标准化视域下配网工程建设新策略研究

董波

摘 要： 随着时代的发展，配网工程建设也得到相应的发展，然而其本身依旧受到自身局限性的影响，突出表现则是在管理环节和创新进展上，为了从根源上解决问题，负责管理和创新的相关人员应事实就是，根据问题和自身状况进行变革和创新。结合时代的大背景，积极通过管理革新和创新促进配网工程建设，构建一个全新的发展建设模式。一方面有利于协调配电网工程管理，另一方面也通过创新革新技术，提高了建设效率，提高工程的总质量。并且，通过加大配网工程的管理革新和创新，也提高了人民的成产生活水平，促进电力行业的整体发展。本文针对配网工程建设提出自己的新策略，希望有利于促进配网工程的新发展。

关键词： 配电网工程建设;管理;创新;具体措施

【中图分类号】TM72     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.138

0 引言

配网工程是一项专业性强且复杂性的工程，不论是制定配网工程的建设步骤，还是实际配网工程的建设，都需要足够的专业性。并且整个工程需要耗费大量人力、物资，建设周期也较长，无疑是给工程管理带来一定难度。但是有问题就需要去解决，通过协调各方面的人力物力，有质量有效率的发展建设好配网工程。配网工程的建设不仅给居民生活带来便利，也关系着国计民生，只有保证配网工程的基础性建设，才能够更好更快的发展好社会经济。

1 配网工程建设中存在的问题

1.1 企业的管理制度不够健全

管理对于任何企业而言都是极为重要的事，哪怕是偏重技术的科技公司还是电力企业，都应该提高对科学管理的重视度。在电力行业中，很多企业着重于技術和设备应用，然而在实际配网工程中忽视了科学有效管理。从另一方面来说，技术确实是企业的核心竞争力，技术和设备的创新往往会明显地促进企业发展，然而对于实际建设配网工程来说，建设过程不是一成不变的，更不是纸上谈兵的，往往要结合当地众多的自然因素和社会因素，综合考虑各方面才能有质量有效率的促进配网工程建设。然而现状是哪怕很多企业意识到实际建设中管理的作用性，但是在整个行业缺乏管理意识的大背景下，标准化的管理模式往往只存在于人的脑海里，很难再行业中推广使用，限制了配网工程的进一步优化和发展[1]。

1.2 缺少专业建设人才

人才对于任何行业来说，都是行业瑰宝。配网工程想要有质量有效率的建设好，必然不能少了大量的专业性人才，有了配网工程建设的专业人才，不仅可以通过专业性知识减少建设过程中的风险，而且也可以应用专业知识去构造好一个建设蓝图，从而提高配网工程建设后的质量。并且在实际建设中，专业性管理人员可以督促员工更好地进行建设作业，保证施工过程中的质量，有效地提高建设施工效率。对于现在的电力行业来说，缺的便是新型的专业人才和新鲜血脉，如今在电力企业从事专业技术的人员都是老一辈的人，不仅在技术上可能跟当代的技术有点差距，因年龄问题也极易发生细节问题和错误。所以对于具有新型知识的大学毕业生具有很大的需求，而现状是很少有人从事这个专业，所以加大对这个专业的关注度和投入力度无疑是很有必要的。

1.3 安全监管不到位

配网工程施工环境相对于其他行业来说，无疑是更加复杂的，不仅体现在施工难度上，管理层面上也更加复杂。然而对于许多的配网企业，往往采用单一模式进行工程建设，而忽视了周边环境的综合因素，使得员工作业安全得不到保障，相应的则极易造成一些安全事故。事故不仅严重影响了施工进度，承担大量资金损失，而且也会降低大众对其的信誉度，降低影响力。上层的安全监管意识不够强，则会导致基层管理人员忽视对安全的监测，最终弱化配网工程建设效果[2]。

2 标准化视域下配网工程建设新策略

2.1 管理制度建设

对于企业来说，除了必要的保持技术和设备领先外，先进的管理制度也是不可或缺的。配网企业应根据自身普遍和特殊两部分建设标准化管理制度，并且从上层管理人员带头遵守规范，这样才能保证下层管理人员严格恪守标准化管理制度，从而提高配网工程建设的质量和效率。在实际制定管理制度时，要综合分析各部门所涉及的岗位和利益，结合实际情况对某些制度留有一定的灵活空间，例如，普通条款可以对各部门所涉及的工作内容和全责具体划分具体分析，并将各项工作具体落实到各部门，做好信息交互和信息共享。对于某些特殊工作，就可以对施工环境、质量和工期做好详细的规定，并派专员做专门指导和管理，负责施工过程中的各项沟通和协调工作，从而促进配网工程的发展。

2.2 培养专业建设人才

配网工程标准化建设过程中建设人才起到关键性作用，工程项目为达到精细化管理的目的，提高建设质量和施工效率，就必须要聘用和培养优秀的专业建设人才，通过人才的能动性，为配网工程发展提供源源不断的动力。首先，要优化和改善人才聘用机制，提高笔试面试水平。拓宽人才招聘渠道，通过筛选聘用具有优秀的专业能力和综合素质的人才。其次，也要严格开展人才培训机制，通过制定严格和有效的培训机制，向培训目标提供系统化培训和标准化教育，并通过模拟实战提高他们的实践能力，从而有效的使成员能够更快的融入岗位，学习最新的理论知识和建设理念，使得建设人员队伍逐步提高自己的建设能力和综合素质，有效的促进配网工程建设的发展。

3 强化风险控制

3.1 风险控制目标制定。

在配网工程建设过程中，设立风险控制目标是很有意义的。通过风险控制目标有利于促使全体人员紧绷安全这根弦，有效避免安全事故的发生，并能够使得基层管理人员提高管理效率，用最优的的风险管理和较低的管理成本，来促使配网工程的有效开展，提高施工质量和建设效率[3]。

3.2 考核体系。

为促使上述措施有效进行，还应制定和落实奖惩机制，通过标准化的奖惩，可以促进认真的员工更加认真，懒惰的员工得到相应的惩罚，从惩罚中认清自己的错误。奖惩机制的设立，中间也需要专门的监督人员，所以提高监督人员的监督能力和其公正性，在选择监督人员时就要进行严格筛查，确保奖惩机制的有效运行。

4 结束语

配网工程的发展，既要坚守在标准化规范下，也要根据实事求是原则，对不同问题进行具体分析。结合实际情况探索配网工程建设思路，并优化管理举措，制定创新策略，提高发现问题并解决问题的能力，来促使配网工程的有序发展，提高人民生活水平，促进社会经济发展和和谐稳定。

参考文献

[1] 李文强1.标准化视域下配网工程建设创新策略研究[J].华东科技（综合），2018，000 （008）：P.205-205.

[2] 李文光.探讨配网工程标准化建设[J].建材与装饰，2020，（25）：234-235.

[3] 王瑞.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：2200.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.2142.