建筑工程施工控制中精细化应用体现

董玉晨

摘 要： 随着我国的经济发展，人民的生活水平也在不断的提高。由于建筑工程行业的兴起，人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。如今建筑工程规模较大，在施工中涉及到的要素较多，给管理带来较大的挑战。文章从分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，针对这些问题，详细讲解如何建立完善监管体系等精细化管理措施，并实际应用策略进行分析。

关键词： 建筑工程;施工控制;精细化应用

【中图分类号】G322     【文献标识码】B     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.103

引言：城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要将工程施工控制精细化来加强建筑工程施工工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。

1 建筑工程施工控制精细化的重要性

近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建設的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。目前有很多建筑行业从业者没有精细化管理意识，甚至对管理工作的意义和价值认识不够深刻。这样的意识导致其在参与建筑工程施工管理的过程当中，不注重细节，没有责任心。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此建筑工程施工控制中精细化应用体现具有很高的研究价值。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工人员素养问题

参与到建筑工程施工任务的人员很多，而一些人员缺乏专业素养，尤其是部分人员没有掌握当下比较先进的施工工艺技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，有很多施工人员没有协同配合及参与管理的意识和能力，在施工中直观性较强，无法配合其他人员及管理层高水平完成工作。

2.2 管理方面问题

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.3 施工材料存在问题

在建筑工程的施工过程中，工程材料扮演的角色至关重要，工程材料的质量以及使用管理水平将直接决定施工质量和成本。但在部分工程的实际施工当中，关于施工材料的精细化管理却存在较大的问题。其一，一些单位为了过于追求高效益、高利润，选择一些质量无法达到现代工程工艺标准的材料，导致施工质量得不到保障;其二，在施工现场，没有对工程材料的现场堆放、保存以及领用过程进行规范管理，导致工程材料变质、损坏以及浪费的现象频发;其三，在讲究节能环保的时代当中，一些企业没有坚持选用绿色建筑材料，导致施工环保性不达标，影响工程交付和企业信誉。

3 建筑工程施工控制中精细化具体应用

3.1 建立完善的监管体系

在建筑工程的施工过程当中，为了确保施工质量，要构建一天完善的监管验收体系。在本工程当中，专门建立了这样一套监管验收体系，所有施工人员在施工中都要针对该体系中的相关标准进行施工质量控制，并开展自检工作。同时，施工管理人员还组建了验收管理小组，对各个施工环节进行验收，确保施工工艺质量达到设计要求，最终确保整个工程能够达到竣工验收标准。

3.2 培训相关的管理人才

在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，本综合建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。培训的内容包括时下先进的施工工艺、本工程的施工建设方案涉及到的工艺，以及精细化管理的相关知识。尤其是在精细化管理培训方面，相关人员接受了关于施工质量控制、安全管理、进度管理、造价控制、绿色施工管理等多方面内容的培训。

3.3 经费预算的精细化管理

将工程施工计划以动态化的形式呈现出来，便于管理层及造价人员明确各个环节及施工内容的成本费用，进而提高工程预算管理水平。通过对工程造价成本内容的精细划分，将能够提高工程施工过程的经费预算管理水平，降低不必要的费用支出。同时，全面、细致的预算体系，将有助于给各个施工环节的执行监督提供重要依据，避免成本失控。

3.4 施工技术的精细管理

在建筑工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工单位应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺;另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。

结束语：总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的精细化应用对建筑工程施工控制具有重大意义。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工控制管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的施工控制等工作，使得建筑工程的施工管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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