建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

王羽 程龙

摘要：随着时代的发展，我国的建筑行业也在不断的发展。建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。

关键词：建筑工程;技术管理;策略

1建筑施工技术管理的主要内容

首先，管理人员应该做好相应的基本工作管理，包括协助专业人员完成对工程施工技术规范的编制和审核，确定其中所涉及到的内容符合我国有关条例的要求，并且制定相应的责任体系，做好施工技术的准备工作，审核相应的技术规范，没有发现原则性的错误后，要给涉及到的管理者以及技术工作人员签字，最后通过编制成技术文件的方式传送给相应的施工方，确保技术规范的准确性。其次，在施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审核以及技术测验等。施工技术管理包括对技术与工程工作之间的匹配程度进行测验和审核，确定施工技术的规范性，做好技术培训工作，并且可以與工人之间进行有效的沟通，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。

2施工技术管理现状分析

2.1相关规范不够健全

当前，随着建筑市场竞争环境的逐渐激烈，企业想要寻求更好的发展，就必须要建立完善的施工技术管理规范，进而在最大程度上促进企业的发展。想要建立合理化、科学化的技术管理系统，就需要以完善的管理体系为基础，进而对管理模式进行不断的创新与完善。在建筑施工过程中，如果缺乏有效的管理机制，就会导致施工质量与施工效率达不到预期效果。

2.2施工设备与施工材料

在技术管理过程中，必须加强对设备与材料的重视程度，施工设备与施工材料会对建筑工程的施工质量与施工效率产生直接性的影响。施工材料作为建筑工程得以顺利建设的重要基础，必须对其进行严格的管理。现阶段，很多建筑企业在实际的施工过程中对于施工材料管理并没有重视，导致施工材料在入场阶段没有得到严格的检测，在施工中也没有得到有效的应用。此外，在施工作业之前，对于施工设计与材料搭配设计也没有进行严格的会审，导致施工材料在实际施工过程中的使用数量与使用方法产生偏差。施工设备的应用可以在很大程度上提高施工效率。

2.3技术管理人员的问题

技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响

3新时期建筑工程施工技术管理的创新策略

3.1建立科学的管理机制

在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。

3.2建立企业技术管理中心

习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于建筑施工企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。而要想创新企业施工技术管理工作，还必须建立基于信息技术的企业技术管理中心，通过构建产学研相结合的技术管理中心，加强技术的创新，是提升企业市场竞争力重要的内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕着重点建设项目实施技术的创新开发，不断突破技术壁垒，开发出更适合企业应用的新技术，并着力打造具有自主知识产权的新工艺和新技术，从而促进企业技术管理工作的健康发展。

3.3打造高水平技术管理团队

当前，我国已经进入知识经济时代，人力资源成为推动企业健康、可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要想创新施工技术管理，还必须打造一支具有高素质、高水平的技术管理团队，只有这样才能保障工程建筑施工技术管理工作的有序开展。为此，相关企业必须从两个方面着手：一方面，加大在资金方面的投入，组织企业的管理人才参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养出更多高素质、高水平的技术管理人才;另一方面，提高技术管理人才的薪资待遇，大力聘请行业优秀的人才，并采用“传、帮、带”的形式，提高整体管理人员的素质和能力，从而打造出一支高水的技术管理团队，真正有效地促进企业的健康发展。

3.4实施精细化管理控制各方面成本

建筑施工企业参与建筑工程的施工，不仅仅是追求自身社会效益，同时更是追求经济效益，实现经济效益最大化使其最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目的，还必须实施精细化的管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面的成本。这就要求企业必须更新传统的技术管理思维，积极采用创新的技术管理手段，通过减少一些不必要的环节，并加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案来进行，避免或降低施工中出现安全事故，这样才能有效减少成本的支出，并保证施工的质量和进度，从而实现企业经济效益的最大化。

4结束语

建筑工程技术管理事项较为复杂的工作，需要时刻紧跟时代的发展步伐对于其工作的制度以及模式进行及时的完善和调整。要善于反思和总结工程技术管理工作中出现的各种漏洞和问题，并且通过完善相应的规章制度，加强工作人员的能力和素养，强化工程技术资料管理等手段全面提升工作的能力和水平。

参考文献：

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[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015（11）：43-44.

[3]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017（01）：133-134.

（作者单位：中铁建设集团有限公司）