加强电力营销工程项目管理的途径探讨

吕兰

摘 要 文章先介绍加强电力营销工程项目管理的重要意义，再分析基本现状，最后提出具体管理措施，从而促进电力行业更好发展。

关键词 电力营销工程;项目管理;途径探讨

引言

电力营销工程，主要提供生产、输送、配电等服务，为用电提供保障。对于电力营销工程管理而言，一般是由电力企业直接负责，根据实际情况采用有效管理方式，保证系统的正常运行。在社会发展过程中，对电力营销工程项目提出了更高要求，所以要树立起创新意识，不断优化管理方式，保证用电的稳定性、安全性。

1加强电力营销工程项目管理的重要意义

对于电力营销工程项目而言，管理是一项重要工作，具有复杂性、周期长的特点。在实际中开展管理时，要对具体工作进行细化，采用有效的方式，确保达到预期目标。从目前情况来看，管理工作主要包括计划管理和协调工作、进度管理过程控制工作、费用管理、质量和安全管理四个大的方面。根据电力企业发展需求，明确电力营销工程项目管理目标，对各项资源进行合理配置，确保达到最优化状态。随着经济快速发展，用电量在持续增加，在这种情况下，对电力营销工程项目管理提出了更高的要求，所以要积极创新管理方式，才能有效适应，推动电力事业更好发展[1]。

2电力营销工程项目管理存在的问题

2.1 理念落后

电力行业体制改革在不断加快，但是部分企业依然采用落后理念来实施管理，导致与实际需求不相符合，水平很难有所提升。以人工管理方式为主，不仅效率低下，而且容易受到人为主观因素的影响，无法保证管理水平。电力企业忽视管理的重要性，在很多方面都存在缺陷，而且没有改进，成为发展的限制性因素。电力营销工程项目是电力系统的重要组成部分，直接关系到正常用电，所以要引起足够重视。在现代社会中，用电需求发生了很大的变化，传统管理方式存在落后性，因此要积极创新才可以。

2.2 制度缺失

电力营销工程项目管理将重点放在日常工作上，忽视了制度建设重要性，导致存在着许多问题，对管理工作开展会产生不利影响。一方面，制度缺失。在发展过程中，电力营销工程项目管理出现了新的业务，但是制度却没有改变，与实际情况不相符合，导致工作水平较低。制度是工作开展的前提保障，如果没有制度就会显得随意、混乱。另一方面，制度执行力不强。开展管理工作时主要依靠人为主观意志来决定，并不会去参考制度，慢慢的，制度就变成了摆设，无法发挥出有效作用。为了改变这种情况，电力企业要意识到制度建设重要性，要根据实际需求来完善，确保可以发挥出有效作用，为工作开展提供支持。

2.3 人员素质较低

电力营销工程项目管理具有极强专业性，因此对人员要求比较高。通过调查发现，大部分人员没有经过培训，专业人才更是少之又少，工作中会经常出现失误，无法满足实际需求。随着电力营销工程项目建设速度加快，对管理人员需求量增加，为了有效满足，企业在招聘人员时单纯追求数量，对质量要求不是很高。人员对电力营销工程项目管理工作认识不足，仅停留在日常事务的处理上，没有和电力企业发展联系在一起。工作中出现问题时，处理方式比较粗糙，无法从根本上解决，对管理效果会产生影响。另外人员责任意识不强，实际工作中不够负责，会出现很多问题，影响到今后发展[2]。

3加强电力营销工程项目管理的途径

3.1 转变理念

要想提升电力营销工程项目管理水平，转变理念是第一步，要采用新管理方式，保证满足实际需求。提高对电力营销工程项目管理的认知水平，和电力企业自身经济效益有很大的关系，所以要提高重视，不断优化管理理念。改变传统人力管理方式，积极引入信息技术，可以提高效率和质量。在发展过程中会产生很多新业务，所以要对管理方式做出调整，确保满足实际需求，为实际工作开展提供支持。对于电力营销工程项目管理而言，只有思想观念发生了改变，才能提升工作水平。因此要树立起创新意识，进一步优化管理方式，确保与发展需求相适应，可以发挥出有效作用。

3.2 建立健全管理制度

制度是管理工作开展的前提保障，可以起到约束、规范的作用，减少不利因素影响。制度建设要体现出全面性，保证涉及管理工作的各个环节，解决实际中遇到问题，实现工作的有序开展。另外增强制度执行力，对内容进行细化，将具体效果落实下去。电力企业要加强制度建设，创建出稳定的环境，保证管理工作的开展。制度不是一成不变的，要根据实际情况做出调整和改变，体现出一致性，为工作开展提供可靠保障。建立起一套完善管理体系，严格按照要求去执行，可以保证工作的规范性、科学性。

3.3 提高人员综合素质

人员在电力营销工程项目管理中占据着主导位置，所以要具备专业水平。电力企业要重视人员培训，组织学习新理论、新技术，不断提升自身综合能力，有效适应社会发展需求。在招聘人才时坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，对管理工作开展提供保障。人员在日常工作中要加强交流，保证信息传递、共享，可以提高默契配合度。尤其是在遇到问题时，要进行讨论来制定应对策略，发挥出集体智慧的优势。建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予一定奖励，可以调动起工作积极性。先进技术已经被应用到管理工作中，所以人员要积极学习，确保可以有效运用[3]。

4结束语

综上所述，加强电力营销工程项目管理的途径探讨具有重要意义，可以有效提升管理水平。对目前存在问题进行深入分析，找到其中原因，在此基礎上改善，可以达到更好效果。创新管理模式，保证和发展需求相适应，在实际工作中发挥出更大作用。将新理念、新方式引入到电力营销工程项目管理中来，不断提升工作水平。

参考文献

[1] 王利波.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].建筑工程技术与设计，2019（32）：2435.

[2] 吴成江.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].百科论坛电子杂志，2019（13）：350.

[3] 曲直.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].环球市场，2019 （16）：144.