新形势下建筑工程管理优化方法探究

隋姣

摘 要 在建筑工程管理過程中，开展优化管理措施能一定程度上减少项目投资成本，更好地实现降低项目投资成本的目的，防止建筑工程出现资源浪费、人力浪费的现象，落实相关的管理措施，降低工程的资金，使得建筑工程获得最大化的利益。本文针对现阶段建筑工程管理过程中存在的问题进行了分析，并对如何管理优化提出了自己的建议。

关键词 建筑工程;管理;优化措施

引言

随着社会经济的发展及建筑行业的发展，现阶段的建筑工程越来越多，在建筑工程管理过程中，施工质量一直都属于受重视的内容，在建筑工程管理过程中实施优化的管理措施具有近期及远期的意义，不仅仅能促进建筑工程质量的提高，还能形成规范、科学及完善的管理体系及制度，强化施工管理技术水平，促进我国建筑行业的整体发展。此外，在建筑工程管理过程中，实施优化措施还能从整体上提高建筑质量，优化措施中有效的贯彻、落实相应的监督工作，能够有效预防及减少建筑工程过程中安全事故的发生，为安全生产奠定基础，保证建筑质量及建筑施工进程的顺利开展[1]。

1现阶段建筑工程管理过程中存在的问题

现阶段由于建筑行业发展速度较快，社会发展需要越来越多的建筑，多数建筑工程在管理过程中只重视“量”，忽略了“质”，使得越来越多的建筑问题出现，不仅仅影响人们的生活质量，甚至威胁人们的生命安全。主要的问题表现为以下几点：首先是施工管理制度不完善及管理混乱的问题。随着建筑行业的发展，建筑施工企业层出不穷，主要以私营性质为主，施工人员专业性较差，施工过程中的安全、材料及技术等缺乏专业的管理和施工规范，导致施工质量严重受损。第二，施工管理过程中管理人员的责任意识较差，建筑工程管理过程中管理人员综合素质较差，管理过程中多数管理行为流于形式，缺乏实际的管理意义，管理人员对于工程管理的重视程度较低，缺乏科学的管理意识，导致建筑工程管理成效较低。最后，在建筑施工过程中监督管理力度较弱，多数建筑单位过于追求利益最大化，不断地缩短建筑工期，建筑建设过程中对于建筑工程的质量管理及监督不受重视，在建筑工程的施工现场缺乏对施工人员施工行为、施工顺序、施工机械设备及施工材料等方面的监督管理，导致越来越多施工质量问题及施工安全问题出现，影响建筑工程的整体施工质量及施工进度[2]。

2建筑工程管理的优化措施

2.1 完善及健全建筑工程管理的管理制度

在建筑工程施工管理过程中，相关部门应充分发挥管理职能及效能，针对建筑工程管理的机制进行不断的完善，促进建筑工程管理工作的有序开展及进行，提高建筑工程管理水平及管理质量。建筑工程管理相关部门应根据国家相关法律法规制定规范、科学及完善的现代化建筑施工质量制度及相关要求，针对建筑施工质量进行科学的管理。在建筑工程施工之前还应审核原材料的质量，开展相应的技术交底工作，提高施工过程中施工人员的质量意识。不断优化建筑工程管理制度，制定完善的建筑施工安全管理条例，严格按照制定的准则及条例开展建筑施工工作，提高管理人员及施工人员的质量意识，减少施工过程中质量问题及安全问题的出现，从基础上提高建筑工程管理的工作质量。

2.2 针对施工现场的材料、安全、施工质量及进度进行强化管理

建筑施工过程中，管理人员应强化施工人员的安全意识，不定期对施工现场的高空作业保护措施、脚手架搭设的规范程度及是否存在火灾隐患等进行管理，建筑施工过程中存在施工人员较多、人员的流动性大、建筑过程中的立体交叉及高空、露天作业较为常见等，若想保证工程科学顺利地完成，就应提高施工人员的安全意识，定期对施工人员开展以“安全”为主题的宣传教育活动，针对施工过程中的每个环节进行监督管理，及时指出施工过程中存在安全隐患的行为及现象，从源头上控制安全事件的发生。建筑施工过程中材料的好坏，直接影响着施工质量的高低，建筑施工过程中应做好货比三家的采购材料计划，在建筑施工单位的各个部位抽调一名工作人员共同开展材料的采购事项，选择高质量、低成本的材料，并根据分工进度合理的计划材料的采购需求，对材料的到场及应用等进行记录。建筑施工过程中应制定严格的质量验收制度，及时发现施工质量问题进行整改，落实监管责任制度，减少少数施工中心为了缩短施工周期故意调整施工工艺，影响施工进度的现象出现[3]。

2.3 提升施工管理人员的综合素养，利用现代化管理手段开展全面管理

在实际的建筑施工过程中多数企业对于工程管理的重视程度不高，使得建筑企业的后续发展受到质量的影响，在建筑管理过程中应不断投入经济，转变传统管理模式，重视管理的重要性，定期开展管理人员管理创新的培训及学习，促进管理人员管理意识的培养及发展。且在管理过程中还可以利用现代化的信息技术提高建筑管理的有效性，在建筑工程管理过程中运用先进的计算机软件，实现管理的信息化，提高建筑施工管理人员的工作效率，促进管理体系、管理制度及管理手段的创新，提高建筑工程管理质量及管理水平，优化我国建筑行业的管理水平[4-5]。

4结束语

在建筑工程管理过程中，管理人员应通过实施完善及健全建筑工程管理的管理制度、针对施工现场的材料、安全、施工质量及进度进行强化管理及提升施工管理人员的综合素养，利用现代化管理手段开展全面管理等多元化的途径促进建筑工程管理水平的提高，减少管理过程中由于管理不当导致的施工质量、施工安全及施工进度受影响的现象出现，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015

（1）：49.

[2] 莫兴中.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].科技与企业，2014

（7）：22-23.

[3] 成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016（2）：

154.

[4] 曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016（17）：292.

[5] 钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017（11）：110-111.