精细化管理在企业财务管理中的有效运用

杨玉娟

[摘 要]随着新时代的发展，当前市场对于企业财务管理的要求越来越精细化，加强财务精细化管理是企业当前发展的趋势。文章就对财务精细化管理的重要性、内容以及运用措施进行以下详细的探讨。

[关键词]精细化;财务管理;企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.167

实现财务精细化管理，可以使得员工的工作分工更加明确，有利于提高企业的工作效率和质量，因此精细化管理也是当前企业发展的必然趋向，企业管理者应当重视精细化管理在财务管理中的有效运用。

1 财务精细化管理的重要性

1.1 提高企业财务决策的有效性

加强企业财务精细化管理的开展，对于促进企业的稳定发展起着重要作用，首先可以提高财务决策的有效性。因为财务精细化管理和企业各个经营环节都息息相关，能够帮助管理者更好地掌握各个环节存在的问题，并且通过财务数据分析来解决，保证企业的稳定运营。此外，加强财务精细化管理，还能使得财务管理更加清晰，可以提高财务管理的效率和质量，提高决策的有效性。

1.2 降低企业的资金风险

随着市场经济的发展，当前企业所面对的发展制约因素很多，其中资金安全是最为关键的因素之一，直接影响着企业的发展。如果企业的资金存在问题，将无法保证企业的正常运营，所以许多企业都重视财务工作的开展，加强财务精细化管理，可以有效地降低企业的资金风险。在开展财务管理中，实现精细化管理，可以更加合理和高效地分配企业的资金，更加清晰明确企业的资金流向，加强对资金的控制，降低资金风险。

1.3 提高企业的管理质量

财务精细化管理的综合性比较强，所涉及的部门比较多，所以通过开展精细化管理，可以有效地提高企业全面的管理质量。通过开展财务精细化管理，可以充分调动各个部门员工的工作积极性，提高员工在企业经营管理环节中的参与性，有效地提高管理质量，促进企业稳定发展。

1.4 提高企业财务数据的质量

精细化管理可以使得财务人员的工作更加明确、精细和透明，可以加强员工之间的相互监督，有效地提高财务效率，提高财务数据的质量。开展精细化的财务管理，可以提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的决策、资金的投入等各项活动提供参考依据，有效地提升企业管理水平。

2 企业财务精细化管理的内容

2.1 做好全面化的预算

新时代发展背景下，企业面对的发展形势也不断变化，对于财务精细化管理也提出了更高的要求，企业财务精细化管理的主要内容包含四个方面，分别是全面化的预算、内部控制制度、作业成本管理以及信息化建设。做好全面化的财务预算，可以从多个角度来预测企业的发展，从而加强对企业发展成本的控制，有效地提高企业的经营效益，促进企业的长期发展。全面化预算工作主要内容有投资成本和受益，比如在开展全面化预算工作时，财务人员要对企业上个财务时间段的收支情况進行详细的分析和处理，然后结合市场调查情况来制定下一个财务时间段的预算方案。

2.2 完善内部控制制度

内部控制制度也是财务精细化管理的重要内容之一，只有完善企业内控制度，才能更好地降低财务管理的风险，才能提高财务管理的效率和质量，促进企业的可持续发展。所以，在财务精细化管理的背景下，财务人员要重视工作细节，确保工作质量，有效地降低财务管理的风险。

2.3 加强作业成本管理

作业成本管理是企业财务管理最常用的计算方法之一，所谓的作业成本是指当成本处于变化的情况，可以将共同费用进行平摊。所以企业可以通过作业成本的计算方法来对企业的产品成本、服务成本以及各项成本进行更加精细的管理，从而制定出更加符合企业实际情况、更加科学合理的成本模型，提高成本管理质量。

2.4 财务的信息化建设

在开展财务精细化管理的时候，财务人员需要进行大量的数据和信息处理，所以要提高处理效率，必须要加强信息化建设，这也是精细化管理的重要内容之一。开展财务的精细化管理，不仅要追求财务工作的精和细，更要追求工作效率，加强对信息化手段的运用，是提高工作效率的重要措施，企业应当重视财务信息化的建设。

3 精细化管理在企业财务管理中的运用

3.1 创新企业的财务管理理念

财务精细化管理对于促进企业的可持续发展起着重要的作用，要充分发挥其作用，首先要创新企业的财务管理理念，提高对财务管理的正确认识。比如，部分企业管理者依然会简单地将财务管理工作和会计工作相等同，没有发挥出其管理作用，造成严重的资源浪费。所以新时代下，要加强财务的精细化管理，必须要创新管理理念，正确认识到精细化管理的作用，并且将其纳入财务管理工作中的重点，要突出财务管理IDE动态控制。所以，企业管理者在制定财务管理目标的时候，应当对目标进行分解，并且将其

渗透到每一个经营环节中，提高财务管理和生产管理之间的密切联系，在提高管理效率的同时提高生产效率。所以企业财务的精细化管理，不仅仅是局限于静态的数据分析，而是要对企业各个生产经营环节都要进行简单评价，结合评价结果来完善财务机制，为促进企业发展奠定良好的制度基础。

3.2 建立财务精细化管理的职能体系

企业在进行经营管理的时候，不仅要对生产过程进行控制，更要重视财务管理的监督控制，所以管理者要结合企业的发展目标来制定财务精细化管理方法，做好对生产经营的全面监督。建立完善的职能体系，不仅是提高财务管理效率的重要措施，也是充分发挥财务监督作用的重要内容，因此企业要完善各个岗位的工作职责，为完善企业管理制度奠定基础。比如，在采购环节当中，企业可以通过加强财务管理，来监督核查物资购销，避免出现暗箱操作的行为，损害企业利益。此外，在开展精细化管理中，企业也要完善各个部门的工作职责，结合不同部门的职能来落实不同的工作任务，确保企业战略目标的实现。

3.3 加强财务的信息化建设

财务精细化管理需要借助信息化建设，因此企业要重视加强对信息技术的运用，实现财务管理的现代化和科学化发展。比如，企业可以建立财务管理平台，覆盖企业所有部门的信息，提高财务数据的收集效率和分享效率。通过该平台，财务部门也可以及时反馈各个部门存在的财务问题，并且给予相应的建议，各个部门也可以通过该平台来了解自身存在的问题，及时解决问题，保证工作任务的完成。所以，企业要加强对财务信息化平台的资金和人力投入，加强对先进软件的使用，加强对信息化人员的培养。

3.4 提高企业财务人员的整体素质

第一，企业要重视提高财务人员的思想管理能力，可以为员工提供更多的进修机会，如定期开展管理能力培训。第二，企业要提高财务人员的职业道德素质，避免出现以权谋私的现象，危害企业的利益。第三，企业要提高财务人员的业务水平，比如要定期开展财务专业培训，向他们宣传最新的财务法规、财务管理方法等，为提高工作质量奠定坚实的知识基础。

4 结论

总的来说，要加强精细化管理在企业财务中的运用，财务人员必须要树立精细化管理的理念，企业要完善管理制度，调动员工的工作积极性，加强财务信息化建设，更好地保证精细化管理工作质量，促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]杨斓.新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析[J].现代营销（经营版），2020（1）：109.

[2]李偌岑.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].湖北农机化，2019（23）：84.

[3]王丽娟.大数据背景下企业财务精细化管理探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（11）：220-221.