建筑工程经济预算和成本控制分析

【摘  要】论文就建筑工程经济预算和成本控制的意义、建筑工程经济预算与成本控制工作中的问题、建筑工程经济预算与成本控制的原则以及建筑工程经济预算与成本控制的措施方面进行了简单分析。

【Abstract】This paper makes a brief analysis on the significance of economic budget and cost control of construction engineering， the problems of economic budget and cost control of construction engineering， the principles of economic budget and cost control of construction engineering， and the measures of economic budget and cost control of construction engineering.

【关键词】建筑工程;经济预算;成本控制

【Keywords】construction engineering; economic budget; cost control

【中图分类号】TU723                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0088-02

1 引言

建筑工程经济预算和成本控制工作是建筑工程建设的重要内容，对于保证相关单位的经济利益有着至关重要的现实意义。因此，相关单位需要加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的重视，明确其控制原则，从而立足于当前的建筑工程经济预算和成本控制工作的现状，研究相关的优化措施，以此来提高建筑工程经济预算和成本控制工作的水平[1]。

2 建筑工程经济预算和成本控制工作的意义

建筑工程经济预算和成本控制工作对于整个建筑工程的建设质量和建设效率以及相关单位的经济效益等方面意义重大。具体表现为：第一，经济预算和成本控制工作对于建筑工程项目本身就有着重要影响，因此，相关单位需要对其进行合理的规划，提高建筑工程项目施工建设的科学性和合理性，将建筑工程的经济预算和成本控制的制定保持在一个合理的范围内，以此来实现最大的经济利益;第二，成本控制工作是建筑工程项目建设和管理的基础，有利于提高单位的预算管理水平，促进相关单位的经济发展;第三，经济预算工作是建筑工程各项工作的基础，通过加强建筑工程的经济预算工作，可以有效保证建筑工程在规定期限内如期完工，避免对相关单位的经济利益造成影响，也有利于提高相关单位的口碑，帮助单位塑造良好的社会形象，最终促进单位的可持续发展。

3 建筑工程经济预算与成本控制工作中存在的问题

3.1 相关单位的重视程度还有待加强

现阶段，我国在建筑工程经济预算与成本控制工作中，存在的最主要的问题就是相关单位的重视程度还有待加强，在一定程度上也影响着建筑工程的施工进度，制约着单位经济利益的提升。另外，受到相关单位的建筑工程经济预算与成本控制工作的观念还较为薄弱的影响，使得建筑工程经济预算和成本控制的措施落实程度不足，进而导致建筑工程的各个建设和管理环节的效率较低，无法实现相关单位的经济利益的最大化。

3.2 相关管理制度还有待完善

我国在建筑工程经济预算与成本控制工作中，部分企业的相关管理制度还有待完善。随着我国现代化的施工技术和施工工艺的发展进步，社会对于各个企业的要求也越来越严格，这就需要企业完善管理制度，实现经济利益的最大化，对于建筑工程行业来讲也不例外。但是，我国部分建筑工程企业在施工材料的采购、施工技术的管理等方面的管理制度还有待完善，难以为建筑工程经济预算与成本控制工作提供有效的制度支撑，使得经济预算与成本控制工作的效益不高。

4 建筑工程经济预算和成本控制工作的原则

4.1 预算贯彻全程原则

建筑工程经济预算和成本控制工作的首要原则是预算贯彻全程原则。具体表现为：第一，建筑工程项目在实际的施工过程中，通常情况下，都会涉及较多的环节，各个环节之间的联系也较为緊密，这就需要相关单位在实际的建筑工程经济预算和成本控制工作中，遵循预算贯彻全程原则，提高工作水平;第二，相关单位在进行建筑工程经济预算和成本控制工作时，不仅需要考虑建筑工程的施工环节，还需要考虑建筑工程的施工组织管理、设计、工程验收等各个环节，这也需要相关单位将预算管理的理念贯穿到整个工程项目的建设和管理工作中。

4.2 全员参与原则

建筑工程经济预算和成本控制工作在实际进行的过程中，还需要遵循全员参与的原则，其工作效益的发挥离不开全员的参与，另外，上文也提到了建筑工程的经济预算和成本控制工程贯穿于建筑工程的整个建设和管理环节中，因此，这也需要各个工作环节的工作人员之间的密切配合和积极参与。为此，单位在正式开始建筑工程经济预算和成本控制工作时，需要对所有的员工进行宣传和教育，培养所有员工的预算管理和成本控制的意识，使其意识到加强建筑工程经济预算和成本控制工作的重要性，从而完成各项工作指标。

5 建筑工程经济预算与成本控制的措施

5.1 构建有效的经济预算与成本控制制度

相关单位在建筑工程经济预算与成本控制工作过程中，要想充分发挥其优势作用，首先应该做的就是构建有效的建筑工程经济预算与成本控制制度，以此来明确所有员工的责任和义务，保证建筑工程经济预算与成本控制工作的有序性和有效性。具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要加强对自身的经济利益的分析，在保证获取自身经济利益的基础上，加强对市场的预测分析，以此来构建工程成本目标;第二，单位在构建了工程成本目标以后，还需要对其进行细化，加强对建筑工程成本的控制，在进行目标分解的过程中，相关人员需要采取从上至下的金字塔模式进行，结合供应商以及建筑师等各种外部因素，实现其和建筑工程成本控制工作的结合。

5.2 加强对建筑工程动态成本的监管

相关单位需要加强对建筑工程动态成本的监管。为此，第一，相关单位需要加强对建筑工程动态成本的管理工作的重视，加强对成本目标的调整，在保证建筑工程可行性的基础上进行工程成本的估算，加强对建筑工程收益的重视;第二，相关单位需要加强对建筑工程的投资收益的分析，实现成本目标的细化和深化，在确定建筑工程的图纸预算以后，再进行最后的确定工作;第三，相关单位需要将建筑工程的目标成本和动态成本之间进行比较和分析，以工程动态成本监督和管理为工作核心，做好对比工作，避免出现差距过大的情况[2]。

5.3 明确建筑工程经济预算与成本控制的关键

相关单位还需要明确建筑工程经济预算与成本控制工作的关键，加强对建筑工程施工环节的控制。下文以某工程为例，分析了具体的控制措施。

工程概况：某建筑工程的建筑面积是76352m2。其中，幕墙面积为23100m2，建筑工程的标高171.7m，幕墙标高169.85m。

结合此工程，相关单位需要从以下几个方面入手，开展建筑工程经济预算与成本控制工作。第一，加强对建筑工程施工材料的控制，对于此工程来讲，其施工材料除了建筑工程建设材料以外，还包含幕墙的安装材料等，单位需要实施限额领料的模式，建立并完善施工材料的管理部门，减少施工材料的浪费，实现施工材料的最大化利用;第二，相关单位还需要完善施工材料的采购制度，严格按照建筑工程的实际情况进行施工材料的采购，加强对物资采购工作的控制;第三，加强对施工人员的成本控制，相关单位需要加强对建筑工程的分析，合理安排建筑工程各个施工环节的施工人员，对于此工程来讲，幕墙吊装分三阶段进行，第一阶段为15层以下，第二阶段为15层到29层，第三阶段为30层到屋顶，单位需要结合工程的施工难度，合理安排施工人员的数量，在第二和第三阶段适当增加施工人员;第四，建立多元化的激励方式，加强对施工人员的激励，充分调动施工人员的工作积极性，降低建筑工程的返工概率，避免出现资金的浪费;第五，加强对施工设备的成本控制，对机械设备实施定岗管理或者定人管理，减少施工过程中的闲置设备。

6 结语

綜上所述，建筑工程经济预算和成本控制工作意义重大。为此，相关单位需要加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的重视，完善各项措施，提高工作水平。

【参考文献】

【1】郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020（06）：64-65.

【2】张娥.浅析建筑工程经济预算和成本控制[J].中外企业家，2020（04）：71.

【作者简介】纪梦云（1989-） ，女，江苏淮安人，中级经济师，从事建筑企业资质维护管理、项目成本预算与结算及固定资产管理研究。