高速公路施工技术精细化管理研究

龙科

摘 要：高速公路作为我国交通运输网络的重要组成部分，为区域间的交通和贸易提供了良好的通道。本文分析了高速公路施工技术精细化管理中存在的问题，探讨了精细化管理模式，提出了促进高速公路建设发展的对策。

关键词：高速公路;施工技术;精细化管理

1 高速公路施工技术管理的主要特点

1.1 涉及范围较广

高速公路施工技术管理涉及到环保、城建、土地等多个领域，同时需要综合运用气象、经济、法律、地质等方面的专业知识。高速公路施工技术管理工作的顺利进行有赖于与多个相关部门的协调沟通，如此才能保证施工技术应用效果的有效提升和工程施工的顺利开展与进行。

1.2 影响因素种类复杂

对高速公路工程施工造成影响的因素较多，其中包括建设当地的政策法规、气候温度、市场价格、水文地质等。这些因素变化均会对施工技术的应用造成一定的影响，因此开展施工技术管理的前提是对各种影响因素加以综合性分析，以此为前提提高施工技术的可操作性与应变性。

1.3 发展不平衡性

社会经济发展的不平衡性决定了高速公路施工技术管理在不同的地区的发展也存在不平衡的现象。对于类似的工程施工规模，在经济发展良好的地区其施工技术管理就容易开展，在经济发展限制较大的地区其管理工作的开展就会受到层层阻碍。同时，施工技术管理的开展需要人力、物力、财力等方面的资源支持，不平衡的经济发展导致可为施工技术管理提供的资源支撑存在差异。

2 当前我国高速公路施工技术精细化管理问题

就目前我国高速公路施工技术的精细化管理而言，其是建设施工企业推动施工质量和完成效率的最有力方式，利用实施精细化管理这种方式，可以对企业的各种资源进行系统优化配置，推动企业施工质量提升，控制施工成本，强化技术改造和更新，以此来促进企业获得更大和更健康的发展。由于受到各种因素的直接和间接影响，导致实际的高速公路施工中，对于施工技术的精细化管理存在一些较为普遍的问题，而这些问题的存在不但限制了建筑施工企业取得更好的施工效率和经济效益，同时也一定程度上造成了施工质量方面的风险性问题，也是近些年来很多建筑施工企业着力改善的管理内容。具体来说，目前的施工技术精细化管理存在以下三个问题。

2.1 专业管理人才较为缺乏

精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求，不但要懂技术，更要懂管理，是针对性非常强的一个项目领域。但因为我国在高速公路建设领域存在的企業数量很大，而相关人才的培养则需要很长的一个周期，尤其是实践经验的积累，难以在短期内培养出适合的管理人才队伍，实际的管理面临着人才匮乏的局面。特别是高端人才，被各企业所追逐，其跳槽的情况更加频繁，让企业在进行实际的技术管理时不敢有大的创新步骤，一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管理人员兼任多个岗位，这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。

2.2 高速公路施工技术方案存在缺陷

高速公路的施工技术方案的制定，需要充分结合高速公路的建设目标、现实影响因素、施工技术能力等，将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价值的规划，对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。但在具体的施工过程中，很多高速公路建设企业对于施工技术方案缺乏应有的重视，体现在方案中的技术要点不够全面，也因此难以起到应有的指导性作用。尤其是对于施工中的一些技术细节和标准问题，没有深入挖掘其实践意义，因此这种技术方案带有显著的缺陷。很多时候的技术方案都是将一些过去的方案进行更新，添加一些符合目前建设项目的参数和背景，这种存在显著缺陷的技术方案没有对施工技术在实际应用中所应该具备的指导性。

2.3 对施工精细化管理的程度不够

在一些高速公路施工建设企业中，因为其企业规模和技术积累有很大不足，完成的公路建设项目较少，也多是施工难度较低的项目内容，企业很难通过自身的建设经历获得更丰富的建设经验，加之人才队伍的不健全等问题，使得其在具体施工过程中所进行的精细化管理存在明显的程度不够问题，其管理效果也是差强人意。其具体表现主要是制定的技术方案重点模糊、方案操作性差、技术管理思路存在问题、技术交底概念不清晰等。

3 高速公路施工技术精细化管理措施

3.1 技术人员的精细化

任何企业经营的核心因素都是人，尤其诸如高速公路建设企业这样的对人力资源有强烈依赖的领域，其业务的开展需要技术人员发挥关键性作用。而为了确保这些人能够完成相应岗位的技术工作要求，需要对技术人员进行精细化管理。其具体的实施主要体现在几个关键的环节，包括招聘、培训、激励、考评等，这些人力资源管理方面的重要内容在具体的技术精细化管理中要有特别的设计。

对于相关技术专业人员的吸纳和引入，企业要设立专门的管理机构，通过外部和内部的引进以及选拔等方式，将那些综合素质较强和技术水平较高的人员积极选用，使得企业内部形成多层次和全方位的公路建设技术精细化管理队伍。基于此，并对各个岗位和拟进入该岗位的技术人员进行素质和技能的针对性培训，使得这些技术人员能够适应并擅长完成各自的工作。企业对技术人员的培训工作需要对岗位和人员的基本特征有足够了解，基于此再按照具体情况和管理目标给不同技术人员设定相应的工作任务。

3.2 施工技术方案的精细化

要实现技术方案的精细化管理，必须从以下两方面着手：

方案设计。在施工技术方案设计环节，需要配置水平较高的技术人员，确保方案设计和规划的科学性与规范性，同时，为了确保技术方案的可行性，需要在设计前对施工现场进行详细的勘察和分析，确保方案设计中各项参数符合实际标准，最终实现技术方案的精细化管理;

方案使用。方案在确定后不能直接投人使用，为了进一步实现精细化管理，应将方案提交相关部门进行审核，如若发现有漏洞，要及时返回修改，并优化直至方案审核通过才能投人使用，以确保方案设计的可行性。

3.3 施工管理的精细化

高速公路建设在近些年以来已经成为我国推动地区经济和社会发展的关键工具，在国计民生中发挥着不可或缺的重要影响。在高速公路施工管理精细化层面上，标准化是主要的方式选择。标准化的施工管理是确保企业技术使用的基本途径，通过标准化管理，可以实现成本节约化和技术集约化的效果。一方面，施工技术标准化，使得检测验收有统一的质量标准和安全标准，实际的管理过程可以做到有章可循，进而得到更好的执行效果。另一方面，技术集约化就是针对具体的施工问题，选择更加适合的技术手段，这不但有助于技术使用的针对性，也对技术的创新和发展有所帮助。

4 高速公路施工技术精细化管理系统化

高速公路施工技术精细化管理是一个系统工程，它不仅要求员工有更加专业的技术，同时更要求有团队的协作，在精细化的管理意识上有全面的提升，在行动上加强执行力度，建立行之有效的考核机制，让精细化管理制度化，标准化。

5 结语

综上所述，为保证高速公路的施工质量，需要对施工工艺进行精细化管理。其根本目的是通过一些具体的量化过程和标准，来规范和提高施工技术在实际应用中的效率和质量。基于此，必须充分重视精细化管理的一些标准和程序，坚持其宗旨和实施技术，才能最终发挥预期的效果。

参考文献：

[1]王琛.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].科技创新导报，2019，16（19）：187-188.

[2]张璟.高速公路建设监理精细化工作方法研究[J].科技经济市场，2019（01）：127-129.