探讨燃气企业财务管理中存在的问题与对策

程海娇

摘 要：随着行业竞争的不断激烈，提升燃气企业的市场竞争力成为发展的重点环节，而其中财务管理又对企业经营起到了至关重要的作用。基于此，本文对燃气企业的财务管理情况进行探讨，针对现阶段的问题，提出完善财务管理制度、建立预警机制、提升相关人员综合素质等措施，希望有效促进燃气企业的长远发展。

关键词：燃气企业;财务管理;问题与对策

引言：燃气企业的发展水平与我国的经济水平息息相关，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须不断提升自身财务管理的水平，为企业的长久稳定发展提供保障。在现阶段的燃气企业财务管理的过程中依旧存在着一些问题，为提升燃气企业的经营水平，加强相关研究，提出具体、有针对性的措施十分具有必要性。

1.     提升燃气企业财务管理水平的必要性

财务管理不仅是企业管理的重要内容，还是企业评估风险、使用资金的重要指标与依据。通过科学的财务管理，企业可以实现经济的稳定增长与市场竞争力的提升。我国燃气行业关系到国计民生，具有固定成本高、资产专用性强、投资周期长等特点，因此需要通过完善的财务管理体系对其进行严格地监管。我国燃气企业的相关工作起步较晚，因此在行业体系上以及财务管理的过程中依旧存在着很多弊端与问题。加强对相关问题的研究与分析并提出行之有效的解决方案具有重要的意义。

2.     燃气企业财务管理中存在的问题

2.1    缺乏完善的風险控制制度

我国燃气行业的发展状况较为复杂，人们对燃气的需求和标准也在不断提升，这都给燃气企业的发展带来了困难，因此在企业的日常管理过程中面临的财务风险也越来越大。经济环境、市场需求技术水平等等外界因素都会对燃气企业的经营管理产生影响，但现阶段国内燃气企业缺乏完善的控制体系，因此难以对风险进行规避。

2.2    缺乏完善的财务管理制度

燃气企业财务管理制度的不健全主要体现在两个方面，一方面是缺乏对财务管理制度的重视程度，相应的管理系统也没有及时地更新，造成财务信息混乱;另一方面是企业的财务管理受到的干涉过多，倒是财务信息失真。此外，燃气企业在进行财务信息收集管理时，也因为制度上的不健全而导致财务信息条目混乱、种类缺失。

2.3    预算管理体系不完善

预算管理是燃气企业加强内部管理的重要环节，因其内部工作包括采购、销售以及维护等多个环节，因此财务管理的难度也相应提升。很多企业在进行财务预算时，往往不能将各项核算标准落实到实际工作中，同时也缺乏相应的监督作用[1]。就目前的情况来看，财务预算管理体系的运作的过程中难以发挥其真实的作用，对企业的财务干预也存在不足。

2.4    财务管理人员的综合素质较低

现阶段，社会对燃气企业的要求不断提升，但企业内部财务管理人员的整体素质却普遍偏低[2]。相关人员对专业知识与技能的掌握明显不足， 管理理念与方法也没有与时俱进。很多燃气企业不重视对高水平专业人员的培养和引进，造成现有的工作人员财务管理的能力较低，识别财务风险的意识也较为薄弱。

3.     针对燃气企业财务管理中存在问题的有效对策

3.1    加强燃气企业财务管理过程中的内部控制

财务管理内控的建设与完善对燃气企业的发展起到了至关重要的作用。在优化内部控制、完善财务管理体系的过程中，燃气企业可以有效提升经营运作的水平，培养风险防范意识、提升应对财务风险的水平与能力。为了加强内部控制体系建设活动的管理，保证企业内部控制活动的及时性、规范性、合法性和效益性，降低企业经营风险，提高企业管理效率，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，成立内控制度检查委员会，进一步加强对内控制度的执行情况的检查工作。制定《内部控制手册》、《内部控制考评管理规定》，重点针对各单位、部室主要业务流程关键风险点控制以及实际控制成效等方面，在一个年度内定期和不定期的（每年不少于二次）组织开展内部控制检查，检查工作实行回避制度。同时每年对检查情况进行分析评价，并形成书面总结报告。

3.2    建立企业预警机制，加强风险防控

在燃气企业经营管理的过程中各类财务风险难以避免，因此建立相应的企业财务预警机制十分具有必要性。财务风险预警机制可以对财务状况实行动态监控，进而实现对整个企业的财务风险实施相应的预判，进而为后期的补救措施提供保障。因此有必要强化燃气企业的财务预警系统，进而对工作活动中的资源浪费、资源挪用等问题进行有效地监控[3]。风险管理流程包括风险识别、风险评价、风险控制三个步骤，风险是否需分级管理由各牵头部门根据有关政策要求、管理要求，结合公司实际确定，重大及以上级别风险按主管部门规定程序报备。由于用户的月度用气量是动态变化的，欠费现象又客观存在，故对燃气预付款实行动态管理。在客服系统中通过用户月度产生的燃气费用与燃气预付款的动态对比，实时关注预付款的预警情况，对于月度产生的燃气费用与燃气预付款存在较大差异的，及时调整预付款金额，使预付款的收取更加合理;通过用户欠费金额与预付款金额的动态对比，对用户欠费金额大于预付款金额的，有针对性地加大催费力度，防止呆、坏账的产生。另外，应收账款风险由责任部门每月监测应收账款回款情况并对月用量100万方以上的大用户的生产经营状况主动了解;同时财务部每季度根据应收账款余额和账龄进行分析，共同发现其潜在风险。

3.3    加强燃气企业的预算管理

通常情况下，预算管理可以为燃气企业的财务活动提供依据，进而提升企业财务活动的科学性与合理性。预算管理应以经营目标为原则，以集团公司发展战略为导向，围绕年度经营目标具体实施。按照上下结合、分级预算原则，各预算责任單位根据计划大纲中本单位的经营承包指标及前两年预算指标执行比例编制预算草案。预算管理的过程要遵循全面性原则，即全面预算、全员参与、全方位实施以及全过程控制。会计核算应与预算的内容、级次同步，以便进行对比分析和考评，将预算目标与业绩考核挂钩。同时加强预算分析，建立预算执行情况分析制度，每季度对预算执行情况及时进行全面总结分析，了解预算执行进度以及存在问题，研究确保预算完成的具体措施，全面掌握预算执行情况，并于每年第三季度对于本单位当年度预算执行情况进行梳理，据此分析申报下年度预算。

3.4    加强对财务管理相关工作人员的培养

作为直接参与燃气企业财务管理工作的一线人员，财务管理人员的专业技能与综合素质对企业的未来发展起到了重要的作用。因此要想提升财务管理工作的水平就必须加强对财务管理人员工作素质的培养力度。燃气企业可以在内部引进竞争和激励机制，从而有效提升相关工作人员的工作热情与积极性，建立岗位责任制度，使得各类责任问题都可以直接追究到个人。通过不断完善内控机制，不断推动财务管理人员自我提升，从而加强企业对相关工作人员的管理水平。以促进企业发展、提升经济效益为基本的出发点，对企业财务管理的流程与结构进行完善，有效加强财务管理的核心地位。除此以外，燃气企业还需加强对专业人才的引进，从而不断丰富财务管理团队，提升财务管理水平。

结论：综上所述，科学的企业财务管理工作对燃气企业的发展具有重要的意义，不仅可以提升企业抗击财务风险的能力，还有助于获取更高的经济效益。在实际的经营管理过程中，燃气企业应不断提升财务管理水平，建立科学的预警机制与财务管理制度，加强对相关人员能力的培养，以不断促进燃气企业的可持续发展。

参考文献：

[1]    王洪章. 论新形势下城市燃气公司财务管理优化对策 [J]. 纳税，2019，13（34）：159.

[2]    尤高升.浅析城市燃气行业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（01）：285.

[3]    周维平.燃气企业风险防控与全面预算管理升级研究[J].企业改革与管理，2019（06）：50-51.