谈建筑工程施工的精细化施工管理

姜利国 陈卓

摘要：在我国社会经济稳定发展的背景下，物质条件得到了很大改善，建筑工程质量也受到了人们的广泛关注，而且人们对建筑工程质量提出了很多要求。因此，建筑工程在实际开展施工建设的过程中，需要并制定精细化管理方案，全方面提高建筑的管理效率。基于此，本文主要分析了建筑工程施工的精细化施工管理问题与对策，仅供参考。

关键词：建筑工程;施工;精细化;施工管理

精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。

1建筑工程实施精细化管理的重要意义

建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而實现建筑工程管理的最终目标。

1.1统筹管理，科学运行

工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。

1.2提升建筑工程企业经济效益

合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。

1.3提升企业核心竞争力

重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。

2建筑工程施工管理中的问题分析

企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。它实际操作中的理论基础还是许多施工管理规定的制度和实施，有效提高施工管理，其质量有了保障。除此之外，它还存在以下缺点（从管理方面来看）。

首先，从最原始的准备阶段缺乏管理。它在前期的管理重要性体现在复杂性上。工程施工决策和工程设计、施工组织设计、人员部署、设备、材料和勘探等方面的管理都是其包含的内容。此外，还包括成本控制、施工计划、技术披露等。在实际建设中，建设单位的管理工作更多的投入到建设环节上，所以，建设单位投入在前期的管理工作很少，从而影响了项目建设的顺利进行;其次，更突出的是现场管理问题。现场管理工作必须得到正确的操作，这也是为了施工技术的应用得到保证，合理安排现场施工人员、材料和设备。实际上，建设单位的在施工现场管理中，现场管理人员往往因为短缺的人员配置而一兼多职，容易忽视很多细节的管理工作，还有一点是，现场管理人员有的没有专业的指导能力，在重大问题和紧急情况下无法有效的指导和应对，容易造成工作失误，造成很大的损失;最后，有待改进的现代管理手段。当前，实现智能化施工管理已成为建筑工程行业施工管理的重要趋势。但是，在中小型施工单位中，智能施工管理平台的建设还不够，这使得许多建设项目在工程变更、数量控制、多专业交叉施工管理等方面存在缺陷。

3建筑工程施工精细化管理实践策略

3.1在工程施工管理体系中的应用

精细化管理的应用在建筑施工管理体系建设中，必须要做到以下几点：①建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行;②在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则，确保工程的建筑质量;③在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。

3.2严格原材料质量审核程序

建设单位应当按照建筑设计方案和项目现场施工计划，制定相应的采购计划，并记录采购原材料和半成品的详细情况。管理人员严格控制每个采购环节，在进入仓库之前，由专业的审核技术人员按照规范对原材料进行严格的检查和审查，以确保型号、质量、数量和原材料采购计划的一致性。

3.3精细化项目合同管理

工程合同管理的细化是针对建筑工程行业的。项目合同管理是我国相关建筑业控制主干线成本利润的一种手段，目前，我国的建筑企业目标是由分包合同控制，单价是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商对此非常重视，因为单价不仅可以反映建筑工程施工的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，将精细化管理应用于工程项目合同管理可以有效提高建筑企业的经济效益。在选择分包商时，最好在施工过程中选择具有特定现场施工经验的分包团队，由特殊项目管理经理使用工程材料进行采购，足以将详尽的管理转化为每一个分包商链接项目合同管理，最终实现企业的进一步发展。

4结语

总之，为了在现代建设过程中提高建筑工程的质量，在建筑工程中必须采用先进的管理方法。这不仅强化了整个建筑工程的质量，而且提高了项目管理效率，指明了未来施工管理的发展方向。

参考文献：

[1]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017，（43）：47.

[2]肖洪福.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（38）.

（作者单位：江苏翔森建设工程有限公司）