现代管理方法在企业物资仓储中的应用研究

摘要：现阶段，在社会经济飞速发展的同时，也为我国的企业经济行为提供了有效途径和条件。在现代信息计划的发展过程中，市场竞争对企业有着很大的冲击，同时也要求物资仓储管理也要面临着转型。通过对现代管理方法的应用，不断促进企业物资仓储管理的现代化与先进化。本文针对现代管理办法在企业物资仓储管理当中的具体应用进行分析，以期为提高企物资仓储管理的工作效率与工作质量提供有效依据。

关键词：现代管理方法;物资仓储管理;有效应用;必要性

随着社会经济的飞速的发展，为企业经济行为创造了更加便利的条件。通过对仓储管理来进行对物流数量和种类的分类也逐渐增加。在当前形势之下，通过对现代管理方法的应用来实现对管理效率的有效提高，同时也对管理质量的提高有着重要意义。在企业的经营过程中，物资是保障顺利生产的关键所在。因此，只要通过对仓储管理的各项环境进行合理优化，就能够促进其他工作方面的顺利展开。

一、在企业物资仓储管理中应用现代化管理方法的必要性

随着信息化技术与数字化技术的飞速发展，这种高效且精准度高的管理技术手段得到了社会各界的广泛认可，同时也被逐渐应用与社会的各行业当中。现代化管理模式是将传统管理模式与现代信息技术相结合，通过对物资仓储管理中的应用来充分发挥管理的具体优势。其中主要包含以下两个方面：

（一）充分保障了管理效率的有效提高，同时也能够有效保证管理成本的有效提高;同时也充分发挥了现代信息技术的主要作用，实现对企业物资的合理优化和合理配置，从而有效减轻工作人员的工作任务量。

（二）能够有效对企业物资的进出库情况进行掌握，通过实时的库存信息共享，有效争抢了物资采购工作进行的针对性和科学性。

二、现代管理方法在企业物资仓储管理当中的具体应用

（一）重点管理的模式

这种当时的主要工作流程，将物资按照重要程度与价值、需求量以及使用速度等方面进行合理分类，并使用与之相匹配的管理方式来进行管理。在这个过程当中，具体分类如下：其一，一般情况下占据总品的0.05-0.1，所占用的资金大致为60%—80%。对这些物资在进行采购、存放和盘点等管理时应当进行额外注意。其二，这一类物品应当占有全品类的0.15—0.25，由于所占用的资金相抵较少，因此对其进行的管理科员适当放宽。其三，这一类主要站全品类的0.60—0.80，所占用的资金占总数的15%—25%，所占用的资金相对较少，可以进行正常管理。

这种对物资机械能管理的方式需要对其进行较多计算，通过现代管理来实现对计算机程序的应用能够有效完成该项任务。实际应用的具体方式如下：首先，要对各种类物资的年度费用进行计算，对其数值以多少顺序进行排列，同时对各项资金金额的比例进行计算。根据实际情况与物资管理需求的对比，进一步对比例进行区间划分。通过重点管理的方式，能够有效提高仓储管理的科学性与合理性，通过分类，来实现对仓储管理的有效控制。

（二）零储备管理的模式

现阶段，随着我国设计经济的飞速发展，我国也逐从原有的卖家市场朝向买家市场方向发展。在市场上，由于产品的种类多、数量多，只要通过一定数量的资金运用就可以实现对目标商品的获取。在这种环境下，就能实现对零储备管理模式提供保障。

在仓储管理当中，通过对这种管理模式的运用能够充分发挥社会库存的重要作用，能够有效降低物资储备占有的资金量。有效降低管理的成本，减少资金的闲置状态。因此能够有效加开资金的流通速度，为企业创造更高的盈利利润与经济效益。

现阶段，随着零储备管理模式的运用，能够有效实现对物资的种类分类，其主要的特点包括丰富性、可替代性以及多方供应的特性。当物资使用外币后，应当对其进行不有效补充，这个过程能够从市场当中进行快速和准确地进行物资置换。当发生意外不能对企业物资进行及时补充的情况下，对生产所在哦啊好层的影响也相对较小。因此，在使用这种管理方式的情况下，应当根据有关的管理原则进行，对生产安全、资金占用等进行控制，让仓储成本能够得到有效降低，同时也能够有效节约管理的费用，增强使用的灵活与变通性。

对该管理方式进行优化的措施，应当实现对有关管理制度的完善和落实，不断提高运行机制的实际工作效率，为机制的建设打下坚实基础。同时，通过对各项规章制度的完善，能够有效提高机制运作的工作效率。除此之外，还能够有效促进信息整合，为信息传递提供渠道，有效将内外部信息加以联系并运用于企业物流管理之中，有效提高了供货渠道的可靠性和安全性。在與合格供应商签订有关合同协议时，能保障物资能够在短期内进行补货。

三、代管理方法在企业物资仓储管理当中的应用关键点

（一）建立健全组织机构，明确部门工作职能

通过对企业内部组织机构的设置，实现各部门工作的协调统一。确保企业物资仓储工作能够做到各部门职责分工明确，不断对责任部门的管理职能进行完善。其工作内容应当根据各部门的实际情况进行划分，细化分工，明确岗位细则。有效避免各岗位之间存在职能重叠、职责混乱等现象的发生对企业的生产经由效益造成严重影响。

（二）不断对企业仓储管理制度进行完善与规范

管理制度作为仓储管理当中的重点，是为企业仓储工作还能够顺利展开提供有效保障的基础。因此，通过对企业仓储管理制度的完善，以对企业中有关人员的工作职能进行明确划分，同时也有利加强对企业从业人员的责任意识的培养与工作使命感的提高。通过对完善的工作管理规章制度的制定，能够有效实现对企业物资仓储进行现代化管理，并以此来提高企业管理的工作效率和工作质量。

（三）有效提高企业职员工作能力的有效提升

在现代物资仓储管理当中，“人”发挥着十分关键的作用。因此加强地相关从业人员的素质培养能够为企业仓储管理的质量提升提供保障作用。首先，应当加强对企业工作人员的引导工作，强化管理意识，并从思想道德层次的提升，对员工进行有效的思想教育，不断提高员工的职业道德与工作责任感。同时也要加强对管理人员的专业管理知识的培训。要确保物流管理当中的各环节能够给无缝衔接，避免出现任何因人为失误造成的流程空缺，强化管理的准确性与制度的规范性。现阶段，随着社会科技的发展和管理技术创新的飞速发展之下，能够给对专业技能的培训和专业理论知识的学习来不断增强管理人员的能力，通过对先进管理方法的学习与运用，以此来跟进时代发展的步伐。

（四）通过对现代化管理模式的运用

随着现代科技的创新理念的不断推进，现代管理方式也得到了很大限度的提高，在实際应用当中，不断进行推陈出新，有效提高现代管理方式的科学性与实用性。因此，在进行企业物资的仓储管理中，应当通过对现代管理理念的引用来实现对管理方式的完善，根据企业的实际生产状况的和仓储情况进行综合分析和运用。在不断引进和落实的过程中，对管理方式进行综合分析，并从中找到其中的优劣势，以此进行互补，来有效提高管理所带来的经济效益与社会效益。除此之外，将现代管理方式在仓储管理当中进行运用，不能急于求成，应当通过深入浅出的运用方式，充分发挥现代管理模式的重要作用。

四、结语

综上所述，现代化管理方法不断在企业物资仓储管理进行运用，不断对企业的仓储管理模式和零储备管理方式进行改进和完善，有效提高了企业的管理效率与管理质量。同时也对企业仓储成本和管理成本进行了有效节约，并保障了企业的正常生产工作的运行。在实际工作应用当中，通过对实际情况的有效结合，实现对企业方式的合理选择，并以此来提高对现代管理方法应用的灵活性，并将这当中的有效优势进行充分发挥，实现对当前企业物资仓储管理能力的提高。

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作者简介：窦瑞丽（1983—），女，山东东明人，本科，内蒙古工业大学，工业设计专业，中级经济师职称，主要从事财政税务研究。