大数据时代企业人力资源管理的优化研究

董莉娟

摘 要 大数据应用为许多产业的改革提供了助力，推动了我国社会经济的发展。对于广大企业而言，在大数据时代下应该积极应用大数据对各项业务进行升级。在人力资源方面也应数据大数据思维，充分发挥数据的价值，如此才能提高企业的人才队伍质量。本文将探讨大数据时代下企业人力资源管理改革的途径，希望可以为我国企业提供一定的参考。

关键词 大数据;人力资源管理;变革

引言

大数据的到来在极大的程度上改变了人们的生活方式和思维方式，对人力资源管理也存在一定的冲击。数据化的管理系统为纵向、横向的比对信息提供了更加准确、高效的结果。因此，我们要顺应时代的潮流，既然大数据能给我们提供简洁、高效的处理模式，我们人力资源管理就应当积极做出回应，做出改变。竭尽所能将大数据的作用发挥到极致，优化管理模式，促进企业快速的发展。

1大数据时代企业人力资源管理现状

1.1 缺乏对大数据的认知

与传统的网络与信息安全相比，在企业中应用大数据信息还存在一些新的问题，其中比较主要的问题是缺乏对大数据的认知。大数据时代背景下在开放的互联网视域下，传统的互联网运行中的威胁抵御机制已经逐渐失去其效用。大数据信息系统中包含的海量信息，其中潜藏着风险与威胁因素就会对企业人力资源管理产生消极的影响，甚至会发生信息泄露等问题。在企业管理中通过应用大数据管理系统，因为部分工作人员缺乏对大数据的认识，导致实际应用中不可避免地存在操作不当、操作技术水平不达标等多种问题，这就会导致企业的经营管理中存在机密信息泄露问题，在一些企业中甚至会导致整个系统崩溃，遭到黑客的攻击，企业的经营管理中存在较大的风险[1]。

1.2 人才配置不合理

人才配置不合理也是当前现代企业人力资源管理中的突出问题，这不仅是人才浪费的问题，更是企业损失的问题。当前的人才配置问题主要有几方面体现：首先是关系配置问题，从字面意思很容易理解，按照亲疏远近的关系安置岗位，是以关系网作为配置依据的;其次，是学历配置问题，就是看毕业院校、看学历高低，以此来进行人员配置;最后，是资历配置问题，以资历作为配置参照，一般资历深的老员工会比资历浅的员工更能获取好岗位。而资历配置又可划分为两方面内容，其一是年龄配置，就是依据年龄大小来安置合适岗位，一般年龄超过一定界限就很难得到晋升和获得提拔。其二是专业配置，主要是看以往所学专业类目，按照所学专业门类进行人员安置。虽然这些配置方式存在一定合理性，但是不合理产生的负面影响更大，带来的弊端就是人才浪费，不是小材大用就是大材小用，给企业造成的损失更明显。

1.3 管理模式固化、更新困难

现今很多企业人力资源管理方面的问题由于长期存在已经积重难返，无法有效推动改革创新。尤其是一些规模较大的企业，对人力资源管理进行变革涉及的内容更是复杂，稍有不慎就可能引起巨大的动荡。

2大数据时代下企业人力资源管理变革的路径

2.1 重视人力资源管理人才引进

企业人力资源管理的工作是复杂的、重要的，因此需要很多的专业人员参与进来。同时，很多企业需要新建、重建数据库系统，这就更需要大量人才。高素质的人才建设，要求企业必须打破地域的限制，摆脱性别、年龄等非主要因素的制约，积极创建企业的人才队伍。在人才招聘方面，传统的招聘方式都是通过投递简历进行的，但是在当前大数据背景之下，企业要积极顺应时代趋势，利用互联网招聘员工，进而广泛的吸纳人才，为企业不断注入新鲜血液[2]。

2.2 创建基于大数据背景的人力资源管理体系

随着大数据时代的到来，对人力资源管理体系的革新也显得尤为重要。因此，这就要求在日常的企业管理工作中营造良好的企业文化氛圍，使得员工认同企业文化，从而形成强有力的企业向心力、凝聚力。大数据时代，企业会根据十大发展趋势衍生出新的工作岗位，这些工作岗位在大数据时代企业的人力资源管理发展中有着至关重要的作用。基于此，就需要企业能认识到企业员工引进、培训的重要性。要求员工不仅能够较好地完成其岗位本职工作，还要使员工参与到人力资源管理工作中，实现各个部门的互相协作。企业的人力资源管理工作人员要充分地应用大数据进行数据信息分析，这样也能为企业的人力资源管理提供更加可靠的数据信息。

2.3 优化人员配置

在人员配置问题上，人力资源管理部门要将思想品质作为人员配置的首要考量条件，能力再强、学识再高的员工，只要思想品质不过关也是坚决不录用、不安置的。然后，充分做好人员备案，将人员近些年的成绩、表现作为安置岗位的次要考量条件，并充分挖掘每一位人员身上的岗位优势，切实做到合理安置，避免受到年龄、学历等一系列外力因素影响。对于实习员工的岗位配置，重点考察学习专业、岗位优势，并从长远考察人品与道德。企业人力资源管理部门除了做到以上几点，还需要制定全面的晋升、考核、调岗制度，切实为每一位想进步、想在岗位上发光发热的员工带去清晰指导。更要弱化年龄、学历、资历等客观因素带来的主要影响，切实做到动态监管、动态管理，挖掘企业员工最大价值，切实促进企业快速发展。另外，对于不必要部门的取缔和新部门的成立，人力资源管理部门要及时讨论人员安置问题，并结合调动人员的意愿，尽可能地降低变革带来的影响，使得人人爱岗位，做到能力与岗位高度匹配，以此减少和消除企业人才浪费[3]。

3结束语

大数据之下，企业的管理人员更应该培养每一位员工形成正确的大数据思维，企业应该提高员工的管理效率，当出现问题的时候，能够迅速做出判断并及时解决，使得企业跟上时代发展的潮流，企业也可立于竞争的不败之地，将企业的发展推向更加辉煌的未来。

参考文献

[1] 赵茜.大数据时代背景下的企业人力资源管理思考[J].商场现代化，2018（17）：64-65.

[2] 吕际荣.大数据时代下企业人力资源绩效管理探析[J].企业科技与发展，2018（9）：287-288.

[3] 江连鑫.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（25）：28.