探索创新驱动在生物科技经营企业的应用与实践

党楷

【摘要】文章首先从企业需求、技术条件、组织结构三个角度入手，阐释了创新驱动在生物科技经营企业中应用与实践的形成基础;其后，围绕宏观环境、行业环境与内部环境三个方面，分析了创新驱动在生物科技经营企业中应用与实践的环境要求;最后，结合制定流程化战略体系与构建优质化管理氛围两个部分，提出了创新驱动在生物科技经营企业中应用与实践的策略建议。

【关键词】创新驱动战略  市场竞争  产品质量

引言：党的十八大强调：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。在此要求与号召之下，社会各界陆续走上了贯彻落实创新驱动战略的发展道路，并推动着我国社会产业发展水平、自主创新能力、人民生活质量等多方面的不断提升。在此背景下，我们有必要对创新驱动在生物科技经营企业的应用与实践展开探究讨论。

一、创新驱动在生物科技经营企业中应用与实践的形成基础

（一）企业需求是创新驱动战略的主要导向

从本质上讲，创新驱动战略形成的最根本目的，是推动企业的进步发展，提高企业的服务能力、竞争能力与收益水平。所以，生物科技经营企业在应用实践创新驱动的前期，必须要结合自身的业务类型、实际需求，树立起有挑战且可达到的创新目标，如研制新肥料、开发新工艺、降低生产成本等。只有达成目标与需求之间的充分匹配，企业及相关人员才能主动化、有方向地开展创新活动。

（二）技术条件是创新驱动战略的必要前提

技术是第一生产力，创新驱动战略必须以企业现有的技术条件、人才质量、设施水平为前提。所以，生物科技经营企业在应用实践创新驱动的过程当中，要将技术研发、人才培养、设施建设作为重要落脚点，以免创新活动在规划完成后因条件缺陷而出现无法实行或后劲不足的问题。

（三）组织结构时创新驱动战略的重要支撑

企业是一个系统化、协调化的综合整体，其经营运行与创新发展势必是多个部门、多种岗位合力协作的结果。所以，生物科技经营企业要想应用好、实践好创新驱动战略，就必须要建立起规范化、完善化的组织制度体系，如财务管理制度、后勤保障制度、绩效考核制度、工作激励制度、人才培养制度、文化建设制度等，以确保为创新活动的顺利开展、高效推进提供出强力支撑。

二、创新驱动在生物科技经营企业中应用与实践的环境要求

生物科技经营企业身处在风云变幻、竞争激烈的现代经济市场中，势必会受到多种环境因素的影响。在此背景下，做好环境整体的分析工作，有助于企业更加从容、准确地把握机遇、规避风险、面对挑战，最终实现理想化的创新与发展。现阶段，常用的企业环境分析方法有“波特五力法”、“SWOT法”、“PEST”法等。其中，“波特五力法”主要从供应商、购买者、竞争者、替代者以及潜在进入者五个角度入手，对企业所处的市场竞争环境进行分析;“SWOT法”主要从优势、劣势、威胁、机遇四个角度入手，对企业内部资源、外部环境的整体状态进行客观评估;“PEST法”主要从政治、经济、社会、技术四个角度入手，对企业所处的外部宏观环境进行梳理。结合这几种方法的分析角度與构成要素来看，生物科技经营企业应用实践创新驱动的环境背景如下：

（一）宏观环境

近年来，习总书记在政府会议、基层考察多次提出了“把生物医药、新材料等战略性新兴产业发展作为重中之重”、“不断提升农业综合生产能力，积极利用农产品市场和农业资源”等重要言论，党和政府也在相关领域实施了多重政策支持。这对以医药、化肥、食品添加剂等为主要产品的生物科技经营企业来说，是极佳的机遇。同时，从经济层面来看，随着我国社会经济水平的不断发展，广大人民群众的收入水平、消费水平实现了明显提升。这也就意味着，生物科技产品市场中消费者购买力的增强，即生物科技经营企业营销潜力、利润潜力的提高。此外，从文化层面来看，一方面食品安全、环境保护、绿色生态等概念越来越受到人们的关注与重视，为生物科技经营企业的创新驱动提供了明确导向。另一方面，随着现代人价值观念、文化意识的变化，广大消费者求变、求新的特点表现得越发明显。因此，在此环境影响下，生物科技经营企业只有保证市场营销、产品服务的人性化、个性化，才能形成稳定的消费群体，并实现潜在客户的进一步挖掘。

（二）行业环境

首先，供应商作为生产原材料的提供者，始终处于产业链的上游地位，其供应品的质量与价格，对企业的投入成本、产品质量具有直接影响。从当前来看，生物科技经营企业对供应商的依赖性较强，且原材料价格相对高昂。所以，在创新驱动的应用实践中，生物科技经营企业应将供应商选择作为生产优化的重要落脚点，或致力实现农药化肥、食品添加剂、化学试剂等产品原材料的自主研发。

其次，生物科技经营企业处在社会市场当中，必然会面对一定的同业竞争者。在此背景下，生物科技经营企业应从产品价格、产品质量、售后服务、品牌形象等多角度入手进行创新驱动的应用实践，以便稳定占领竞争优势与市场先机，以此获得广大消费者的满意和认可。

第三，替代品也是生物科技经营企业竞争与发展的主要关注点。所谓“替代品”，即可部分或完全代替原产品，甚至效果优于原产品的新产品类型。在创新驱动的应用与实践中，生物科技经营企业可从价格降低、性能提升、使用便捷等方面出发，进行原产品替代品的研究开发。例如，在研发化肥产品时，企业相关人员可在保证市面上现有产品的有机质、氨基酸、钾元素等营养成分的同时，赋予化肥产品以防治土传病害、改善土壤性质等附加功能。这样一来，与同类产品相比，创新研制的化肥产品更具应用价值，故而可为企业带来庞大的受众规模与经营收益。

第四，生物科技经营企业在发展中还应做好潜在进入者的防范应对。在新形势下，生物科技产业是社会共识下的“朝阳产业”，因此对社会资本具有很强的吸引力。所以，生物科技经营企业在创新发展的同时，也应动态关注行业变化、市场局势，对新企业及潜在进入者的产品类型、竞争潜力作出分析评估，以便做到“知己知彼”，保证自身新产品开发的价值性与优势性。

（三）内部环境

所谓内部环境，即企业本身的结构、体系、氛围，如组织结构、产品结构、营销体系、文化氛围、人员条件、设施规模等。在创新驱动的应用与实践中，这些内部环境因素都是重要的战略要素，其质量水平将直接影响到生物科技经营企业的产品研发能力、财务管控能力、业务执行能力等综合素养，进而提升或削弱企业的创新水平与竞争实力。所以，为了达到理想化的创新目标，生物科技经营企业必须要实施出全面化、全程化的内部环境优化措施。

三、创新驱动在生物科技经营企业中应用与实践的策略建议

（一）制定流程化的创新驱动战略体系

创新驱动的应用与实践可分为“战略发动”、“战略导入”、“战略执行”三个流程阶段。在发动阶段中，生物科技经营企业应通过发布企业战略文件、举办企业代表会议、开展基层座谈交流等多种形式，将围绕鸡精、化肥等产品的创新目标在企业内部宣传开来，并促成企业高、中、基三个层次职工的流畅交流。这样一来，可初步形成战略的凝聚力与驱动力，为创新活动的责任分化、协调开展夯实基础;在导入阶段中，生物科技经营企业应对外部、内部环境进行调研采集与綜合分析，由此制定出一套符合企业、行业升级的创新方案与战略计划。期间，应保证专家团队、科研人员、基层职工、财务会计等多方人员的有效参与，以保证战略结果的经济性、高质性、可行性;在执行阶段，企业各方人员切忌急功近利，而是应在不断地试验检测、技术调整中发现问题、解决问题，以达到最佳的创新效果，将科技含量高、竞争能力强、服务质量好的新产品投放到市场当中。此外，在新产品产出并投放后，企业相关人员还应对来自社会、市场以及消费者的反馈进行采集分析，以便对产品实施进一步优化调整，实现创新驱动战略作用的长效化。

（二）构件优质化的企业制度管理氛围

制度对企业内部各要素具有重要的约束、管控与激励作用。所以，在创新驱动的应用与实践过程中，生物科技经营企业必须要在制度管理氛围的营造构建上下足功夫。例如，应制定出双向激励的绩效考核制度，对研发、后勤、财务等部门人员在阶段性创新活动中的业绩水平进行科学评估。在此基础上，对于任务完成度高、创新能力强、科研成果优的人员，予以奖金发放、职位晋升、公开表彰等激励支持。反之，则予以奖金减免、职位调动、通报批评等惩罚处理。这样一来，可避免创新活动中人员工作松散、偏误频现的负面情况，并激发人员参与创新、发展生产的主观能动性，从而推动高质量化学肥料、食品添加剂、饲料添加剂等产品的研发产出。

四、结论

总而言之，在新常态下，创新驱动是生物科技经营企业必须贯彻落实的重要战略，其对企业提高产品质量、赢得市场竞争、获得用户认可具有强效作用。在应用与实践的过程中，企业应切实意识到创新发展中影响因素的多源性，进而全面分析自身所处内外环境，着力优化企业整体要素结构，最终全面夯实创新驱动战略的运行基础，达成理想的发展目标。

参考文献：

[1]刘然.科技创新驱动企业战略发展的策略分析[J].商讯，2020（16）：107-108.

[2]陈超，吕光伟，乔雪.论生态文明视角下的科技创新驱动发展战略[J].中国市场，2020（15）：169-170.