人才梯队建设在企业人才培养中的应用研究

黄创胜

摘要：在社会进步和经济发展的同时，企业之间的竞争也转化为人才竞争，企业逐渐认识到人才对企业发展的重要性。鉴于目前的社会发展趋势，企业的基本竞争力取决于人才的竞争力，因此，企业必须有一个完善的培训计划，使其能够在市场竞争中稳定的发展。

关键词：人才梯队建设;企业;人才培养

人才梯队的建立对于企业的生产发展以及管理来说具有重要的作用。因此，为了使企业事业发展壮大，企业必须建立健全合理的人才甄选制度，整合优质的人力资源，建立一支一流的、优质的人才团队。此外，在选择了优秀人才之后，企业必须最大化的发挥人才的价值，从而进一步提升人才梯队创造力和创新力。企业还必须采取以人为本的战略，建立健全对人才的培训和考核制度，从而提到企业人才梯队的整体水平。

一、分析建设人才梯队在企业发展期间的作用

（一）加强企业在市场中的竞争力

想要建立健全企业内部人才梯队，企业可以根据其的发展对内部的专业人才进行培训，这种培训会比社会招聘更适合企业的发展需要。而且，人才梯队所培训的人才具有更高的归属感，对企业也更加忠诚，可以在企业的发展过程中提供凝聚力。目前，企业在竞争中最重要的竞争力是人才，而人才梯队的创立则有助于加强企业在市场上的竞争力，采取针对性的培训方式，可以大大提高工作人员的工作效率，以达到企业生产和经营发展的要求。

（二）加强企业和科技两者间的联系

企业的最终目的都是为了追求经济效益最大化，人才队伍建设要为提高企业经济效益服务。企业各项工作的开展离不开人才的支持，因此，人才梯度的建立对于企业的发展起到推动作用。建立一支优质的专业队伍，开展人力资源的整合工作，注重培养创新型人才和实用型人才，使企业能够跟上市场发展的步伐、适应市场的变化。此外，还可以将科技成果融入到企业产品当中，有利于推动企业在时代的发展变化中取得进步，从而做到将企业创新与企业发展相结合[1]。

（三）满足企业对于人才的需要

现如今，人才是企业活力的表现，人才库是企业发展的基础。受到市场经济的影响，企业间的人才流动量大，如果企业在发展过程中伴随着工作人员离职或者换岗的情况，企业就需要有足够的人才来确保其有效运作。如果某个岗位长期缺少工作人员就会直接影响到企业的生产经营活动，这就意味着企业需要利用更多的时间和精力来招聘或者培养该岗位的工作人员。如果企业建立了人才梯队就可以避免出现这种情况，人才梯队的建立为企业提供了大量的人才储备，既有利于为人才提供合适的岗位，还能够为企业的正常运行和发展提供保障。

二、建设企业人才梯队的具体措施

（一）正确的认识人才梯队的建设工作

目前，一些企业把文凭作为衡量人才质量的依据手段，却没有考虑到其实际工作能力的质量。针对改进人才管理制度的工作来说，企业必须建立以人才能力为基础的工作人员队伍，调整人才评估指标的方向，并在管理人才期间重点强调以人为本的理念。第一，企业应当意识到在企业发展过程中人才的重要性，从而对人才建设树立正确的认识，加强企业人才库的建设以促进人才梯队的发展。第二，在选拔招聘人才时应当注重考查人才的能力。由于传统观念的持续影响，许多企业习惯注重个人资历和文凭，忽略了个人的实际专业技术技能，这就导致企业错失了许多优秀人才。因此，企业建立的人才选拔和培养制度应当做到透明、公开、公正，注重对人才实际工作能力的考查，并强调动态的人才甄选机制，以培养出优质的、独一无二的企业人才梯队[2]。第三，为了使工作人员的配置相匹配，必须在职位上配备合适的工作人员，以充分发挥人力资源的潜力，并激发其创新精神和工作动力，从而发挥人才对于企业发展的推动作用。第四，也要从情感、福利上待遇留住人才，切实关心他们的衣食住行，帮助解决工作、生活中遇到的困难，协助解决子女入学，尽量提高工资、福利待遇，做到用感情留心，用待遇留人。

（二）采用层级的方式建立人才梯隊

组建人才梯队不是只从管理人员开始，基层员工才是企业发展的核心力量，因此，需要在各级开展有效和具体的建设工作，以确保企业的全面发展。另外，还要注重对基层员工的培养，基层工作人员通过若干职位和各层级的磨练，才能使其能力得到更多的锻炼。在人力资源的工作过程中，人们也开始意识到中层管理人员的选择只有在基层基础坚实的情况下才有可能，而对于那些依赖人才促进其发展的企业来说，建立基层核心人才梯队则更加重要。据调查可知，有必要尽可能的避免企业在五年内不招聘新员工的情况出现，否则，企业可能面临劳动力短缺的危险。事实上，对于企业的管理工作来说，对每个岗位、每个级别都加强其人才梯队的建设是非常困难的，因此，企业需要分析其目前的状况和发展目标，并在此基础上确定需要特别注意的人才梯队和优先岗位，并对该岗位的人员培训进行合理规划[3]。

三、结束语

综上所述，企业之间的竞争也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是人才梯队的建设的竞争。未来企业的发展进步需要优秀人才队伍的支持，重视新员工的培训规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。因此，对于企业人才梯队的建设主要是对人才能力的培养，从而发挥人才梯队对于企业发展的推动作用。相比于外聘的人才来说，人才梯队对于企业的感情会更加强烈，也会对企业更加忠诚。人力资源管理工作必须高度重视其能力的培养，以确保企业管理人员在企业内提供更加优质的工作环境。

参考文献：

[1]尚亚飞.中小企业高技能人才队伍建设现状与对策研究——以广州市先进制造业领域为例[J].武汉职业技术学院学报，2019（3）：22-26.

[2]李荣凯，赵衍恒，王文明.基于职业全周期的技能人才培养体系建设研究[J].国网技术学院学报，2019（4）.

[3]黄乐富，宋明顺.“任务驱动式”国际标准化高端人才队伍培养的探索与实践[J].标准科学，2019（5）.