煤矿企业后勤管理工作的重要作用及完善措施

杜魁

摘 要： 随着经济的快速发展，我国的煤炭资源需求不断增加。煤矿生产规模不断扩大，为保障煤矿企业的安全稳定运行，需要切实做好后勤管理管理工作，为企业的稳定持续发展提供保障。

关键词： 煤矿企业;后勤;管理

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.257

引言：现如今我国的经济不断发展，市场也呈现出繁荣稳定的发展趋势，但随着市场经济格局的不断扩大，国有企业开始面临各方面的压力。因此在这种新形势下，企业应更加注重对于企业各方面的管理工作，尤其后勤部门的管理，企业应从实际情况出发，解决当下的各种问题，维护企业的平稳运行。

1 煤矿企业后勤管理工作的重要作用

1.1 有助于控制企业生产经营成本

煤矿企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面，总体来讲就是机械和人。后勤管理工作为煤炭生产提供了优秀的环境，提高机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度上控制了成本投入;后勤管理工作为煤矿企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入;且煤矿企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。

1.2 有助于提高企业生产经营效率

企业的经济效益不仅取决于企业的产能，还取决于企业的生产效率和生产成本。首先，企业的生产经营效率与企业后勤管理工作水平有着密切的关系，煤矿企业做好后勤管理工作可以有效提高管理层对于企业内部运营的控制程度，使政令同行，使管理制度顺利落地推行，发挥出预期的作用和影响，从而提高企业各部门工作效率。企业生产效率的提高从经济学角度上来看属于提高了企业单位时间内生产产品的量，在市场平均价格固定的情况下，单个产品的价值量得到了降低，间接扩大了企业能够从中获取的盈利，进而实现对经济效益的提高。

2 当前煤矿企业后勤管理的现状

同科技行业相比，我国的煤矿行业发展速度较为缓慢，特别是在计划经济实施以后，煤矿公司有关生活方面后勤方面的服务始终得不到应有的保障，已经发展到严重影响到企业经济效益的提升。煤矿公司后勤负责人要给予后勤部门一定程度的自主权，去完善和健全当前后勤管理工作，从而保障煤矿企业得以安全健康的正常发展。后勤部门的主要目标，是为煤矿工人提供较好的生活条件和工作处境，使他们能够在良好的生活环境中，创造出更多的生产力，从而在一定程度上提高煤矿企业的竞争力，当前的后勤管理，公司领导人是以企业的整体经济效益为首先考虑内容，将各种资源和资金投入到了企业的实际生产中，而过多忽视和漠视企业的后勤管理，致使煤矿企业后勤管理的效益始终没有得到应有的提高。煤矿工作属于高度危险的工作，在具体工作中，稍有不慎，就可能出现事故和故障，压力相对较大，工作负荷相对较重，艰辛程度相对较大，由于长期得不到有效的后勤保障，众多煤矿工人在具体工作中的态度逐渐变得消极，导致煤矿企业生产力下降，经济效益降低，非常不利于煤矿企业的长期发展。

3 煤矿企业后勤管理工作的完善措施

3.1 坚持推行以人为本的管理准则

管理的本质是对人的管理，是对人的潜力的激励和挖掘，精细化管理也不例外。人本管理是精细化的前提，与精细化并不冲突。国有企业更体现了人本管理的思想和精髓，但是，在实施过程中并不深刻，因而在一定程度上阻碍了精细化的推进。为了更有效地推行精细化的思想和方法，后勤部门应重视所有员工的价值和作用，激活各类员工的积极性，推行员工的人格平等制度，公平地对待每一位员工，充分发挥员工在后勤工作上的主动性、积极性和创造性，让员工真切地感受到主人翁的责任和尊严。改革开放之后，国有企业员工的主人翁意識受到了一定的削弱，人本管理也未得到透彻地执行，缺乏社会主义人本思想的指导，不利于精细化的全面开展。

3.2 创新后勤管理方式

企业应加强对后勤管理方式的创新，应建立市场化的薪资分配机制，加强市场化与当前各业务单元的有机融合，将具体职能层层落实到每位员工的身上，为企业内部增添新的活力。企业应建立健全科学有效的激励机制，设定严格的考核标准，敦促员工完成任务指标，并对优秀员工适当地给予奖励，调动员工的工作积极性。同时，企业需在后勤部门的管理与服务中突出企业的经营理念，注重培养员工的成本意识，转变过去陈旧的引资思维，积极向外寻找市场。另外，一部分进一步强化员工基本功训练、基础工作和基层建设工作，针对国有企业后勤管理工作中的重点难点以及薄弱环节，进行针对性的监管监察、过程追踪和总结评价，促进其与安全生产和党建工作的有机结合，为后续后勤部门工作的顺利开展奠定良好的基础。除此以外，企业应加强对于党建工作与企业文化方面的创新，起到提高企业向心力与凝聚力的作用，将党建工作作为各项工作开展的重点，贯彻落实新时代的思想，加强员工的思想道德建设。加强党的领导的政治优势为国有企业后勤管理模式的创新注入新的活力，进而提升实现企业的平稳发展。

3.3 通过互联网信息技术加强后勤服务工作

在互联网信息时代的革新是较为常见的，而在后勤服务工作方面，则是要求服务工作进行更多方面考量，根据时代的变化进行更加精细化的创新，将互联网信息技术加入到后勤服务当中。这一点尤其是在常年野外工作者有着重要的意义，可以更好的帮助与家人进行沟通，或者定期通过影片的播放和资讯的了解，避免了员工与外界隔绝所产生的不适感。

结语：煤矿企业是国家重要的能源企业，我国是一个富煤贫油的大国，煤矿企业在我国经济发展、民生活动中占据重要的地位，企业管理层必须清醒地认识到后勤管理工作对于企业经营成本的意义，认识到后勤管理工作与企业经济效益的关系，不断提高企业的生产经营水平。

参考文献

[1] 王素梅.煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系[J].中外企业家，2019（12）：52.

[2] 杨晓娜.煤矿后勤管理对提高企业经济效益的重要性[J].中外企业家，2019（3）：106，112.

[3] 张军.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国高新技术企业，2019（23）：89.