基于外包形势下的涂装车间生产管理分析

张秋果

摘 要：企业在发展的过程中，随着业务量的不断增加，员工数量也在持续增长，大量的人员招聘、上岗培训、人员管理等工作在一定程度上增加了企业的管理负担。在这样的背景下，很多企业选择将部分操作单一、相对技术含量较低的岗位外包给第三方进行作业，从而实现用工程序的简化、人员管理成本及用工风险的降低。然而，在实际外包过程中，外包人员参与企业生产时，也会带来一些问题。文章以某企业为例，重点分析外包形势下的涂装车间生产管理。

关键词：岗位外包;第三方;用工风险;管理成本

中图分类号：F279.23  文献标识码：A  文章编号：1671-7988（2020）15-248-03

Abstract： In the process of enterprise development， with the increase of business volume， the number of employees is also growing， a large number of personnel recruitment， induction training， personnel management and other work to a certain extent increase the burden of enterprise management. In this context， many enterprises choose to outsource some single- operation， relatively low-technology jobs to a third party， so as to achieve the simplification of engineering procedures， personnel management costs and employment risk reduction. However， in the actual outsourcing process， outsourcing personnel involved in enterprise production， there will be some problems. This paper takes an enterprise as an example to analyze the production management of coating workshop under the outsourcing situation.

Keywords： Post outsourcing; Third Party; Employment Risk; Management cost

CLC NO.： F279.23  Document Code： A  Article ID： 1671-7988（2020）15-248-03

1 引言

從安全生产角度分析，涂装车间属于重点防火防爆单位，人员素质的参差不齐会带来相应的隐患;从工艺质量角度分析，涂装车间作为无尘车间对清洁度要求较高，人员结构复杂增加了管理难度;从智能化工厂角度分析，涂装车间设备操作人员需要具备一定的职业技能;从车间管理角度分析，操作人员往往需要具备较高的机动能力，多能工的存在可以较好的提升工作效率，避免生产过程中的人力浪费等等。几年来，岗位外包的优缺点在实际工作中已经体现，简要介绍如下，以供参考。

2 现状分析

2.1 车间人工工位流程

2.2 岗位外包情况介绍

根据现有人工工位人员配置情况，针对部分操作单一、相对技术含量较低的岗位进行外包，分为岗位部分外包和全部外包，初步统计如下：

2.3 车间人员分析

2.3.1 岗位人员配置原理

正式工与外包工的最大区别在于，正式工可以完全服从车间的生产调动，而外包人员仅进行固定的工作，涂装实际生产过程中，经常需要进行一些本岗位固定作业以外的临时作业，65.2%的外包比例给车间的管理工作带来了难题。因市场波动，生产制造业会存在淡季和旺季，旺季的时候日产量可能会是淡季时日产量的2倍以上，因此企业在人员配置的时候就不能简单的按照固定的JPH计算，按照最大日产量计算出来的JPH，在淡季时就会造成大量人力的浪费，按照最小日产量计算出来的JPH，在旺季时可能无法满足生产需要或造成长时间的加班，因此，企业在岗位配置时通常会综合考虑淡旺季时间比例，比如我们的一个岗位按照旺季日产量计算需要9个人，按照淡季日产量计算需要6个人，淡季8个月，旺季4个月，那么相对合理配置应该是9*1/3+6*2/3=7个人，所以，正式工岗位的人员配置通常情况下都不会满员。

2.3.2 外包人员配置情况分析

外包过程中，实际外包费用是根据产量波动的，与外包工人数无关，外包公司通常也没有实力去进行计算以达到精细化管理，因此外包人员数量核算是根据单台耗时计算的，企业效益好，人员不足的情况下才会考虑外包，所以通常JPH是较大的数值，旺季的时候不是很明显，淡季的时候就会造成大量人力的浪费，员工实际工作时间远不足8小时。这其中还包括了单台耗时统计过程中的误差，误差的存在会进一步扩大人力资源浪费的程度。

从外包公司角度考虑，他们必须满足甲方的生产需要，旺季按照JPH招聘来的人员，淡季如何处理？又不能简单粗暴的辞退，因此，外包公司必须扩大自己的业务范围，实现业务区域内的人员调动，业务范围和类型最优应该是旺季与淡季的结合，比如汽车及其零部件相关生产制造企业的淡季通常在每年的7-9月份，然而冷饮制造企业的旺季却是7-9月份，如果能实现淡旺季期间的人员流出互补，这也会给企业减去很多不必要的人力成本，提升外包公司的经济效益，达成共赢。