浅谈建筑工程造价全过程动态控

徐爱武

摘要：伴随着时代不断进步与社会经济的高速发展，促使市场竞争日益激烈。在此背景下，建筑工程造价全过程动态控制意义重大。本文在简要分析建筑工程动态控制现状的基础上，探讨了建筑工程造价全过程动态控制策略，旨在提高建筑工程造价全过程动态控制水平，为有效提高建筑工程经济效益提高保障。

关键词：建筑工程;造价;全过程动态控制

建筑工程具有复杂性与多变性，随着工程建设开展，诸多環节会存在动态性，加强对动态性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升项目的经济效益。工程造价决定了施工成本，需要从项目决策、设计、施工环节实施对造价的全过程动态管理，才能确保造价制订的经济性与合理性。动态管理应随时结合实际情况，采取有效的管理方法，实现对工程总价的实时控制，节约施工资源，提高成本管理质量。

1 建筑工程动态控制现状分析

建筑企业施工管理工作中，对建筑工程动态控制十分重视。而建筑工程造价管理是建筑工程动态控制的重要内容之一，若建筑工程造价管理中出现一些问题，且在建筑工程后续管理中无法解决问题，则会对建筑工程产生巨大的负面影响，甚至乎整个建筑工程施工活动无法开展下去，意味着建筑工程造价也将是纸上谈兵。之所以如此，是因为建筑工程正式施工之前，通常会结合建筑工程现场实际情况，进行科学合理的方案设计。唯有如此，建筑工程后续施工操作会在设计图纸的引导下有序进行下去。由此可见，建筑工程项目中，图纸设计发挥着统筹全局的重要作用，若建筑工程设计中因相关人员缺乏责任感引起工程设计质量问题，则会在建筑工程设计环节埋下安全隐患，不仅无法保障建筑工程安全，给建筑施工人员生命财产安全产生巨大威胁，还会影响到建筑工程项目经济效益。

2 建筑工程造价全过程动态管控遵循的主要原则

2.1 工程项目建设全方位原则

工程项目建设具有建设环节复杂多样、人力物力以及财力损耗较大的特点。在实际开展工程建设过程中，其具有特殊性。工程项目建设在工程造价方面具有局限性，很多施工材料的资金造价成本都比较高，如果工程建设单位想要实现工程全方位管控目标，就要将施工材料的价格、人力资源费用以及施工设备等费用控制在标准范围以内，通过对市场整体进行动态分析，构建更加完善的反馈机制。如果在监督过程中发现造价与控制之间存在严重差异，就要将反馈机制与预警机制进行结合，采取科学有效的方式对其进行处理，在增强工程项目建设科学性的同时，能够及时完成工程预算全方位管控目标。

2.2 工程项目建设全过程管控原则

现阶段，建筑工程造价管理工作主要集中在实际施工之前和竣工之后这2个关键环节。工程项目建设通过运用预算与结算这两种管控模式，即便是取得了一些显著效果，但是还是会出现一些不可避免的问题。如果没有及时发现问题解决问题，就会使造价管控效果与工程项目建设的预期效果产生较大差异。实际上，预算与结算这两种造价管控模式，更加适用于发生问题之后及时承认错误后，面临难以解决问题以及损失很大的状况。因此，工程项目建设期间要对每一工作环节进行造价细化管理，以保证工程造价管控的合理性与真实性为基础，将资金投入规定在标准的范围之内。通过这样的方式，既能实现工程项目建设全过程管控目标，也能更加全面的利用工程项目建设的各项资源。

3 建筑工程造价全过程动态控制策略分析

3.1 工程投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段的造价控制，需重点做好如下几个方面的工作：（1）收集大量对工程项目决策具有价值的资料，在此过程中，需保证各项资料的真实性、完整性，以此资料为依据，展开科学的投资估算、可行性分析、经济评估工作。（2）依据市场需求和发展前景，对工程项目方案展开可操作性研究，及时做好多种方案的技术、经济论证和对比工作，科学判断工程项目方案的经济效益、社会效益，为提高决策准确性提供理论依据，使得建筑工程造价在初期就控制在合理范围内。

3.2 工程设计阶段

对于工程设计阶段造价的把控，首先，需要企业建立健全信息沟通制度。通过透明与工程相关的价格信息，来使相关设计人员能够在明确整体方案与其成本的基础上进行相应的设计。其次，改进设计方法。从我国当前工程设计方案的整体工作现状来看，大部分企业和单位会选用限额设计的方法，即在规定的成本额度上做出相应的施工方案设计。运用限额设计方法，能够使建筑企业和单位在符合自身成本要求的前提下，进一步考量设计方案的可行性于技术应用，有效缩减了方案设计周期，提升了整体工程进度。

3.3 工程招投标阶段的造价控制

招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：（1）建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。（2）加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。（3）造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。（4）竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。

3.4 施工环节造价全过程动态管理的策略

动态管理应随时结合实际情况，采取有效的管理方法，实现对工程总价的实时控制，节约施工资源，提高成本管理质量。施工过程对于造价的动态管理，主要有以下方法。（1）加强对工程计量与支付的动态跟踪。工程计量工作的开展，要严格按照合同标准，计算合同中列明的项目，对于合同中未包含的项目不予计量，确保严格控制工程造价。此外，检查计量项目的资料与手续，确保其合法性。（2）严格管理工程变更。工程变更会导致工程量变化，而工程量变化一般情况下会造成工程造价提升。为了在保证施工质量的基础上，降低工程造价，需要加强对工作变更的动态管理，无论是哪一方提出变更需求，都需要严格按照流程执行，确定变更的内容、工程量、目的、范围等，并且提供变更相关资料。（3）加强对工程索赔的动态管理。工程索赔会增加工程造价，因此，造价管理人员需要按照制度对索赔事件进行处理。在实际实施当中，施工单位为了中标会降低工程造价，再通过施工索赔获得利益，此类情况相当普遍。

3.5 竣工阶段

对工程项目来说，竣工结算审核阶段，工作人员必须按照法律规定、合同要求，根据相关条文、法规保障竣工结算的审核公平、公正与合理。坚持实事求是原则，保障工程造价的真实性、合理性、有效性，突出造价管理的意义。

4 结语

综上所述，造价控制对于建筑企业来说非常的重要，决定了企业在市场上立足的稳定性，建筑企业如果想要提升工程项目开展的收益，就必须要重视造价全过程动态控制，只有这样，才能实现收益的最大化，企业在工程项目的准备阶段、施工阶段和竣工阶段进行严格的造价控制，并且对建筑材料的市场价格进行重点监控，排除各种不利于造价控制的因素，提升遭造价控制的合理性，提升企业的收益，推动企业的进步。

参考文献：

[1]王晓迎.工程项目的工程造价全过程动态控制.中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）.

[2]陶广强.如何提高建筑施工现场管理的质量核心探寻.智能城市，2019（18）.