简析建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

王静

摘 要 在我国经济的發展历程中，建筑业的快速发展做出了巨大的贡献。建筑工程管理中的全过程造价控制对建设项目具有重要意义，如果整个工程不能得到有效的管理和控制，就不能保证整个工程的质量和进度。本文主要分析了造价控制在施工项目管理全过程中的重要性，研究了现存的造价控制存在的问题，并提出相应的解决措施，可以更好地加强项目的造价控制，最终提高施工企业的经济效益。

关键词 建筑工程;管理;全过程造价控制

引言

全过程造价控制是一种现代化的管理技术，对促进整个项目的管理起着积极的作用。通过运用全过程的造价控制，可以有效地控制项目成本，实现全面的管理和控制，从而更好地促进企业的发展和进步。然而，在我国建筑项目实施过程中，存在着诸多影响因素，要在全过程中进行必要的造价控制，就必须做好各方面的因素分析和控制，才能有效地提高项目管理的有效性，促进企业的发展。

1造价控制在建设工程全过程中的意义

近年来，全过程造价控制在建设工程管理中发挥了非常重要的作用。全过程造价控制能够实现对整个建筑进行不同阶段的监督管理，从而促进建筑业的发展。然而，目前许多建筑公司的员工在造价控制方面缺乏相应的专业知识，他们只注重施工进度和质量控制。因此，他们在整个过程中没有进行合理的造价控制。此外，由于缺乏专业知识，即使在整个过程中强调造价控制，也难以实现良好的效果，因此，全过程造价控制已成为建筑工程施工的关键，这项工作直接关系到工程的最终造价，对这项工作的人员提出了更高的要求，他们必须具备专业知识和个人能力，才能将施工造价控制在原计划的合理范围内，这种方法不仅能有效地利用资源，而且能给企业带来经济效益。在造价控制的全过程中，如果某一环节出现差错，将影响到整个施工，使施工成本略有增加，对施工进度影响较大[1]。

2造价控制在建设工程全过程中的重要性

（1）涉及面广，需要良好的管理环境，为工程造价管理提供了有力的保障。首先，在整个造价控制过程中，可以实现对项目建设各个要素的造价控制，保证项目造价控制的全面实施。其次，项目造价控制的全过程可以提高项目管理的效率，提供经济效益以及良好的环境条件。最后，从项目建设决策，再到项目定稿完成，全过程的造价控制可以从各个方面加强项目造价控制的效率，保证项目建设的经济效益，满足项目的价值要求建设。

（2）建设项目全过程造价控制有利于增强市场竞争力，在市场经济主导的环境下，建筑企业之间的竞争十分激烈。对于社会上的每一个项目，在同一质量下，每家公司对该项目的报价就是公司在市场上的竞争力。建筑业的建筑成本是由整个市场和建筑公司共同决定的，企业要想获得更大的经济效益，必须对市场形势有深刻的认识。在保证质量的基础上，尽量将工程造价控制在合理的范围内。建筑施工企业要在市场竞争中生存，就必须具有敏锐的市场经济意识，提高管理能力。

（3）通过全过程造价控制，可以从项目的实际建设出发，在全链管理机制下，实现对项目进度的科学管理和控制。因此，从全过程造价控制的角度出发，项目进度管理更加细化，保证项目施工成本的优化。对于现代工程建设来说，项目进度的有效管理和控制涉及人工成本、建材仓储成本等因素，进一步强调全过程造价控制，以降低工程建设成本[2]。

3建筑工程管理全过程造价控制存在的问题

（1）施工阶段全过程造价控制存在的问题。在项目前期，很多施工单位没有科学的方法合理地控制造价目标，使施工单位无法控制全过程造价，无法有效地进行建设工程管理，严重阻碍了建设项目的长远发展。

（2）投资决策阶段的全过程造价控制问题。项目阶段的问题：建设单位的主要任务是估算建设资金，分析相关环节，并以建议书的形式展示出来。但该方案在内容上还存在一些不足，且相对简单，将严重影响建设单位的正常施工，建设项目的成本无法得到有效控制。

（3）招标阶段的全过程造价控制问题。中标后，某些公司将采取多种方式弥补招标阶段的损失，降低建筑工程质量，直接影响工程造价，使其缺乏建设工程的真实性，阻碍建设工程的发展。

4实施全过程造价控制管理策略

（1）为控制建设项目决策过程的成本，公司管理者必须关注投资估算，因此，公司必须对员工以往深入的投资项目进行调查、分析和解决建设项目信息，并制定切实可行的方案，确保投资数据更加准确，在报告分析中发挥作用，确保建筑项目成本在决策过程中得到控制。

（2）在建筑项目的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目施工管理的主要控制因素，进行必要的造价管理和控制。进入项目网站进行全面调查分析，了解项目现场情况，根据调查结论制定项目施工实施方案，以更好地保证项目设计方案的科学合理，满足需要，严格按照造价控制办法开展各项工作，避免成本超过规定要求。此外，设计过程的造价控制应确保所有工作都能按照标准和规格对施工质量和进度进行深入分析，对整个过程进行必要的造价控制。

（3）在对项目建设阶段的造价进行控制时，必须有效管理项目的建设合同，明确规划项目的资金流向，严格审查资金流向损失的情况。根据项目效果和实际需要，在项目建设过程中考虑是否增资，估算增资金额，力争在可行性范围内进行修正。同时，在签证等经济活动的具体环节，利用相关软件进行操作计算，验证评估计算是否合理，参与二次复核。

（4）竣工结算阶段的工作主要有两个方面：一是审计结算工作，根据工程合同、施工计划、预算书等资料，严格审查，特别是设计变更、工程量增减、材料更换等。二分析数据，从项目立项到结算，所产生的巨大成本数据是竣工结算的重要依据，要根据工程实际情况认真分析，了解影响成本的因素，以改进造价控制工作。

5结束语

综上所述，在建设项目的管理中，企业对整个过程的造价控制是非常重要的。整个成本过程能够真实反映项目建设阶段的成本投入，最重要的是，整个项目的造价控制可以分阶段进行，从而提高整个项目的资金利用效率。在今后的工程建设中，公司管理者应充分利用全过程造价控制方法。

参考文献

[1] 铁俐.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].中国住宅设施，2017（12）：108-109.

[2] 方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017（7X）：40.