关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

庄玉霏

摘 要： 建筑企业造价管理系统是建筑管理体系不可分割的一部分。有效的造价管理不但可以改善建筑企业资金的合理配置，而且可以改善资金的使用效率，避免了资源的浪费和资源的流失，保证了建筑企业的财务管理。在接下来的几年中，只有在科学金融的发展趋势下，实施高效、合理的造价控制与管理，才能解决建筑工程成本不合理的问题，实现资源的优化配置，为建筑企业赢得更多的利润。

关键词： 建筑工程造价;控制与管理;措施

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.152

1 建筑工程管理中工程造价管理的意义

良好的工程成本管理对工程顺利实施、工程进展有利，对工程进展和企业利益有很大的影响。如果一个工程是较大的，那么它就会受到许多因素的影响，在施工过程中，加强造价管理，使管理质量提高，从而促进工程良好发展。加强工程成本管理，可以在很大程度上确保工程成本和企业持续开发。

2 当前我国工程造价管理中存在的问题

2.1 管理制度落后

要充分发挥工程成本管理作用，制度是重要保障，任何管理都只有在体制起作用时，才能很好地运行。因此，工程成本管理要发挥最大作用，必须有相应的制度来约束工程成本。与发达国家相比，我国建筑业起步晚。因此，相关管理体制相对落后，缺乏科学的实用制度，以保障价格管理的落后。如果想要更好的管理建筑企业，需要进一步完善、优化制度，以促进建筑企业健康发展，落后制度也只会成为企业发展的绊脚石。

2.2 制度缺乏统一性

建筑企业可以对工程建设成本、投资成本进行科学分析和研究，这也是建筑工程工程中不可缺少的一项工作。但在研究成本的同时，建筑企业还应对工程施工合同和投资计划等文件进行监督管理，以确保这些文件的统一性。在实际建筑过程中，经常发现，合同，计划，工程实际上成了两块皮，施工过程也会脱离计划，从而造成大量浪费。

2.3 缺乏专业的培训

创新滞后是公司发展最重要的问题之一。在建筑工程成本管理中，公司工作人员的培训不符合正规规定，也没有把技术创新与知识管理相结合。缺乏有关的教育和训练，对優秀的人才培养和储存是非常不利的，很难满足企业的正常发展需要。建筑行业相关的人员涉及的范围很广，但建筑工业技术人员的比例较低，非技术人士的机械设备率技校，只能靠人工的操作来运行。由于建筑工程在建筑工业的大量流动，建筑工程的造价往往面临短缺，建筑企业拒绝向培训提供资金。因此，建筑企业必须加强培训、教育企业工人，提高员工创新的能力，提高工作技术，保证工程的施工质量。

3 提高我国工程造价管理控制水平的措施

3.1 科学构建管理制度

为了适应我国当前形势，提高建筑工程的管理水平，施工企业需要构建合理、完善的管理体系。建立科学管理体系一方面，要构筑工程成本理念。这需要企业管理人员和员工从基本上认识到工程建设工程造价管理体系的作用和作用，明白工程造价管理优势，积极在企业内部进行工程造价管理的宣传和训练，并采取有效的措施，制定有关的制度，保证企业在工程中的良好运作，达到预想的目标。另一方面，需要研究工程成本管理标准。结合企业本身的特征，制定了适合企业发展的工程造价管理体系，并优化了管理体系，使企业各项工作标准化，规范化，企业要注重人员素质的提高，培养员工和培训员工，使相关工作人员具有较高的综合素养和专业技能，保证了工程造价管理的工程成本。理工的质量效率

3.2 合理规划内部的工程造价管理

企业领导、员工，应该规划其内部工程成本管理系统，对企业各项工作进行分析、管理，优化、调整各部门工作，保证工作顺利进行。企业内部还可以建立工程造价信息库，对工程造价开发所需的各种信息进行收集和整理，实现工程造价的信息化管理，更好地贯彻实施造价管理。因此，在建筑工业的发展过程中，需要统一规划、编制工程，为后续招标工作奠定了基础。此外，完善企业造价指标及建设标准，应逐步完善造价指标，充分发挥工程造价管理作用，最后，企业也应积极了解市场，对市场发布的价格进行分析和整理。最后建立企业内部造价资料库，以保证企业的资料最符合市场状况。

3.3 培养具有专业能力的人才

通过相关的专业教学，培养和引进了具有相关专业知识和技能的人，在建筑结构的构造分析，建筑的各种图形建筑，对建筑材料相关的信息成本和相关的建设法规等一系列问题进行深入了解，使其在工作中拥有应对各种问题的专业知识和相关技能，对已经工作过的员工来说，这些技能对于已经工作过的员工是非常重要的。例如，定期举办能力训练课程和学习交流活动，帮助工作人员不断提高工作能力，提高工作质量。

3.4 完善相关法律法规

根据国家相关造价法律法规，运用建筑工程造价专业知识和应用科学造价技术，对建筑工程造价成本及企业遇到实际造价问题情况进行科学分析和理论研究，在制定符合国际上的政治经济方针和相关行业标准的基础上，开展合法、科学、真实和公正的造价工作，同时，建筑制造企业还要相应不断完善自身的造价管理体系，监督开展建筑工程造价管理工作。有效的工作开展，质量的得到保证。

3.5 建立完整的培训机构

企业应该加强员工培训，主要表现在员工对外的交往与学习方面。企业能够与相关的合作企业交流和合作，促进优秀的员工进入合作伙伴的公司，为员工提供更多的机会，为员工提供更多的机会。知识管理、创新和建筑工程成本管理是密不可分的。公司必须加强三种相互促进的关系，以实现互相促进的和互相制约的目标。在知识管理领域，可以鼓励员工提供一些新的想法和方法，例如改进流程来提高核心产品的生产效率。

结束语：目前，我国居民生活水平在不断上升，建筑工业发展迅速，在这一情况下，人们对建筑工程质量的要求也不断上升。建筑业作为经济发展的重要支柱，在经济发展中起着非常重要的作用。为了保证建筑质量，确保企业效益，提高企业竞争力，建筑企业必须将工作重点放在造价工程的管理方面，如果能科学地进行造价管理，企业就可以在完成工程时节省成本，获得更高效益，从而在激战中站稳脚跟，实现更快的发展。

参考文献

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