房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策

马劲宇

摘要：在建筑施工过程中，施工技术管理贯穿于建筑施工的各个环节，贯穿于建筑施工的全过程，因此，提高建筑施工技术管理水平是建筑施工企业增强市场竞争力、适应现代发展要求的重要途径。住宅建设的质量、进度、成本与管理质量有着直接的关系。只要改进管理，就能达到优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提高施工质量的预期目标。因此，在新的经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中存在的突出问题，全面、多层次地提高管理水平。

关键词：建筑工程;施工现场;管理;措施与对策

住宅建设工程质量的好坏，直接关系到人民群众的生活水平和安全，对保障财产安全、维护正常生活具有十分重要的意义。因此，必须做好建筑施工管理工作。在施工中实施全面质量管理是十分重要和必要的。根据工程建设质量管理的要求和不同类型房屋的特点，制定了有针对性的施工质量监督管理制度。建立项目部级质量管理、监督和检测体系，实现项目质量控制目标。

1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的意义

首先，施工技术管理水平的高低影响着施工企业的施工质量、施工效率、综合竞争力和施工企业的市场地位。从这几年来看，随着我国建筑业和科技的不断发展，建筑技术管理的整体水平不断提高，相关管理技术不断优化完善，市场也在不断提高建筑企业的建筑技术管理水平。为适应市场发展的需要，施工企业必须不断检讨自己的技术管理，及时解决各种技术管理问题，与时俱进提高工程施工技术水平。其次，市场经济的发展，一方面促进了建筑领域形成自身的规模和内在特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使现代人对建筑和住房的要求不断多样化和个性化。在这样的社会背景下，建筑类型必然会继续多样化，不同建筑的规模和差异也会逐渐凸显出来，公众对建筑安全和建筑质量的关注也会不断提高。提高施工技术管理水平，降低施工成本，提高施工效率，创新施工，确保施工活动有序进行，已成为施工企业的“重中之重”。

2施工现场安全技术管理现存问题

2.1管理体系匮乏

目前，我国的建设水平已经处于快速发展的状态，但与建设水平相对应的管理水平和管理制度仍相对缺乏，许多大中型建设项目在建设环节缺乏严格的管理制度。这些建设项目管理部门没有完善的管理制度和系统的管理制度。安全管理流程标准化程度不高，事故后人员协调、权利维护问题严重。另外，一些施工队伍不注重对施工安全技术关键点的控制，使得现场施工处于不可控状态，无法对施工环境的安全因素做出准确判断，导致安全事故频发。而且，一些施工人员不能严格按照施工图纸进行施工。一些施工人员随意篡改施工方案和施工过程，导致施工过程中出现不可控因素和多重事故诱因。

2.2施工材料的采购与投入得不到相应保障

建筑材料是工程建设的基础，是项目主体的一部分，关系到项目主体的质量和施工企业的信誉。虽然现阶段我国建材市场的管理体制相对完善，但仍存在许多不足和问题。一些企业负责采购相关人员，缺乏一定的责任感和正义，在建筑材料供应商审计不到位，采购材料，导致大量不良材料进入施工现场，这样的质量工程建设受到了严重的威胁。此外，一些非法材料供应商利用回扣等非法手段，将大量劣质材料替换为劣质材料，并将清关关系运用到工程建设中，给未来的工程质量带来严重的安全风险。

2.3管理人员缺乏良好的技术管理意识

目前，我国大部分住宅建设项目都十分重视现场施工技术的科学应用，而忽视了对施工技术的科学有效管理。首先，很多管理者过分强调技术水平和效率，而忽视了技术是否符合安全标准，是否符合施工现场条件。其次，管理者只关注技术应用所带来的一系列经济效益，而不关注管理效益。在施工过程中，施工进度只是作為衡量工程效益的一种手段，没有对施工安全和人员进行管理。此外，一些住宅建设项目技术管理人员缺乏丰富的管理经验。在实际管理中没有遵循相关标准。他们的工作态度很松散，导致管理不善，管理工作不达标。

3提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1房屋建筑混凝土施工技术

房屋建筑工程施工中采用的施工技术较多，施工技术将根据施工难度进行改进。目前，混凝土施工技术主要应用于施工中。这项技术是目前施工中最常用、最普遍的。在建筑施工过程中应用混凝土施工技术时，需要科学配比混凝土，以保证其抗压强度满足建筑施工要求。因为混凝土的主要材料是水泥、水和沙子，但混凝土的硬度因建筑物而异。因此，必须严格按照施工实际需要进行科学配比，以保证混凝土质量。

3.2健全现场施工管理体系

住房建设单位应当建立完善的现场施工管理机制，建立相应的工程质量管理规范和制度，为施工过程中的质量控制和技术管理提供可靠的依据。确定施工现场的具体程序和施工现场的具体负责人，建立合理的责任追究制度，提高施工管理人员对施工质量的重视程度。此外，为了加强对现场施工材料和设备的严格控制，施工过程必须与施工图纸和施工规范相结合，且项目必须严格按照相关国家和建筑行业标准进行验收。对质量不合格的，禁止下一阶段施工。在验收过程中，必须由相关工作负责人签字，以保证后期审核的正常进行。施工企业可以根据每个房屋建设项目的特点，建立相应的责任体系和质量控制。为确保项目的每一位管理者和相关设计人员都在质量控制措施和职责范围内，施工技术、建筑材料和相关施工人员应加强管理，以保证住宅建设项目的整体施工质量和人员安全。

3.3提高管理人员的责任意识

在施工现场的技术管理中，必须从管理人员入手，这将对施工项目的管理效率和水平产生重要的影响。因此，首先要提高管理人员的责任心，树立良好的管理观念，使相关人员能够从自己的观念中加强技术管理的重要性。其次，要定期对管理人员进行系统的培训，提高他们的专业水平，保持先进的管理理念。需要注意的是，管理者需要摒弃传统的不良观念，如：效益第一，只关注施工进度等，管理者需要充分认识技术管理的重要性，加强对技术管理知识的理解。最后，在实际的管理中，管理人员应该严格遵守技术操作规定，安全管理规定等，落实工作责任，具体人员，确保技术管理可以深入每一个特定的操作链接，施工程序，并有效地促进管理效率的提高和整体水平。

4结语

随着我国建筑业的快速发展，建筑企业面临着新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须保证工程质量，而施工技术管理已成为最重要的任务。针对施工技术管理中存在的问题，要高度重视实际施工，采取有效措施，优化施工技术管理体系和管理制度，不断提高技术管理水平，确保施工质量，保证企业持续健康发展。

参考文献：

[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.

[2]杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑知识，2017（4）：91-92

（作者单位：锦州北山建筑工程有限责任公司）