巧妙运用创新思维提升建筑工程管理水平的路径探索

赵艺?董诗洋

摘 要 随着社会经济发展水平的不断提升，越来越多的人对建筑工程的质量有了新的要求。为了满足这一需求，建筑工程的管理人员和施工人员需要应用新型的理念来开展相关工作。建筑企业需要了解当前社会的发展形势，对工程建设当中存在的问题进行有效分析，尤其是对于管理体系、管理理念等方面的问题，企业需要充分应用创新思维，通过对组织结构、管理方法和管理技术的创新来促进整个行业的合理化和可持续发展。基于此，本文对当前建筑工程管理当中存在的问题进行了分析，并在这个基础上探究了运用创新思维提升建筑工程管理水平的路径。

关键词 创新思维;建筑工程;项目管理;管理水平;创新路径

1建筑工程管理当中存在的主要问题

1.1 工程管理体系并不完善

当前，在一些建筑工程项目开展的过程中，设计单位和施工单位都缺乏有效的市场竞争。与此同时，很多设计单位内部的组织和结构比较复杂，在运行的过程中缺乏必要的市场监督和管理，他们只对工程的质量进行监督，并没有对市场发展的各项因素进行综合，这导致大多数的项目管理过程都是由国外公司进行承担的。我国很多地区的建筑工程项目在发展的过程中，相应的管理体制并不完善，在开展项目的时候也缺乏必要的依据，无论是人才在岗位的调配还是各个部门之间的相互合作都缺乏统一的标准，没有固定的依据。这其中一些企业的管理人员身兼数职，他们无法将自己的时间和精力集中在工程管理中，这导致管理的效果不高。

1.2 工程管理过程不符合时代发展

在传统建筑工程项目的管理当中，技术管理仍然是最主要的管理项目，对于工程质量和工期的管理没有得到应有的重视，这导致工程管理过程整体来说比较片面，无法顺应时代的发展要求。在市场经济不断发展和完善的背景下，建筑工程的管理内容也越来越多，除了要对技术、质量、工期等基本内容的管理之外，还涉及了成本、环保、政策等内容的管理。相关人员只有做好所有要素的统筹管理，才能促进整个建设项目的顺利进行。但是在实际管理过程中，建筑企业对工程管理的重视度不高，他们会将主要的精力放在经济利益的获取上，用在管理活动当中的资金、人员都比较少，长此以往会对企业最终的经济利益造成不良的影响。

1.3 工程管理理念比较落后

在对建筑工程进行管理的过程中，很多落后的管理理念对行业的发展造成了影响，这也是管理模式和管理制度比较落后的重要原因。与此同时，我国当前建筑工程管理的相关法律制度还并不完善，很多建筑工程在对自身的管理活动进行评价的过程中也缺乏科学有效的标准，导致很多项目的管理过程不符合实际需要。除此之外，在开展管理活动的过程中，由于缺乏相应的管理细则，管理人员会依据自身的经验来进行管理，这使得工程项目的管理质量不稳定[1]。

2运用创新思维提升建筑工程管理水平的路径

2.1 实现企业管理组织结构的创新

建筑企业内部组织结构对其可持续发展具有重要的影响，要实现内部组织结构的创新，就要对企业当中的各项管理要素进行综合分析，尤其要对管理方法、管理模式进行分析，这样才能将管理要素當中的优缺点进行探究和总结，从而找到当前管理工作当中的优势和不足，使创新思维的应用更具针对性。在对管理组织结构进行创新的过程中，需要做好各个岗位的权责分工，使各项工作都能够有序进行。比如其中的监督工作需要由专门的部门负责，管理部门则需要建立起对项目进行管理的具体制度，提前拟好管理计划，在其中明确好管理工作的责任人。与此同时，还需要将企业组织结构的功能不断进行优化，在项目的不同阶段制定不同的管理计划，然后按照相应的考核制度对管理人员监督工作开展的细节进行严格控制。除此之外，在这个过程中还需要不断增强管理人员的知识结构，通过培训和教育的手段来增强他们的知识和技能水平，这可以为组织结构创新奠定良好的基础。

2.2 实现企业管理方法的创新

在建筑工程管理的过程中，管理方法对企业的管理效果具有重要的影响，对传统的管理方法进行创新、实现方法的改革是十分有必要的。具体来说，在建筑工程当中，管理工作的重点就在于对工程的整体活动进行组织和协调，确保各个环节的施工质量，避免在某个环节当中出现问题而影响工程质量、造成企业经济效益的减少。为了实现这个目标，相关人员需要在管理活动当中使用先进的管理方法，尤其是在工程决策的过程中要能够广泛地听取各方意见，使决策的结果更加准确。一旦出现了管理方面的问题，各个部门要保持顺畅的沟通，相互协作来共同解决问题。最后，建筑企业的管理人员还需要对当前使用的管理方法进行全面化的分析，能够结合实际需求不断进行调整，使该方法更好地满足企业的发展需求。

2.3 实现企业管理技术的创新

在建筑工程施工和管理过程中，技术是第一要素。尤其是在现代社会当中，人们的生活水平越来越高，对建筑工程的质量也在提升。建筑企业为了在市场竞争当中处于优势的地位，就要满足市场需求，不断对施工技术推陈出新，以此来实现自身的发展。建筑工程从工程规划到正式施工、再到工程验收的整个过程，管理技术都发挥着重要的作用，它对建筑工程施工质量产生了重要的影响，同时与企业所获的经济效益也有密切的联系。这需要建筑企业重视对新技术的开发和研究，同时，通过恰当的合作管理方式来提升对新技术的研究质量和研究效率。最后，企业还需要不断引进新技术和高素质的人才，加强对企业活动的全面管理，在对企业当前管理活动进行分析的基础上确保管理水平，更好地满足企业活动开展的实际需求[2]。

3结束语

综上所述，建筑企业是我国经济发展的支柱性产业，该产业的运行状态关系到国民经济的可持续发展。企业为了更好地满足社会发展的需求，就要在工程管理当中巧妙地运用创新性思维，使用更多的新方法，在管理组织结构、管理方法以及管理技术方面进行创新，以此来促进各项工作的顺利开展、增强企业的竞争力。

参考文献

[1] 倪国栋，黄付帅，路飞月，等.多项目环境下工程管理组织内部知识共享影响因素识别[J].工程管理学报，2015，29（2）：96-100.

[2] 郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（6）：106-109.