刍议建设工程项目管理的信息化建设

章孜宏

民乐县大堵麻河管理处西干渠水管所，中国·甘肃 张掖 734500

信息技术给建筑行业带来了巨大变化，在信息技术背景下，建设工程项目管理更加规范、智能、科学与高效。论文结合建设工程项目管理特征，针对建设工程项目管理的信息化建设意义、建设现状、建设路径等进行分析论述，提出几点观点，希望能为相关工作带来些许帮助。

建设工程；管理模式；信息技术；应用策略

1 引言

建设工程项目管理是一项复杂的工作，管理中涉及物资、财务、人员、合同、工程质量与进度、工程风险等诸多内容，工作量大、环节繁琐，如果不能借助现代信息化技术进行管理，那么项目管理水平与质量都得不到保证。论文联系实际，首先就建设工程项目管理的信息化建设意义做简要分析。

2 建设工程项目管理信息化建设意义

在当前背景下推进建设工程项目管理的信息化建设具有重要意义。作为一个信息载体，信息技术平台能为各参建方的管理提供便利。如在网络平台中向各参建方统一发出项目进度信息后，各参建方能实时、动态掌握工程情况，并根据实际情况及时调整施工方案、管理方案，让各项工作更科学、有序地开展。

在建设工程项目中加快信息化建设也能大大优化工程管理结构。传统的建筑工程管理是在多级、多部门与多人员参与的情况下进行。这意味着，项目工程组织结构比较庞大复杂，管理程序多，管理效果低，管理标准不统一，管理效果不理想，各管理单位、人员工作职责不明确，管理工作无人开展。而在实现项目管理的信息化后，建筑管理机构、流程、标准以及策略方法等将得到精简、统一与优化，项目管理效率与质量将显著提升。例如，在建设项目相关管理工作中运用电子计算机技术、网络技术直接实现管理信息的快速收集、传递与处理，既节省人力，又提高时间效率，同时也提高信息数据被误传、修改等的风险，确保了工程信息的真实性、准确性。利用信息技术构建信息监测系统，实现对工程项目中人员、设备、物资等的动态监控，通过不间断、大范围的监控实现对建设工程项目的有效把控，确保工程管理效率[1]。

3 建设工程项目管理信息化建设现状

3.1 信息化应用范围窄

尽管近几年信息技术在建筑行业得到了运用，一些企业开始推进自身的建筑工程项目管理信息化建设，但受技术、经验、资金等诸多因素影响，企业在推进建设项目管理信息化建设过程中还是存在很多问题。例如，一些建筑企业缺乏一个网络与信息的共享平台，对于信息化技术的运用只是集中在信息数据传输、信息发布等方面，对信息化技术的运用不深入，信息化技术的作用价值还未得到充分发挥。另外，将信息化技术运用于建设项目管理需要有一定的理论、经验、方法模式做基础，但当前很多企业在这些方面还相对欠缺[2]。

3.2 信息化规划不足

信息化建设是一项长期工程，建设工程项目管理信息化建设需要有一定的资金做支持，并且还有一个时间上与人才上的准备。但由于部分建筑企业没能充分认识到这一点，因此对项目管理信息化建设规划不足、准备不充分、计划的不全面。很多企业认为信息化建设就是采购一些设备、软件，建设一个网站，用电脑办公等。实际上，要想实现工程项目管理信息化，企业必须转变生产模式、管理模式，并组建专业人才进行专业、规范进行信息化建设与管理，进而满足工程项目管理信息化需求[3]。

3.3 信息孤岛现象严重

在建筑企业推进建设工程项目管理信息化过程中，还存在比较严重的信息孤岛现象。企业网络平台与数据库中各数据的相关性不高，企业与外部空间数据的共享度不高，在基于信息化思路开展工程项目管理工作时，经常会出现信息断层问题。这不仅不利于企业工程项目管理模式的进步与水平的提高，还会给正常的施工、管理活动带来负面影响，让工程施工进度、质量得不到保障。

4 建设工程项目管理的信息化建设路径

4.1 强化意识做好规划

建筑企业要转变对信息化建设的错误认知，树立起正确的观点与理念。建筑企业决策层、管理层要提高对管理信息化建设的重视度，并根据建设工程项目信息化管理特点与需求做好以下工作：立足实际设计开发真正适合企业、适合建筑工程项目的信息软件，为信息化管理的实现奠定良好基础；加大对互联网、局域网等的应用，以局域网、互联网为基础构建有关于建设工程项目的信息交流与共享平台，有效促进工程项目信息传输交流，为各项决策与管理工作的开展提供便利。

应用先进的计算机软件与算法来代替人工计算，建设工程施工建设过程中会产生大量数据，依靠人工计算不仅效率缓慢而且也容易出现误差。因此，需要利用现代先进算法与软件开展信息化计算，以提高计算精度与效率，提升工程项目管理信息化水平[4]。

4.2 围绕数据优化管理流程

从某种意义上讲，建设工程项目管理就是基于各类数据的管理，因此如何实现对各类数据的深入挖掘与运用，如何运用信息技术优化项目数据管理、活动管理是当前各建筑企业需重点考虑与解决的事情。结合当前行业发展现状，提出建筑企业可基于信息技术来构建以数据为中心的管理流程，进一步提升电子信息技术在建设工程管理中的利用效率，提升建设工程项目管理的信息化水平。

4.3 基于技术构建信息化管理系统

在建筑工程施工建设期间，工作人员需要收集、分析大量的数据信息，如机械设备的规格参数、施工材料各原料比例、刚度、密度等。收集与分析这些数据不仅耗时耗力，而且极有可能出现人为误差，最终导致施工方案与实际情况不符。为此，建筑企业可将计算机、大数据、云计算等技术引进工程的施工建设过程，利用各类技术手段构建信息化管理系统与平台，以此降低工程管理难度，提高工程管理的规范性、有效性以及信息化水平。如基于计算机创设整体的工程管理系统，让各部门参与到该系统中。在工程施工建设期间，各部门通过自己的应用端收集与共享工程数据，促进数据信息在系统中汇集，让管理人员有更多的参考数据。也可将物联网等应用于工程建设过程，利用其挖掘、分析、存储以及分享工程数据，并提供建筑工程施工过程预测、专家预案，从而实现建筑工程的可视化智能管理，提高建筑工程管理效率与质量（如图1所示）。

图1 建筑企业信息化管理系统

4.4 应用BIM 进行全过程管理

在信息化背景下，建筑企业要能将BIM 等先进技术手段真正运用到工程管理中，利用这类信息技术开展图纸审核、模拟施工、碰撞检查等各项工作，有效提高工程管理质量与效率。如在图纸审核阶段，利用BIM技术建立三维模型，对工程图纸做全面、立体的审核，以保证工程图纸的科学性、精确性。在施工前先应用BIM技术进行建模，基于模型对工程中的重难点部位、复杂节点问题等进行汇总，对建模效果进行分析评估。施工前也可先进行碰撞检查，BIM模型对各专业协调情况、各关键碰撞情况在三维空间环境下进行检查，通过检查及时发现问题所在，并提前进行调整与预防，避免造成工期延误与成本浪费（如图2所示）。在建筑工程施工建设期间，利用信息技术进行建模，基于模型实现对施工现场的4D模拟，结合三维模型与项目进度计划，构建起项目管理信息数据源以及BIM 综合信息数据库，基于数据对工程项目展开明确化管理[5]。

图2 某建筑管线系统与结构梁之间的碰撞检测

5 结语

综上所述，在当前背景下，推进建设项目管理信息化建设是提高工程施工质量、效率与效益的必要举措。在生产管理过程中，建筑企业要结合实际，充分运用互联网、物联网、计算机、云计算、BIM 等先进技术手段实现对工程项目的信息化管理。