电能计量资产的全寿命周期管理策略分析

李宏涛 王新江 吴伟杰

摘 要 本文针对全寿命周期管理过程中存在的问题展开分析，内容包括管理方式协调性较低、计量水平有待提升、没有明确的绩效目标、信息系统不完善等，通过研究推广精细化管理模式、做好计量水平提升工作、明确工作中的绩效目标、加强信息技术的引进等策略，其目的在于提升电能计量资产管理水平，提高电力企业的经济效益。

关键词 电能计量资产;全寿命周期管理;管理方式;绩效目标

电力企业中提到的资产全寿命周期管理，其管理体制的主要内容分为计量资产的管理、全寿命周期的质量管理、试验室管理及档案管理等。在工作开展中，受到管理模式、管理人员、管理系统等因素影响，有时会出现一些相关性问题，如资产核算错误、电能浪费等，针对此类问题，拟定针对性应对策略，不仅可以规范电能计量资产管理过程，而且对于稳定企业内部发展环境也有着积极的作用。

1全寿命周期管理过程中存在的问题

1.1 管理方式协调性较低

造成此种情况的具体原因就是电能计算过程中使用了从前较为传统的成本计算方式，并且该计算资产的手段并未构成科学全面的成本分析体系，且在采购阶段，管理人员没有针对实际需求出发，对产品管理不够细致，整体产品采购及使用期间并未制定系统的管理机制按流程进行，再加上产品的后期储存阶段，管理人员也因贮存管理方式选择不当造成资源的大量耗费，同时也因产品的集中管理不够延长工期，降低工作效率。

1.2 计量水平有待提升

该方面的问题主要体现在以下几方面：第一，参与计量工作的人员，其综合能力存在着不均衡的问题，有些实践能力较差，有些学习能力较差，这也导致计算结果的容错率较高的情况。第二，目前计量资产技术已经得到了很大发展，依托于互联网技术、云计算技术，计算结果准确性和计算效率有了明显提升。但是对于在技术硬件和软件更新方面，存在着较高的滞后性，这也降低了技术的应用效果和技术数据的使用价值。

1.3 没有明确的绩效目标

在全寿命周期管理过程中，会应用到绩效考核体系来对阶段管理成效进行评价，根据评价结果来发现现阶段存在的问题，对下阶段管理计划做出调整，确保管理水平的持续提升。不过从实际应用情况来看，很多电力企业存在绩效目标不明确的情况，具体体现在绩效评价内容的细化程度、评价内容完整性、折算方法等方面，这也使得绩效评价结果的有效性降低，并且在报表分析过程中，欠缺着专业的分析能力，从而降低了标准化作业流程的推进速度。

1.4 信息系统不完善

在社会发展过程中，电能已经成为重要的能源之一，并且电能计量部门的管理职能也开始沿着集约化的方向发展，这对于部门间关系协调能力、计量系统运行效果都提出了新的要求。为了辅助计量工作的顺利推进，很多电力企业都建立了信息管理系统，负责信息采集、信息存储等工作，但是供电局之间的系统存在“等級差”，即系统兼容性不一致，对于很多信息无法完成顺利传输，降低了系统的应用效果[1]。

2优化全寿命周期管理水平的策略

2.1 推广精细化管理模式

通过推广精细化管理模式，能够协调好整个管理过程，提升系统的管理效果。电力企业需要将全寿命周期管理过程拆分为若干模块，如电能计量模块、计算模块、存储模块等，在模块基础上进行进一步细分，如电能计量模块可以将其划分为区域汇总、个体计量等，以小模块管理来映射整个计量管理工作。而且在此过程中，还可以与标准化作业模式关联在一起，使其可以形成程序化的作业流程，及时对体系中缺失的部分进行补充，提升体系内容的完整性，这也为管理协调能力的提升奠定了坚实的基础[2]。

2.2 做好计量水平提升工作

通过做好计量水平提升工作，可以提高计算结果的实用价值，降低计算结果的容错率。电力企业需要做好管理人员的筛选工作，提高管理人员的筛选门槛，优选综合能力较强的人员组成管理队伍，在日常工作中也需要加强培训，每季度进行一次考核，采用竞争机制将落后平均水平的人员替换掉，提高管理人员的危机意识，使其可以更加重视自己的工作内容。同时还需要做好软硬件设备的更新工作，建立相应的养护体系，做好病毒清杀工作，确保系统工作状态的可靠性[3]。

2.3 明确工作中的绩效目标

通过明确工作中的绩效目标，能够提高管理人员工作时的目标性，加快既定目标的完成速度。进行全周期寿命管理的最终目标在于，提高电能计量资产管理过程的高效性、低成本性、有效性。那么在制定绩效考核体系时，可以围绕这些目标进行展开，例如，以低成本性为基础，将绩效考核目标分为设备成本、计算时间成本、人员成本等内容，结合大数据技术，对于这些内容的权重占比进行确定。随后将计算结果对应到绩效管理体系当中，提升绩效考核体系内容的有效性。另外，在数据采集的过程中，还可以积极引入数字化技术、智能化技术体系，从而提升绩效评价结果的可靠性，帮助员工明确工作任务内容，提升工作效率。

2.4 加强信息技术的引进

通过加强信息技术的引进，可以加快全寿命周期管理体系的兼容性，充分发挥出体系的应用价值。之前章节中已经提到，在供电局信息交流中，常见的问题便是IP协议兼容性较低，导致信息传递完整性降低。因此，进行信息技术引入时，可以通过调整体系软硬件系统参数，来提升IP协议的兼容性。随后将信息技术融入各个管理环节，如计量环节、数据采集环节、数据计算环节等。做好软硬件系统的更新工作，使其能够契合目前的发展形势，从而提高管理体系的应用效果。

3结束语

综上所述，推广精细化管理模式，能够协调好整个管理过程，做好计量水平提升工作，可以提高计算结果的实用价值，明确工作中的绩效目标，能够提高管理人员工作时的目标性，加强信息技术的引进，可以加快全寿命周期管理体系的兼容性。通过采取恰当的策略来优化全寿命周期管理水平，对于提升电能计量资产管理水平，减少能源浪费情况有着积极的作用。

参考文献

[1] 陈超.浅析电能计量资产的全寿命周期管理策略[J].中国新技术新产品，2018（19）：129-130.

[2] 王宗晶.基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期管理流程及策略[J].民营科技，2017（12）：143-144.

[3] 穆晓睿.关于电能计量资产的全寿命周期管理策略解析[J].科技风，2017（4）：271-272.