人力资源管理对企业经济效益的影响和作用

林乐伟

摘要：在现代企业发展和运营的过程中，人力资源发挥了十分重要的作用，其能够为企业引进优秀的人才，并通过各种培训活动，提升企业的专业素质以及技术技能，对增强企业的经济效益起到了极大的促进作用。本文分析了人力资源的概述，并探讨了人力资源与企业经济效益之间的关系，提出了相关的策略，以便增强企业的发展实力。

关键词：人力资源管理;企业;策略：经济效益

在市场经济不断完善的背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，现代企业如果要保持稳定的运营，就必须具备系统化的人力资源管理，为企业培养更多的优秀人才，让职工能够将个人价值与企业的发展战略相结合，充分发挥人力資源对企业经济效益的促进作用，共同为企业的发展建立长远的目标。

一、人力资源管理概述

人力资源是优化人员结构以及实现人员配置的主要形式，通过人力资源可以为企业的员工规划出更加适合的职业方向，并借助各种数据深入挖掘员工的潜力，让员工能够各司其职，明确岗位职责;同时借助适宜到绩效考核方案以及晋升方案等，避免人才流失，为企业的稳定与持续发展奠定基础。

二、人力资源管理功能

首先在人才的引进方面发挥了巨大的作用，为了让企业的发展充满活力，并不断的创新发展理念与方式，需要引进具有创新型和专业型的人才，不仅要考核应聘者的专业素质，同时还要全面的考察应聘人员的职业素养，确保其能够胜任岗位工作;在入职之后还需要人力资源对其进行岗位培训并按照员工的兴趣爱好，专业技能等优化职业发展规划。其次，人力资源还在员工的考勤以及工资报表等方面发挥着重要的作用，需要完成每个员工的考勤记录，并结合其计算相应的绩效和工作，这就使得内部控制能够对员工起到监督的作用;同时通过ERP软件制作工作报表，对人工成本和工作总额有全面的分析和管理，有助于优化人员管理制度。

三、人力资源管理对企业效益的影响

人力资源不仅能够高效地完成人员的招聘、培训、职业规划以及绩效考核等方面的工作，同时还能够极大地凝聚员工的力量，为员工提供一个精神支柱，让员工能够和团队紧密地融合在一起。人力资源通过更加人性化与和谐化的管理模式，形成稳定的企业氛围，能够让每个员工发挥自己的最大价值。其次，人力资源和企业的经济效益具有一致的目标，都是为了促进企业的稳健运行，让各项制度更加完善，优化企业的内部管理，增强企业的竞争实力。企业的经济效益需要人力资源的支持和配合，人力资源所管理的主要对象是“人”，而“人”是为企业创造价值的个体，如果个体都能够发挥最大的作用和意义，那么企业的内动力就会越来越强;同时人力资源还能够为企业的经济发展提供参考依据，避免企业在决策的过程中出现失误，为企业降低了人力成本，积淀了雄厚的发展实力。此外，人力资源管理的效率直接会影响到经济效益，如果管理水平难以提升，那么就会给企业带来极大的发展阻碍，甚至还会使得企业的经济出现负增长的情况。因此，人力资源和经济效益之间具有十分密切的关系，两者相互促进，相辅相成，相互影响。

四、通过人力资源管理提升企业经济效益的措施

首先，应该将经济效益作为人力资源发展的导向，制定出详细的人力发展战略，树立以人为本的管理理念，展现员工在人力资源中的价值和主体性，人事部要结合企业目前的实际情况以及发展的战略目标，并有效地融合企业文化，完善人力资源的各项制度。在方案实行的过程中，还要加强监督和引导，对出现的问题进行综合的分析，及时弥补不足，避免给企业带来经济风险。其次，人力资源要重视人才的引进以及内部人员的培训制度，在培训的过程中，可以通过借助互联网设备，为员工设置更加便捷的学习途径，同时学习的内容也要不断的更新和完善，将最新的理念以及技术技能等制作成相关的视频或者图片，上传到微信公众号或者官方网站等平台，员工可以借助碎片化的时间完成学习，并且通过签到的方式督促员工进行学习，最后还要对学习的成果加以考核，确保员工的专业知识以及技术技能能够得到极大的提升。

此外，还需要构建合理的绩效考核与激励机制，在不同的部门以及员工之间也需要实施差异性的管理，提出针对性的管理方案。如：业务部门和行政部门之间的考核以及管理就需要区别对待，在保持大局统一的基础上，要展现各部门之间的特征，不能过于笼统，通过构建针对性的奖励机制，包括对员工的选聘，晋升以及分配等，都必须要注重每个部门之间员工的专业性以及职业性。人力资源还可以借助信息化的管理模式，通过开发适合的管理软件和系统，借助多样化的计算方法，将各类数据详细的分析，把每个员工的绩效考核都纳入到信息化系统中，提升人力资源管理的智能化和科学化，为企业的经济增长提供充足的动力，营造出一个稳定的内部环境，这样才能发挥人力资源在促进经济效益增长中的最大作用。

五、结论

人力资源和企业的经济效益之间具有十分紧密的关系，首先，人力资源可以为企业营造一个更加良好的运营环境，深入挖掘每个员工的价值和潜力，同时凝聚员工的力量，与企业的战略目标相一致，并为企业培养更优秀的人才。其次，企业的经济效益增长也会在很大的程度上完善人力资源管理的各项制度，通过企业文化的引导，发挥人力资源的最大价值。

参考文献：

[1]孙胜涛.新经济环境下企业人力资源管理要点探究[J].现代营销：经营版，2019 （7）：34-34.

[2]彭海霞.新经济环境背景下企业人力资源管理探究[J].现代营销（经营版），2018，312 （12）：18.

[3]郭超.新经济时代下企业人力资源管理创新探究[J].经济视野.