电力公司经济管理现存问题与改进对策

贾泉玉

【摘要】随着我国社会进步，经济水平提高，市场竞争愈发激烈。而电力公司因其自身经济管理中存在管理模式不完善、管理不全面、相关人员素养不足的问题，公司经济的增长受到了阻碍，公司的发展脚步也有一定迟缓。因此对现存问题提出改进对策，帮助电力公司经济管理不断完善，从而推动电力公司发展是有必要的。

【关键词】电力公司  经济管理  规范化管理

引言：电力的出现助推了社会又一次的大进步，在当今社会环境下，人们对电力的需求是稳定且细碎的。社会的发展给电力公司同时提供了新的机会和挑战。对于电力公司来说，想要在现在快速发展的社会浪潮中提升自身发展，需要对经济管理过程中存在的问题进行改进和更新。

一、电力公司经济管理现存问题

（一）经济管理模式不完善

我国的电力工业历史悠久，自国家电力公司正式成立后，经历两次体制改革，仍在近些年得到了飞速的发展。但是随着时代发展，电力公司不似以往，也在面临着愈发激烈的市场竞争。虽然与其他国资企业相比，电力公司仍处于追赶其他企业的前进步伐的状态，但是在我国电力行业中，电力公司缺少竞争者，相关经济管理人员较为不重视经济管理模式的改进与完善。

因此，电力公司的经济管理模式的发展处在了半封闭的状态，进而导致电力公司的经济管理模式较为落后于时代的发展。电力公司的不完善的经济管理模式就会造成公司的管理分散、管理效率低、有效沟通减少，导致公司的运行发生困难。

（二）缺少智能化信息化管理

自互联网出现以来，每一次新的技术出现，都会对现有行业格局带来机会和挑战。现在从电商经济到直播带货，互联网已经变成了随处可见的东西。从需要大量人力到成规模的智能化信息化生产，信息化智能化技术和管理的投入，帮助大量企业提升了效率，促进了企业发展。

而现阶段的我国的电力处于相对垄断的情况，电力公司内部缺少根据现阶段时代发展对公司提出的新要求进行的合理调整。因此在智能设备的配备使用上和信息化管理的建立上，存在着一定程度的缺失和脱节，容易出现安全隐患，严重很有可能为公司带来经济方面的损失，阻碍电力公司的发展。

（三）工作人员素质需要提升

在现阶段的电力公司的发展中，如果想要最大限度的提升电力公司的经济发展，就需要公司相应管理人员和工作人员具有专业的知识和职业素养，并且不断提升。因为随着时代发展，电力公司的工作和业务对人员的要求在逐漸提升，对企业经济管理的需求也在提升。而现在的经济管理人员，不能较好地在电力公司经济管理的过程中及时发现和处理相关问题，观念也较为落后，这就导致公司的发展需求和人员素养发展步调不一致的情况出现，进而导致管理制度拖延公司发展进度。

二、电力公司经济管理现存问题的改进对策

（一）提升经济管理模式规范化

针对电力公司经济管理存在制度不完善的问题，需要电力公司对现有的经济管理模式进行完善，形成规模，再进行创新，从而助推电力公司进一步发展。

首先，需要电力公司转变经营管理理念。对于企业来说，经营管理理念决定了该企业在开展一系列工作和业务时候的大方向，直接影响经济管理规范化的前提条件。对于电力公司的管理者来说，他们必须要认识到电力公司的经营管理理念要跟随时代的加布做出改变，认真思考电力公司经济管理规范化后可能遇到的问题和困难，并且提前做好准备工作，为电力公司经济管理模式规范化的工作开展打下基础。

其次，在电力公司开展经济管理规范后前，需要对全体公司员工进行经济管理规范化的宣传教育工作，确保全体员工都了解到开展经济管理规范化对于电力公司和每个个人本身的重要性，进而促使员工积极投入到经济管理规范化的工作中来，提升员工工作热情的同时，加快经济管理的规范化，从而保证电力公司的经济管理进一步完善和提升。

最后，电力公司的管理者要从弥补传统管理模式中的弊端出发，对现有的管理模式尽享创新，从而达到完善经济管理制度的目的。第一，精简不必要的人员数，打造高效率精明能干的管理团队。第二，对县级供电公司进行改革和集约化处理，提高资源利用率，加大投入，提升服务水平，降低风险。第三，要根据公司规划的阶段性目标，合理制定小的阶段发展目标，从而达到定期对公司状况的有效分析，逐步制定新的管理目标，帮助电力公司完善经济管理制度。

（二）完善智能化信息化管理

随着时代发展，各种信息化智能化的功能层出不穷，且信息化智能化已经走进了千家万户，为广大人民带来了方便。这也导致一个问题，就是电力公司的管理需要跟随这些碎片化零散化的信息，完成越来越精细的经济管理工作。而越来越琐碎的事务和工作，一旦发生疏漏，对电力公司可能造成的影响都是比价大的。此外，电力公司经济管理中，存在着智能化信息化管理与人员管理水平脱节的情况发生。

第一，电力公司需要引入先进的信息化智能化管理技术，充分利用这种技术，提高工作的效率，确保对精细化的事物也能管理恰当，进一步提升经济管理能力。第二，电力公司需要充分引进智能化信息化设备，同时科学进行使用培训，提升工作人员的时代进步意识和对设备的了解，以便于人员和设备进行有效的配合，最大限度提升工作效率，杜绝安全隐患，助推电力公司进一步发展。

（三）设立以人为本的人员培养考核制度

随着社会发展，电力公司内部经济管理观念较为落后的原因，并不在于管理人员和工作人员的专业素养和职业技能不够，而是管理观念没有与时俱进。电力公司自身存在的经济管理理念的较为保守的状态，也是导致这一问题的原因。因此，想要从根本上解决电力公司经济管理中勋在的问题，必须要加强对相关从业人员的培养，还要设定长效的考核机制。

首先，管理人员需要将公司的经营管理理念与公司文化相结合，将员工需求和员工的行为规范相结合，设定员工能够接受的培养方案的内容，将需求的价值观和必须具备的能力融入进去。其次，加强与员工的交流，提升员工在公司工作中的参与感，从而调动员工参与培训的积极性，以便未来更好地开展工作。再次，针对管理人员同样设定定期培训和与其它公司之间交流活动，同时设定针对管理人员的考核制度，提高管理人员的积极性和不断进步的意识。最后，对所有人都设定长效的监督考核制度，方便人员不断努力，也方便制定更完善的培训内容，从而完善电力公司经济管理制度，推动公司发展。