米辉：精业笃行显担当

丁媚英

他严管细抓，组织制定了一套科学有效的风险防控体系机制，实现公司连续安全生产6733天（截至2020年6月30日）;

他潜心钻研，累计获得科技奖励10多项和国家专利11项，有力助推企业高质量发展;

他勇挑重担，带领临时党支部开展抗疫复产突击战，用12天时间完成承包商计划20天完成的133项任务;

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他就是“广东省优秀共青团员”“广东省技术能手”“南粤技术能手”“广东五四青年奖章提名奖”获得者，广东粤电云河发电有限公司（以下简称“云河发电公司”） 安生部部长米辉。

没有金钢钻，不揽瓷器活。凭借着扎实的理论知识、执着的热情干劲，米辉在电厂一线摸爬滚打16年，积累了丰富的实践经验，解决一个又一个的难题，闯过一道又一道的难关，他在电力事业上精业笃行，在电厂超低排放改造中大显身手，彰显出一名电力技术尖兵的责任与担当。

强责任、抓落实

超低排放改造助力打赢蓝天保卫战

对燃煤电厂实施超低排放改造是打赢蓝天保卫战的一项重要举措。2017年开始，米辉作为公司超低排放改造项目总负责人，主导筹划实施四台机组超低排放改造。目前，3、4、5、6号机组均改造完毕，实现NOx、SO2和粉尘排放指标均达到天然气机组的排放水平。

因机组超低排放改造项目时间跨度长、涉及作业面广、施工难度大、作业风险高，米辉始终牢记习近平总书记强调的树立安全发展理念，时刻谨记“每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏”，精心策划，严管细抓，组织制定了一套切实可行、行之有效的承包商风险防控体系机制，为超低排放改造项目安全实施保驾护航。

特别是2019年8月7日开工的6号机组超低排放改造，恰逢国庆70周年重点安全保障窗口期，工程安全推进更要未雨绸缪，确保万无一失。为了确保风险防控体系机制能在现场得到贯彻落实，米辉以身作则，连续上班200多天，扎扎实实、尽心尽责地下沉到项目建设一线，狠抓现场安全生产。

“在装机施工过程中，因受空间限制，孔柱只能依靠人工开挖。21米深的洞，工人一天也就能挖1米。这项工作难度大、风险高，必须强化风险管理，才能有效规避安全事故的发生，但参与作业的农民工并不服从安全管理，要求他们作业时系安全带，他们就是不系，觉得不方便也不习惯。为了这事，他们有的甚至干了一天就不想干了。”米辉说，为此他和团队想了很多办法来促生产和保安全，一方面积极做工人的思想工作，另一方面还开创性地制定和实施了劳动竞赛方案。

当时，施工现场总共有11个工作组参与挖孔桩。在沟通过程中，发现这11个工作组都是夫妻档，男的在地下挖土、女的在地上搬土，2人一天的收入是300元。男工人不听劝，米辉就将女工人组织起来开会，设身处地地给她们说明安全生产的重要性，并请女工人回去各自做通她们丈夫的思想工作。与此同时，米辉还特地向公司申请了一笔经费，通过开展劳动竞赛进一步引导工人提高安全意识、落实安全措施。劳动竞赛每周评比一次，只要工人们的安全措施落实到位，就可以额外得到500元的奖励。通过正面促进的方式，有效地提高了工人的积极性，保障了项目安全推进并顺利竣工。

由于米辉及其团队工作得力，项目安全管理成效显著，2019年12月28日国家能源局专门发文对云河发电公司的安全管理工作进行表扬。

巧构思、深挖潜

技术革新助推企业高质量发展

云河发电公司3、4号机组容量小、能耗高，随着电力市場化改革的深入，竞争力不断下降。米辉凭借多年积累的实践经验，不断开拓思路，深耕挖潜，通过技术革新持续降低燃料成本，推动企业降本增效提高竞争力。

当前电力供应步入富余期，暂停部分电厂机组时有发生。机组关停启动系统时，油耗越大电厂运行成本相应也就更高。为此，米辉积极向先进电厂取经，主动筹划3、4号机组小油枪技术改造，组织制订实施小油枪使用规范及注意事项等多项技术措施，使机组启动油耗从26.5吨/次降至14.5吨/次，大大降低燃油成本。项目改造投入了40万元左右，不到半年就已收回成本，可以说，这是一次小投入换来大效益的改造。

无独有偶，米辉主导开展的3、4号机组掺烧印尼煤节能降耗科技攻关，仅仅投入不到70万元对设备进行改造，同样收获了非常可观的回报。

由于国内煤炭供不应求，价格日益攀升，使用煤价远低于国内烟煤的印尼煤掺烧，成为了大多数电厂大型机组降低煤炭成本的主要手段。但印尼煤在小型机组中的运用却并不为多见。这主要是因为印尼煤具有高挥发分、易燃易爆等特性，现有小型机组掺烧印尼煤面临较大技术难题。

明知山有虎，偏向虎山行。米辉带领技术团队，潜心钻研攻关小型机组掺烧印尼煤难题。通过设备改造、优化制粉系统运行方式，消除燃烧高挥发分煤易爆炸的安全风险，机组成功掺烧印尼煤比例高达33%，云河发电公司成为国内同类机组首个高比例掺烧印尼煤的企业。极大降低燃煤成本，仅2019年云河发电公司合计节省生产成本约4000万元。

此外，为实现通过大数据系统模拟分析300兆瓦循环流化床锅炉运行参数指导设备运行，落实日常生产的深度节能减排目标，由南方电网和云河发电公司共同立项的“大型CFB锅炉气固两相燃烧特性的热态大规模并行数值模拟关键技术研究”项目正式实施。米辉作为公司指定的项目技术负责人，提出并指导利用CPFD算法，建立统一的多相流模型，提升了全热态下大型循环流化床锅炉数值模拟的精度和计算效率，并精准应用于实际生产中，为锅炉的深度节能减排提供了一种可靠的数值模拟预测和指导手段。该项目获得2018年广东省科学技术进步奖三等奖。

多年来，米辉通过科技攻关产生的技术成果丰硕，累计获得集团级科技奖励10多项，省部级科技奖励5项和国家专利11项，有力地助推了企业高质量发展。

敢担当、善作为

带领临时党支部打赢抗疫复产突击战

云河发电公司6号机组大修及超低排放改造项目，关系到为云浮各行各业复工复产提供稳定电源，按既定计划，需于2020年3月初完成改造，恢复电力生产供应。

2月初，正值6号机组大修及超低排放改造项目的关键时期，但受到新冠肺炎疫情的影响，近九成项目承包商员工无法返回公司，原定复工时间被迫延迟，6号机组复产变得遥遥无期。面对这近乎无解的难题，云河发电公司党委喊出了自力更生、攻坚克难的口号——“承包商员工无法回来，项目工作就由我们公司的党员带头顶上”。

2月20日，抗疫复产临时党支部成立，米辉临危受命担任临时党支部书记。面对“工期紧、任务重”“疫情防控风险”“缺乏专业技术指导”“替代员工工作磨合时间长”等种种难题，他没有退缩，迅速带领32名党员，下沉生产一线，全面接管项目各个环节共计133项任务。在他的带领下，临时党支部迅速凝聚起攻坚克难的力量，争分夺秒地开展抗疫复产突击战。

那段时间，米辉每天8点前就已将当天的工作安排、任务通过微信发给每一个支委，安排妥当后便深入到项目工作点协调各项工作。午饭时间，又和各班组负责人简单碰头，解决工作中遇到的问题。下班后，还有各种总结会、汇报会、分析会等着他。于是，他经常把自己“钉”在厂区，几乎每天近半夜才下班回家。

“当时也没想太多，一心想着如何在最短的时间内集结新的施工力量安全高效地完成项目工作。不过现在回想起来，当时还是挺不容易的。”米辉说，项目核心除尘设备采用的是北京一家上市公司的专利产品。这个设备比较大，直径有12米，安装还比较复杂。在明确供应商专业技术人员不能到场后，公司的技术攻关小组通过自主学习安装图纸、连线厂家技术人员进行远程视频指导，一点点地琢磨并把设备组装起来。

经过12天的加班加点、连续奋战，抗疫复产临时党支部于3月2日安全优质地完成所有收尾工作和调试工作，6号机组具备启动条件，比原承包商计划工期缩短了8天！3月4日21点20分，6号机组正式并网发电，成功恢复电力生产供应，圆满完成了抗疫和复产的重任。

面对疫情，米辉用实际行动发挥出一个共产党员的先锋模范作用，用坚强的毅力、顽强的斗志、踏实的作风、过硬的技术为社会防疫、经济平稳运行做出自己的贡献。