煤炭企业成本管控存在的问题及对策

尹珂 邓振振

摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。

关键词：煤炭企业;成本管理;问题;策略

随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。

一、煤炭企业成本管控重要性分析

企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，幫助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。

二、煤炭企业成本管控存在的主要问题

随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。

（一）煤炭企业没有正确的认识成本管控

煤炭企业中很多管理人员和一线生产的员工本身的成本意识比较差，在管理和生产的时候，依然还是根据以往的经验进行，相关的管理人员在生产及成本控制之间选择的时候，往往会选择生产，对于成本管理不够重视，这也导致了煤炭生产的时候，消耗的资源比较多，导致企业生产成本过高。

（二）员工没有很好地参与到企业成本管控中来

煤炭企业进行成本管控的时候存在的误区比较多，其中一个比较严重的误区便是很多企业认为进行成本管理本身便是企业财务部门或者企业管理部门的工作，和一线员工之间的关系不大，这也导致了成本管控的时候，没有能够采取措施调动一线职工的工作积极性，这也在一定程度上给成本管控的实际效果造成了较大的影响。

（三）成本管控的深度不够

很多煤炭企业进行成本管控的时候，往往比较重视生产过程中的成本管控措施，并没有从采购、设计、销售等方面出发采取措施进行成本的管控，企业也没有采取措施来管控和企业成本有关的其他行为的管控，这也在一定程度上影响了企业成本管控的实际效果，导致了企业成本管控的效果比较差。

（四）企业成本管控责任没有很好地落实

煤炭企业本身便是一个生产风险比较高的企业，为了生产的安全，绝大多数的煤炭企业都进行了安全生产责任制的制定，并且执行效果也比较好。但是也有很多煤炭企业对于成本管控责任制不够重视，即便是进行了成本管控责任制度的制定，在工作生产的过程中也没有很好地落实，这也直接影响了煤炭企业成本管控的实际效果。

（五）生产环境不良因素比较多

煤炭企业生产的时候，往往都是井工开采方式，煤矿井下的环境本身便比较恶劣，生产的时候，需要做好采、掘、运输、通风以及维修等各个方面的沟通，会涉及生产的各个方面，但是井下沟通本身便比较困难，这也会给成本管控更好的进行造成较大的影响。

（六）信息沟通机制不够完善

煤炭企业进行采购、生产以及销售的各个环节都会给成本管控效果造成较大的影响。销售指导生产部门来进行生产，生产也会决定采购进行情况。但是在煤炭企业中，无论是采购、生产还是销售，往往都自成体系，这也导致了相互之间的信息沟通不够畅通，这也给成本管控更好的进行造成了较大的影响。

三、煤炭企业做好成本管控的策略分析

随着社会经济发展，煤炭企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须考虑到成本方面，做好成本管控工作，做好煤炭企业各个环节的成本控制，只有这样才能够降本增效，在提高煤炭企业活力的同时，帮助煤炭企业更好地发展。

（一）提高成本管控的意识，树立成本控制观念

煤炭企业想要做好成本管控，首先必须让管理人员以及普通的一线员工真正地认识到做好成本管控的重要性，提高管理人员和一线员工的成本管理意识，帮助其树立正确的成本管控观念，将节约和成本管控更好地结合在一起。做好员工的培训和教育工作，合理地衔接每一个工序，切实提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企业的成本[2]。

（二）提高成本管控工作的深度

成本管控需要全面的覆盖到每个环节中去，企业员工若是在其中一个环节中不重视成本管控，都会导致企业额外投入的增加，增加企业的生产成本。这便要求我们必须认识到成本控制工作，尽量减少费用方面的支出。

（三）完善企业预算管理工作

对于煤炭企业而言，预算管理是非常重要的成本管控手段，其对于煤炭企业更好的发展有着重要意义。当前煤炭市场行情比较低迷，这种情况下，我们也应该及时地抓住机遇，将信息的作用发挥出来，帮助企业更好地运营[3]。企业应该根据实际情况和需要来进行针对性较强的预算修订方案制定，对于预算外的支出必须严格地控制。

（四）做好生产过程中的控制，避免出现不必要的投入

企业生产的时候，必须严格地根据相关的作业流程开展工作，重视成本的节约，对于可回收品，必须提高回收的力度，避免出现随意丢弃设备、材料和物资的情况。尽量减少水电方面的消耗，做好设备的维护工作，对通风系统进行优化，减少能源消耗。

（五）重视科技，提高机械化水平

煤炭企业需要重视先进设备、技术的引进，切实提高煤炭企业现代化水平和煤炭生产的效率，尽量减少人员方面的投入，集中做好机械设备的管理工作，切实提高生产的效率。

四、结语

因为煤炭行情比较低迷，这也导致了煤炭企业之间的竞争非常激烈，煤炭企业想要更好地发展便必须重视成本控制，在降低成本的同时，增加效果，帮助企业切实提高其市场竞争力。

参考文献：

[1]吴子坤.煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究[J].纳税，2019，13（6）：271-272.

[2]李智.试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018（4）：240.

[3]康俊梅.煤炭企业成本管理存在的常见问题及对策[J].行政事业资产与财务，2017（6）：50+38.