谈加油站工程改造与效益分析

张哲境

摘 要： 加油站改造项目属于高危性工程，必须做到零伤害、零污染、零事故的安全目標。面对安全施工压力大、过程控制难、改造任务集中造成经营压力巨大的不利局面，通过发挥“三基四循”管理体制，灵活应用“操作规程、培训练兵、全员督查、考核奖惩”闭环管理体系，扎实推进改造管理体系标准化建设，为安全、高效、顺利地完成改造任务，推动企业发展再上新台阶奠定坚实基础。基于此，对加油站工程改造与效益进行研究，仅供参考。

关键词： 加油站;工程改造;经济效益

【中图分类号】TU27     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.273

引言：加油站改造工程一般规模不大，但其项目管理内容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必须熟悉加油站的特点以及工程管理的各个关键环节。

1 加油站防渗改造的特点

加油站防渗改造工作属于“麻雀虽小，五脏俱全”项目，涉及设计、物资、合同、安全、质量等多方面管理内容，其中安全施工、质量监督是重中之重。当前，许多加油站施工承包单位为提高施工效率，采用粗放式管理来缩短项目时间压缩工期，对工程项目的安全、质量造成一定威胁。当前，加油站工程项目管理模式大多采用传统的三级（甚至四级）模式，即总部、省（市）公司、地市（区）公司管理模式，这种模式因管理层次较多造成工程标准化管理水平被逐步逐级削弱。

2 加油站工程改造存在问题

安全直接影响工程最终经济效益，施工改造中安全监督意识薄弱，忽视相关安全监管，安全监督岗位实际上形同虚设，导致施工改造中安全事故频发，使项目利益受损。工程改造中涉及各种施工技术，未按照相关技术规定、规范、标准操作，将导致施工现场发生事故。再者施工技术不达标导致出现工程质量问题，缩短加油站使用寿命，增加运营成本，给日后加油站运营埋下安全隐患，与改造加油站提升经济效益的目的背道而驰。改造施工现场不能及时更新改造施工设备，导致现场安全性大大降低，造成人力、物力双重损失。另外也降低现场施工效率，各项施工进度缓慢，导致改造施工成本增加，“事倍功半”，经济效益受到损失。

3 加油站工程改造的有效措施

3.1 改造方案管理

企业内部各部门通过现场踏勘，共同商定加油站需要改造的工程内容，并形成书面清单;工程管理人员根据书面清单计算改造的工程量，编制好《加油站改造技术方案》，会同商务部门做好《加油站改造工程投资估算表》，并上报公司管理层完成审批。审批后的方案作为加油站改造工程招标的原始依据。

3.2 换清基本情变，明确工作职责和流程

打破原有工程管理中以职能职责为核心的思维方式，以流程视角重新对管理逻辑进行全面审视。一是结合归口管理原则进行职责划分，进一步理清交叉职责，落实工作责任。二是搜集、整理和分析业务流程，从满足客户、员工、承包商需求出发，对照以前工作衔接“模糊带”、职责制度尚不清晰、实际情况难掌握等难题，把各自价值链从上端到终端的责任人和中间环节找出来，在部门、岗位两个层面明确各自工作目标，形象地将传统流程建设的核心内容展现出来，通畅管理经络。三是通过深人基层调研和平时巡站发现加油站施工现场工作存在的问题，若还是多次出现基层工作结果与规程标准存在差距的情况，将再次陆续组织地市公司领导、项目经理、站长、施工方、监理方进行一对一沟通或多人讨论形式汇总分析存在问题，进一步完善工作职责和流程。

3.3 加强施工管理水平，提升改造质量

首先，科学制定施工方案，合理安排工期，杜绝超投资、超工期;其次确保施工质量，打造质量过硬的放心工程、精品工程。按照改造需求，选用灵敏性强、精确度高的设备，达到根本上“质的飞跃”。例如将现场的视频监控系统由模拟信号更新为高清信号;再次，加强对拆除设备的回收利用，减少设备资源的浪费，增加经济收入。如拆除下来的旧加油机、油气回收设备、防撞柱等，均可利旧或修旧如新，有些配件通过拆旧利旧、重组，充分二次利用，压榨最后的剩余价值，效益最大化。

3.4 监理管理

1）监理合同签订后，监理单位应向建设单位提交经项目总监理工程师审批的本项目工程建设监理规划和监理实施细则。2）监理单位应检查工程承包单位的人员组织及特种工人（架子工、起重工、电工等）的上岗证书情况，并严格审查工程承包单位是否按合同规定办理团体人身意外险等保险。3）监理单位应组织建设单位、工程承包单位召开每周工作例会，协调解决施工中遇到的问题，由监理单位整理形成会议纪要抄送各与会单位、部门。4）监理应审核工程承包单位提交的经项目经理审批的工程周报。5）监理应按设计图纸、相关标准规范的要求，对施工过程的质量、进度、安全、资料和成本实施管理活动。6）监理应审批工程承包单位提交的施工组织方案、吊装方案、调试方案，并做好相关记录。7）监理应按照工程监理规范，完成旁站记录、隐蔽工程验收记录等。8）监理应做好工程项目的中间验收、合同完工验收和竣工验收的工作。

3.5 构建奖罚

结合、强化问责的“考核评价”体系。为了让制度落实到位，一方面完善公司内部管理的绩效考核，促使员工积极参与到公司战略实施的过程中，一方面完善参建单位的考核办法，形成闭环体系管理。一是探索专项绩效，优化评价指标体系。在公司工程建设考评办法中，以岗位操作规程执行情况考核基层班组，以监管督查规程落实情况考核各职能处室及基层单位，由市（区）公司制定本单位考核办法，改变以往将安全指标作为整体绩效考核约束性指标的方式，从管理考核中直接拿出10%的权限对加油站安全管理进行考核;在工期把控上，在项目保质保量的前提下，工期提前一天有奖励、工期滞后一天有处罚，将岗位执行结果与员工利益紧紧挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用。二是完善施工单位和监理单位考核办法，督促施工监理及时发现施工现场存在的问题。

结束语：因为安全环保等级、外在形象和功能设置的提升，加油站形象焕然一新，不仅完善了服务功能，营造了舒适的消费环境，提高了管理水平，无论是车辆进站率还是单机加油效率均比改造前有了大幅提高，平均单站提高油品销量2～5t，非油商品销量增长20%，实现了加油站改造提升经济效益最大化的目标。

参考文献

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