企业财务监督与风险管控的思考

[摘 要]近年来，我国经济高速发展，给社会带来了巨大的变化。部分新型产业的崛起，宣告着一些夕阳产业的破灭，这些被时代淘汰的产业中，不乏一些佼佼者，原因之一，是因为没有做好财务监督以及风险管控，在行业面临危机的时候，不能够及时地进行转型。而财务监督与风险管控，也一直是我国企业比较容易忽视的一个管理问题。文章将浅谈并分享对企业财务监督与风险管控的一些思考，并提出一些可以执行的措施，供大家参考。

[关键词]企业财务监督;风险管控;企业转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.161

随着我国经济的高速发展，我国的企业在近年来呈现阶段性的改变。就现阶段的成效来看，经济的发展以及市场经济的变革，确实给企业经济效益的提升带来了诸多好处，但是隐藏在背后的问题，也暴露得异常明显。企业的管理者尝到了甜头，却忽略了在当前急速发展的经济社会中的风险，对企业的财务监督与风险管控问题的忽视，导致企业经营发展缺乏稳定性和可持续性，当行业遭受重创，或者是企业面临激烈竞争的时候，很多企业会因此面临困难甚至破产。因此，做好财务监督和风险管控相关工作，是保证企业稳定发展的重要前提。

1 企业财务监督与风险管控的意义

1.1 符合当前经济体制的改革要求

现阶段，我国的市场经济处于一个全新的发展阶段，企业的发展不仅需要与国家的经济政策相适应，也应当发挥其应有的作用，促进国家整体经济水平的发展和进步。企业做好财务监督与风险管控工作，既能够保证企业财务的安全可靠，对企业稳定发展起着保驾护航的作用，也能够更为有效地促进国家经济发展。

1.2 为企业的转型提供动力

当今的社会是一个高速发展的社会，一些夕阳产业已经面临被淘汰的局面，很多企业因为缺少有效的财务监督与风险管控，在行业面临危机的时候，未能做到有效自保、及时转型，导致破产、解体、员工下岗，给社会带来巨大的维稳压力，也给国家经济造成了不良影响。因此，做好企业的财务监督与风险管控，对现阶段的很多企业来说，是一条后路，也是企业在新经济体下及时转型的保障，它不仅能够强化企业的稳定性，同时也是企业发展与运营过程中，管理者经营管理观念与时俱进的象征和体现。

1.3 符合国内外的发展趋势

在现阶段的经济背景下，社会上的企业竞争异常激烈，行业饱和以及生产技术加速迭代更新，给一些中小型企业带来了经营压力，一些规模较大的企业也面临着技术创新，提升核心竞争力的问题。而这种竞争下，企业的经营管理水平无疑成为核心要素，一个企业的经营管理水平是否足够支撑企业参与竞争，成为一个企业能否做大做强的基础。做好财务监督与风险管控，能够保证企业的核心竞争力，在与外企还有国外产品的竞争中，能够脱颖而出，也是我国当前新经济发展中衡量企业竞争力的重要因素。

2 做好财务监督与风险管控的措施分析

2.1 做好顶层设计工作

首先，企业应当对自身的财务监督与风险监控做好规划工作。在规划过程中，首先要考虑的是国家出台的政策与方针，并且根据阶段性的行业表现作为参考，在满足国家政策且考虑到行业未来走向的情况下，制定合理的财务监督策略与风险监控措施。并且，要根据当地的经济情况，以及企业对外交易的形式“因地制宜”，以企业自身的生产力和竞争力为基础，去合理地进行财务监督与风险监控。也就是说，企业要确保内部的财务监督与风险监控有时效性、严肃性、有效性和可持续发展性。并且企业要提高重视，将相关工作纳入日常的工作当中，让员工和有关部门周期性的汇报企业财务监督状况，并且在进行每一笔相关的交易前，都做出风险分析和管控措施，从多个角度合理的规划出一套完美的财务监管体系，从而保证企业的稳定发展。其次，要加强对下属企业的监督与管理。在面对下属子公司管控的时候，也不能掉以轻心，要对这些子公司进行定期的培训，并且安排专职人员，做好子公司的财务监督与风险管控，必要的时候可以从集团公司派遣专业人员指导协助工作，做好大局掌控，掌握企业在新经济体下的未来发展走向，从企业内部实现科学整合，为企业的长期发展做好准备。最后，企业应当培养相关的专业人才。很多企业在过去一段时期，对财务监督和风险管控方面的工作比较忽视，缺乏相关的专业人才。为此，企业既可以从外部引进优秀的人才，也可以通过在内部成立专项部门，通过制定符合企业发展观念以及企业未来走向的财务监督与风险管控方案，逐步培养专业人才，并制订专业人才的新老交替制度，从而提升财务监督与风险管控的可持续性。

2.2 做好责任和权利的划分

企业在运营的过程中，它的发展会受到诸多因素影响。其中，权利和责任是否能够有效合理的划分至关重要，如果一个企业当中，权利和责任边界的划分模糊，会让身处企业的员工逐渐滋生不满的情绪，长此下去，会让企业的发展受到制约。面对这种情况，企业要从内部进行清理整合，特别是掌管着财务监督与风险管控的财务部门，企业要对财务部门的工作提出要求，要让其工作具有针对性，

不可敷衍了事。现阶段的企业财务部门应该做好以下工作：首先，在公司内部要明确责权的划分，每一个重大权利的划分以及岗位的归属问题应当尽量细化，并且做好相应的分工，出现问题后的追责条款也应该制定清楚，从制度上规范员工的行为。其次，完善绩效考核制度，对每一个员工都一视同仁，相应的惩处措施应当做到公开透明，并且严格执行。最后，要对一些不作为的管理人员采取相应的措施，杜绝在其位不谋其政的现象，避免因为管理人员不作为导致员工消极怠工的现象发生。上述的问题，是企业内部可能存在的问题，从这些问题表面上看，与财务监督与和风险管控不存在直接关联，但是它有可能是企业内部出现问题的导火索，企业内部如果不能形成鲜明的管理制度，那么很可能会导致企业的经营效率下降，给企业的发展和竞争带来无穷隐患。因此，企业要做好责任与权力的划分，杜绝这种情况的发生，从而保证企业的核心竞争力。

2.3 管理制度的有效落实

企业在发展过程中，通过健全财务监督与风险管控策略，能够有效地形成企业的风险防范，保证企业的稳定发展。针对现阶段的经济发展背景来说，首先，企业应当在内部构建一个完整的控制体系，从企业的每个环节入手，做好监控与监督，解决已经发生的问题，分析可能存在的问题，及时的杜绝隐患。其次，在企业内部，要构建有效的财務监督与风险管控制度，并且配备相应的管理人员，阶段性的落实企业的政策，各项制度的落实要做阶段性的汇报，并且从已经取得的成绩当中分析未来的发展走向，从企业的过去、现在中分析未来的发展策略，确保制定的政策能够发挥其作用。最后，企业应当重视相关的工作，加大资金的投入，将财务监督与风险管控工作作为企业的发展保证，重视并肯定其存在的价值。

3 结论

综上所述，做好企业的财务监督与风险管控，是现阶段每个企业发展过程中必须面临的一项工作，也是当前经济发展的要求。在如今飞速发展的经济当中，企业时刻面临着竞争，它需要企业首先保证自身的稳定，强化核心竞争力，而这一切的前提，是企业必须制定行之有效的财务监督与风险管控策略，不断地完善内部管理体系的完整度，强化企业管理水平，从而保证企业的长期发展。

参考文献：

[1]陶伟.企业财务管理中监督机制分析[J].商情，2019（52）：72.

[2]王荣荣.集团公司财务风险管控探索[J].中国市场，2019（35）：86，95.

[作者简介]黄海舟（1974—），男，汉族，广东揭阳人，会计师，人力资源管理师，本科，研究方向：内部审计监督及风险管理。