浅析国外典型影视公司流式传播策略

苗壮

摘要：目前在影视产业领域，随着国民经济的持续快速增长，全体国民对文化娱乐产品的消费欲望、消费能力·陕速提升。众所周知，相较于国外的影视平台，国内影视平台存在版权意识薄弱、内容同质化等问题，为促进国内影视产业的崛起，借鉴国外发展较好的影视公司或许能为国内产业发展寻找到全新出路。故本文对网飞、迪士尼两家影视公司进行现状和出路分析以探寻反哺国内影视行业发展的路径。

关键词：迪士尼：网飞：流式传播

谈及国外影视行业，英美作为影视产业发展最快的国家坐拥着大量粉丝，英剧美剧等一系列文化IP在国内也很风靡。全盘照抄国外影视公司的经验一定不可取，反之应保持取其精华去其糟粕的中立态度。或许通过借鉴国外影视公司的发展路径可以找到使国内影视产业重焕生机的突破口，故本文从欧美影视公司井喷时代中试图寻找两个较为典型的影视公司（技术新秀和影视巨头）为例进行分析，并尝试得出解决思路来作为当下影视公司的发展方向来反哺国内影视行业。

一、网飞与迪士尼发展现状分析：

全球闻名遐迩的迪士尼（Disney）是世界上第一大传媒娱乐企业，其业务涵盖娱乐节目制作、传媒网络等众多方面。迪士尼通过几十年的努力打造了一个庞大的影视帝国，近二十年来将经营和投资的重点放在有线电视领域，即肥皂剧、综艺、ESPN和少儿节目，盈利方式更多的是通过用户订阅和广告。值得注意的是，在其他有线电视2美元左右的订阅费市场下，迪士尼的ESPN需要缴纳约8美元的订阅费用足可见其在有线电视行业中的垄断地位。近十年间，迪士尼发行了全球票房收入最高电影十几部中的八部，但最近几年迪士尼却陷入了前所未有的困境，据调查22至45岁的成年人中有近一半的人已经不再收看任何广播或有线电视节目，其收视率下降了10%以上。据2017年第三财季的利润表显示当季利润为23.7亿美元，低于2016年同期的26亿美元，总营收为142.4亿美元，同比下跌0.3%。据此迪士尼公司作出终止和网飞间视频流媒体播放的协议，转而作出了在两年内推出两款原创的视频流媒体服务的重大决策。

然而网飞（Netflix）公司也不是等闲之辈，2011年“光盘高手”网飞首次涉足原创内容领域，就制作出了声名赫赫的《纸牌屋》，由此一炮而红。此后的网飞便一发不可收拾，通过高价拿下了情景喜剧《爱》的版权，然而《纸牌屋》的热度也不曾消退，至此网飞通过《纸牌屋》、《爱》等众多摇钱树IP赢得市场占有率的同时也赢得了巨大利润。网飞虽然是互联网视频中的巨头，但令人费解的是，网飞的市值只占到迪士尼的十分之一，虽然其中有一个无法忽视的条件即迪士尼拥有庞大的其他业务和项目市场可供盈利。至此，网飞能发展如此迅猛，必须归功于它强大的内容模式，即互联网视频，而迪士尼在这方面却有着短板。我和众多投资者以及年轻用户对未来持有的预期即“娱乐”仍然是影视行业追求的市场主流。这意味着拥有着近1.2亿全球视频订户的网飞，在竞争中将很有可能成为下半场的娱乐圈巨头，就目前的情况来看它已经处于领先地位。

二、迪士尼、网飞出路分析（竞争分析）：

开宗明义，按照目前影视行业的发展趋势，市场已经给出明确的答案即流式传播。即便当下有线电视行业在衰败，但受众对于视频娱乐节目的需求永远不会下降。而且受众对智能终端视频输出的需求比当年的有线电视视频输出更盛。而正是流式传播占据主导地位，市场也引导着受众向流式传播靠拢。因此不论是网飞对流式阵地的继续坚守亦或是迪士尼向流媒体的大举转移，首先占领这块高地即是发展的第一步。

1.网飞应对分析

网飞相较于迪士尼而言拥有先天的技术优势，目前在互联网视频市场上流式传播第一把交椅的位置非网飞莫属，迪士尼根本无法撼动。《娱乐至死》中的一些观点沿用至今仍无可厚非：视频本身的性质就是娱乐性的，目前所展示的一切也都是为了娱乐。而正因为视频内容的包罗万象，其他的一切都按照视频的要求来塑造自己，最终我们的时代也难逃娱乐的时代。故而影视市场依然无法摆脱“娱乐”这一主题，为顺应这一主题，我们仍需继续探索视频时代的出路，而现如今拥有近1.2亿的全球视频订户的网飞无疑赢在了起跑线上。

面对身形庞大的迪士尼，网飞从来都是正面迎战。网飞的主要战略手段是“把握IP、抢占人才”，其中我认为最能印证此观点的就是从2014年起网飞接连拿下《发展受阻》的赫维兹制片团队、动漫创作团队Millarworld和著名电视制作人肖翁达·莱姆斯。而且他们对人才的渴望甚至可以付出金钱的代价，网飞不仅买来了这些天才团隊，而且毫不在意这些公司背后的“陪嫁品”是否会来带经济损失，而完全专心于未来市场。

从以上我的解释不难看出网飞已经做好了周密的布局和充分的准备来应对迪士尼在视频流媒体领域的输出，网飞丝毫不准备与任何公司去分这杯羹，并且打算出其不意地反攻迪士尼的“原刨”阵地。

2.迪士尼应对分析

网飞虽然已经占据了流媒体的大部分市场，但“瘦死的骆驼比马大”，迪士尼庞大的业务帝国给予了它源源不断的资金支持，单从这一点就很难将迪士尼挤出竞争圈。我认为迪士尼的首要目标是制造原创流媒体内容，发展核心竞争力，防止出现当年苹果将诺基亚挤出整个移动电讯市场的“血”的教训。

虽然巨头企业困于技术发展而被其他企业反扑的例子比比皆是，但对于迪士尼来说还为时尚早。为防止市场上一家独大，迪士尼需要通过灵活的适应策略来面对新竞争，防止其继续衰败（从近年的财务报表不难看出迪士尼在走下坡路）。目前迪士尼花费近520亿美元来收购21世纪福克斯电影工作室的拥有权，由此可见其变革的决心，之后强强联合的影视巨头将拥有美国电影和电视行业的40%的份额。而且迪士尼也在逐渐构建自己的流媒体产品——Disneyflix，将其新旧内容全部交付给消费者，其中包括著名的星球大战、奇迹娱乐的独家系列电影IP，以期通过市场竞争恢复往日活力。

即便网飞已经占领大部分流媒体市场，但我们仍应对迪士尼仍保有乐观态度，毕竟迪士尼在电视上首次创新性地推出了迪士尼乐园，并在加利福尼亚阿纳海姆开设了首家同名主题公园，这非同一般的创新能力是其发展的灵魂。

三、结论

近几年来，影视行业的巨头迪士尼和网飞都在构建自己的流式传播帝国。流式传播的提出是一种潮流，也是一次挑战，它作为一种全新的路径也能给予国内影视行业一些启发，如果一味选择“炒冷饭”或者“模仿”不是一个可持续竞争的发展力，终究会被市场淘汰。我相信打造自身的创新模式，树立独家文化IP将成为影视行业发展的主动力。