房建工程施工管理中精细化管理的运用

张晓

摘 要： 在传统的建筑工程施工管理在红，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。因此，亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。

关键词： 房建工程;施工管理;精细化管理

【中图分类号】G322     【文献标识码】B     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.104

引言：建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。

1 精细化管理在房建工程施工管理中的重要性

首先，精细化管理工作的开展，是保证房建工程施工顺利进行的先决条件。通过精细化管理，促使整个房建工程施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或施工质量问题。其次，精细化管理，能够保障项目投资方及建筑企业的经济效益。精细化管理工作的开展，能够实现对每一施工环节的严格控制，使得整个房建工程项能够按要求高效施工，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑企业经济效益的最大化。再者，精细化管理工作的开展，能够使房建项目每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个工程项目建设中的盲目建设、重复建设等情况。

2 房建工程精细化管理策略

2.1 房建工程原材料和机械设备的精细化管理

在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。

2.2 房建工程人員精细化管理

第一，项目管理人员制度。房建施工涉及很多施工专业以及工种，在施工人员选择方面，需制定有效的人员招聘制度，在施工前组织优秀的管理团队和施工队伍。在施工管理中，创建项目经理部，明确管理人员自身工作职责，并对项目经理人员进行工作授权，使其能够明确自身职责使用限制要求，然后对各个管理人员分配工作任务。第二，项目施工人员制度。由项目经理部门制定施工管理计划方案、施工质量控制目标、班组合作机制，根据施工要求组建优质施工班组。在房建施工前，项目经理部管理人员应组织施工人员进行培训教育，使其能够提高安全施工意识，掌握先进的施工技术。另外，施工现场管理人员应对项目建设方案进行分析，特殊工艺施工难度比较大，应组织专门的教育培训活动，提升施工人员操作技术水平。

2.3 加强房建工程项目监督精细化管理

在房建工程项目施工中，完善的监督管理工作，科学的监督管理，能够推动房建工程各个环节的施工工作有序进行，并及时发现各环节施工中存在的不足之处，然后督促施工人员予以改进，以此不断提升房建工程整体施工质量。在具体的施工监督管理中，首先要建立专门的监督管理小组，小组成员需要提前熟悉房建工程项目中各个环节的施工内容以及涉及到的施工工艺，以此为基础对各环节的施工工作进行监督，在发现施工问题后予以指正，并督促施工人员及时改进，从而将施工问题控制在源头，这对于房建工程整体施工质量的提升有着重要的促进作用。其次，要做好施工进度监督，针对出现施工延误的环节进行全面分析，查找其中的原因，并制定改进措施，因此确保施工进度。另外，要建立监督管理制度。以制度的形式来约束相应的监督管理工作，并对监督人员的行为进行严格约束，以此确保施工监督工作的高质量开展。

2.4 在施工质量方面进行精细化管理

施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD-CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展房建工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。

2.5 施工安全精细化管理

随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。

结束语：在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。在房建工程施工中，受到材料、人员、机械等多方面因素的影响，房建工程施工中存在不同的隐患问题。为了确保房建产品的整体建设效果，保证其能够更好地服务于使用者，需要积极贯彻落实精细化管理理念，全面提升参建单位综合管理水平，加强协调各个部门之间的工作，保证在既定的工期内保质保量地完成房建工程。

参考文献

[1] 顾浩禄.房建工程施工质量控制探讨[J].居舍，2019（31）：141.

[2] 黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍，2019（31）：142.

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