试述如何有效进行电力物资管理优化

翁洪

摘 要 电力物资管理采用的是传统的管理模式，在这个过程中会出现一些问题，所以需要有效合理的优化对策，本文以电力物资管理为出发点，着力探讨当前电力物资管理过程中遇到的问题并从管理模式和仓储管理两个角度来分析如何有效进行电力物资管理优化，以期为未来的电力物资管理提供参考。

关键词 电力物资管理;问题;优化

电是现代社会稳步发展的基础，是人们从蒸汽时代迈上新台阶的开始，人们的日常生活少不了电力的供应，在这种情况下，电力物资管理的难度也一步步升级，传统的管理模式无法满足越来越多的电力需求，所以必须优化电力物资管理，在现代科技迅速发展的今天，可以利用一些新技术以及互联网来实现。电力物资管理系统是一个企业或者说一个工程项目重要的环节，它和其他系统之间既要各司其职，也要環环相扣，通过一步步优化会越来越满足人们的需要。

1电力物资管理过程存在的问题

1.1 落后的管理模式

电力物资管理的环节有采购、储存、应用等环节，这些环节是相互影响、环环相扣的，管理人员必须要全方位协调每一个环节的管理工作，有条不紊地完成每一个环节，不能顾此失彼。然而，电力物资管理工作程序复杂，需要管理种类繁多、数量巨大的物资，这样的庞大工程往往会导致在实际的管理工作中缺乏健全的管理体系和制度规范，在这种情况下，管理人员在管理各个环节的过程中没有明确自己的分工，容易出现平常工作杂乱缓慢、出现问题相互推诿的情况，这样不利于电力物资管理水平的提高。另外，电力物资管理的事务是较多的，台账问题就成为一个比较麻烦的事情，很多电力公司仍然采用传统的纸质版台账管理，这种方式不仅耗费大量的人力物力，造成事倍功半的局面，而且也不容易保存。这些落后的管理模式会产生很多问题，降低物资管理的效率，电力物资管理无法达到标准化水平，所以必须要有健全的电力物资管理模式。

1.2 电力物资仓储管理较为落后

仓储管理理念较为落后。电力物资仓储主要包含有：物资的使用、采购以及储藏等，所有环节的管理工作都会相互影响[1]。然而由于电力企业中仓储管理体系并不完善，管理制度规范极度缺失，给电力物资仓储管理带来很多负面影响，电力建设中后勤保障工作也受到其干扰。仓储管理包含的事情非常复杂，缺乏现代仓储管理理念，使得管理人员在工作时经常会出现难以解决的管理问题，这使得电力物资仓储管理的工作效率严重降低。

仓储分类问题极为分散，管理人员缺少专业素质。电力企业中，电力物资的类别数目繁多，在进行物资仓储管理工作中，管理人员需要对现存的物资一一进行辨别分类，做到合理安防各个仓库的资源存储。严禁发生仓库物资积压等问题。但实际中，目前大多数电力企业的仓储归属都非常的分散，对于管理人员的责任划分极其不明确，导致了无法对电力物资进行统一分类，在仓储和调度作业中也出现了各种问题，使得电力物资经常发生重复购买以及浪费物资的情况。

2电力物资管理的优化角度

2.1 ERP技术与电力物资管理

ERP 技术的全称是企业资源计划，这是一个利用信息技术为企业和员工提供资源管理与决策帮助平台的现代资源管理模式，这种管理模式的核心思想是通过集中管理企业的所有资源以及全面整合各种资源来提高企业资源的利用率。在电力物资管理中，使用这种技术能够提高工作效率、解决一些有关成本的问题，帮助企业完成体制改革[2]。同时，ERP技术还能加强企业与客户之间的交流与联系，从而提高企业的核心竞争力，完善和优化电力物资管理的各项业务。ERP技术在电力物资管理中能够发挥重要的作用，它的优势主要有以下几点：首先，它能够实现信息共享，从而可以减少对于采购中出现的各种失误，提高工作效率，还能够利用大数据存储功能及时、永久、条理地保存电力物资管理需要储存的信息和数据，并能够快速查找所需要的数据。其次，它能够降低物资消耗量，电力物资管理中企业的经济效益也是不容忽视的一个关键点，这个点与物资的成本以及物资的消耗量息息相关。在实际操作的过程中，浪费问题通常情况下难以避免，从而导致无法对成本进行合理地管控。ERP技术能够计算物资的消耗量，对消耗量过高的情况进行严格把控，并找到合理的解决方法，从而可以有效防止浪费现象，提高企业的经济收益。

2.2 电力物资仓储管理优化措施

完善物资仓储管理制度，进一步对于仓储管理人员素质进行加强。电力物资仓储管理的工作效率需要努力提高，完善物资仓储管理制度是重点。电力企业应对物资仓储管理制度进行重新制定，把详细的电力物资的管理工作内容进行扩充，做到工作人员的负责方向和管理内容的一致性，实现权责一致性，进一步对于管理人员的责任感和专业素质进行提高。与此同时，努力提升在电力物资的仓储管理上的物资采办和运输的管理，建立并完善监督制度以及责罚制度。如果仓储物资有管理问题的发生，要及时的和管理负责人进行沟通，依照规定对违规人员进行责罚，提升对仓储物资的重视程度，确保电力物资的仓储质量。

成立现代物资仓储管理的信息系统。电力企业通过设立现代无线设备的管理系统以及射频识别系统，运用机械扫描设备来对物资管理的入库效率进行提升，通过物资上的电子标签，运用信息化系统，可以在物资信息录入的同时，对物资进行迅速的分类识别，进一步将物资管理的识别工作效率进行提升。同时，可以对物资库存管理进行模块化、信息查询模块化，使得仓储物资的报表统计以及和物资相匹配的存储地、存储的数量以及管理人员的查找更为便利。利用信息化网络设备一定程度上替换人力管理，很好的改善人工作业的差错率，使得电力企业的信息化设备覆盖面积明显增大，根据企业实际发展状况，通过节约管理层面的人力资源，能够使得电力仓储的现代化管理水平有所上升，进一步提高了管理效率，让电力企业建设的发展得以稳定进行。

3结束语

电力物资管理不能再采用传统的那种费时费力收益低的方式，而应该利用新的管理技术进行优化和完善，ERP技术是备受推崇、高效有益的管理模式，这是电力物资管理今后的优化完善中需要考虑的，仓储管理模式的更新推广也是目前工作的重中之重，应该积极进行革新，早日运用到实际中来。

参考文献

[1] 张生炽.电力物资采购中的问题和对策[J].科技资讯，2018（38）：143.

[2] 李彦斌，崔梦瑶.基于PDCA循环的电力物资管理标准化研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2019（4）：29.