前，在路桥施工中，虽然我国对桥梁提出了台背填土的要求[2]。但是，因为受到各方面因素的限制，如工序因素、材料因素等等，这导致台背填土压实度不符合相应的施工标准。

2应对策略分析

2.1 重视对施工材料的管理

在路桥工程施工中，施工材料对于其施工质量有着重要的影响，所以在施工现场管理工作中，施工单位要重视对材料的管理，对所采购的施工材料的质量进行检测。当然，为了更好地管理施工材料，需要制定一个完善的监督方案。具体而言，可以从以下几方面着手：①对采购环节进行控制。由于采购人员对于施工材料的质量有着直接的影响，所以需要对其进行培训，提高他们的业务能力以及职业素养，要防止采购人员为了个人利益而采购劣质材料。另外，在采购过程中，要以市场的情况为基础，对施工材料进行市场调研，以了解材料的市场价格变化。还要选择一些信誉度较好的材料厂家，并与之长期合作。②对材料的进场进行控制。在将材料运输到施工现场后，管理人员需对材料的规格、数量以及质量等进行检查，要对材料的合格证书等进行检验，以确保所使用的施工材料符合国家相应的标准。③在材料进场之后，管理人员还要对其进行科学的管理，以确保材料的质量[3]。

2.2 加大安全监管力度

在路桥施工中，安全施工是前提，一旦工程施工中发生了安全事故，则会影响整个工程的施工进度，还会给企业带来巨大的经济损失。故此，施工单位要加大安全监督力度，要制定科学的现场管理制度。此外，施工单位要重视对施工人员的教育培训，提高他们的安全意识，并做好安全知识方面的教育培训，这样就能够为后期的施工安全管理打下基础。施工单位还要配备相应的安全防护装置，在施工开始之前，要对施工人员的施工设备进行检查，对于有可能会出现的安全隐患，要采取相应的措施来予以解决。

2.3 重视对施工人员的培训

在施工现场管理中，对施工人员的管理较为重要。当前，在路桥工程施工中，因为施工人员的专业素养不足，导致违规操作的现象时有发生，这就给工程施工带来了一定的安全隐患。因此，施工单位要执行施工人员上岗制度，在上岗之前，对其进行相应的培训，鼓励其自主学习专业知识。在上岗之后，还要对其进行安全以及专业知识方面的培训，以不断提高他们的施工技术。除此之外，还要制定相应的奖惩措施，通过这些措施来提高施工人员的重视度。

3结束语

综上，在路桥工程项目建设中，施工现场的管理较为重要，对整个工程的施工质量有着直接的影响。而在施工现场管理中，存在着一定的问题，如施工材料不达标、施工人员素养较差等等，这些都会影响施工现场管理的效果。因此，在今后的管理中，施工单位要重视对施工材料的管理，严格材料进场程序;要加大安全监管力度，重视对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识以及专业素养。如此一来，就能够使路桥工程的施工质量得到提升。

参考文献

[1] 杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014，（20）：112-113，116.

[2] 雷一博.路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J].中国高新科技，2018，（15）：121-123.

[3] 朱小娟.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].绿色环保建材，2017，（4）：105.