市政工程施工现场管理难点与对策

刘立佳

摘 要： 在我国经济社会发展过程中，许多企业在市政工程建设过程中采用了较为先进和专业的技术，在管理水平和质量上都有了很大的提高。但是，在一些具体的施工过程中，很多企业过分追求眼前利益，没有对施工现场进行有效的管理和监督，致使工作效果大打折扣。虽然在实际的现场管理工作中建立了完善的管理制度和措施，但相应的实施工作缺乏实效性，使得后续管理工作无法取得实效。

关键词： 市政工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.081

1 市政工程施工现场管理的重要性

1.1 提高企业的市场竞争力

当前，建筑业的快速发展对建筑工程质量提出了新的要求和标准。因此，市政工程质量是当前最重要的课题，必须实施市政工程现场管理。施工现场管理是施工中各个施工环节的体现。市政工程施工企业需要加强施工现场的整体质量管理。一套完善的市政工程施工现场管理体系，不仅可以提高市政施工企业的市场竞争力，而且可以最大限度地提高经济效益和社会效益，全面实施施工现场管理工作，保证工程质量，促进市政建筑企业的发展。

1.2 实现企业经济效益增长

加强市政工程现场管理，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，而且可以增加企业的经济效益，为企业创造更多的经济效益。目前，我国市政工程现场施工存在着许多问题，如现场管理不到位、现场管理意识不强、现场材料大量堆积等，严重影响了施工现场管理，制约了施工企业的发展。建筑工人长期处于这种环境下，不仅施工效率低，施工质量得不到保证，而且无法实现企业的长远目标。因此，市政工程企业要实现经济效益的增长，就需要加强施工现场管理，从而实现企业的长远发展目标。

2 市政工程施工现场管理难点

2.1 管理水平落后，管理难度大

市政建设现场人员众多。施工人员多为外来务工人员。这些施工人员的文化程度不高。在大多数情况下，施工企业为了节约自身的劳动力成本，不会对现场人员进行岗前培训。因此，在施工现场总会出现一些管理问题，这与施工人员专业化程度不高有关。没有真正的技术培训和教育，很多建筑工人缺乏安全意识，质量要求也比较肤浅。有些施工作业非常随意，施工过程中又不符合相关规范，因此很容易出现操作失误，甚至有些设备、材料在使用过程中会出现一些问题，会出现管理混乱，容易导致质量问题，甚至引发一些安全事故。

2.2 现场负责人不重视管理

部分市政施工负责人不重视现场管理。市政建设比较简单，很多外来务工人员很随意，他们不喜欢管理上很啰嗦的监督员。在大多数市政建设项目中，现场负责人对管理工作不太关心，现场混乱难以处理，导致市政建设工地秩序混乱。

2.3 缺乏合理的施工现场物资管理制度

材料在市政工程建设中的使用量非常大，同时，市政工程中的材料总成本也占到了总开支的很大一部分。然而，在许多企业的施工过程中，对材料管理的重要性认识不够。在采购过程中，没有认真的材料质量检查，在后期的材料使用和管理过程中也没有质量控制工作。因此，企业如何做好物资的利用和管理也十分重要。

3 市政工程施工现场管理措施

3.1 加强管理人员培训与教育

在市政工程建设中，要根据岗位要求选拔管理人员，还需要做好岗前培训，确保管理人员能够按照制度要求开展相关工作。做好人员教育培训，提高管理人员的综合业务能力，增强管理人员的责任心，及时纠正施工现场的相关违规行为。施工企业还需要建立相应的监督管理队伍，对日常工作行为进行监督管理。施工企业还需要制定奖惩制度，激发管理人员的积极性，从而保证管理人员能够有效规范自身行为，顺利开展管理工作。

3.2 市政工程施工材料控制

在市政工程施工材料控制期间，工作人员应及时发现问题并加以控制，重新完善市政工程材料采购计划，制定完整、全面的市政工程材料采购计划。采购物料前，采购人员应对物料市场进行全面调查，并提供多个供应商进行选择。综合考虑成本、技术、质量等因素，对供应商和市政材料进行综合研究和评价，确保市政工程材料的质量和成本，将工程造价控制在预计范围内，确保整个工程的质量。另外，市政工程材料供应商确定后，需对建筑材料的运输成本进行控制，要求工程造价人员和采购人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间计划，确保材料的采购时间与实际施工进度相一致，避免施工材料不足和损坏等问题[2]。

3.3 建立施工现场质量安全责任机制

近年来，由于安全意识的淡薄，施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，要根据施工现场的具体管理情况，建立健全安全责任机制，并按施工部门逐级制定责任，形成施工企业责任明确的质量责任管理网络。实行建设工程质量安全责任制，可以最大限度地降低安全事故的发生率。建筑施工企业应当设立安全生产管理部门，由责任人员通过对每一施工细节的专业评价，对存在的安全隐患进行评价。为了调动施工人员的积极性，应定期对工程质量进行考核，建立奖励机制，对工作出色的人员给予适当奖励。同时，对违规、存在安全问题的工作人员进行处罚，完善机制，促进建设项目高效建设。

3.4 选择合理的现场施工技术

在市政工程土方工程施工中，要做好基坑开挖的检测和控制，检查土方排水系统能否正常工作。开挖完成后，应有效控制开挖面，严格按照相应的施工方案铺设好底垫层。在市政工程钢筋工程施工中，应全面检查和控制钢筋质量，确保钢筋质量符合市政工程的有关要求。采取严格的质量管理制度，避免出现质量缺陷的钢筋材料，确保市政工程施工质量。在市政工程电气工程中，保证电气施工过程中科学、合理的接地是必要的。在其他市政工程建设中，往往对技术水平有较高的要求。在设计和绘制图纸时，要充分利用施工图的指导性文件，根据市政建设工程的实际情况，确保施工图的合理性和科学性。

结束语：综上所述，市政工程对一个城市的市容和经济发展有着非常重要的影响。为确保市政工程建设有好的质量和进度，有关管理人员要加强施工现场工作，采取合理措施，完善施工现场管理制度，增强安全责任感，只有这样，才能最大限度地促進市政工程建设的顺利开展。

参考文献

[1] 黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.

[2] 张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.

[3] 张永生.加强市政工程质量管理的有效策略[J].四川建材，2020，46（01）：177-178.