新形势下如何做好建筑工程管理中的全过程造价控制

田玉驰

摘 要：在当今迅速发展的时代背景下，建筑物的数量逐渐增多，同时也提供了对建筑的要求。在进行建筑工程管理的过程中，必须关注工程造价工作，更好地对工程造价进行控制和管理，规范工程造价水平，提高企业的经济效益，防止出现资源的浪费，进一步促进企业的进步和发展。

关键词：建筑工程;管理;全过程造价控制

对工程造价工作的控制和管理在一定程度上会影响建筑的质量，在整个建筑工程中具有至关重要的地位。随着社会的不断发展，不断完善对工程造价工作的管理机制，具有较好的成效。本文通过调查研究，总结对工程造价工作的管理方法，提高对工程造价的掌管力度，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展^[1]。

1 全过程造价控制的实施原则

1.1 全面性原则

在制定相关造价控制方案的过程中，要求配合工程的各个环节，保障方案的全面性，更好地实现对工程造价的管理和控制，最终达到管理目标。

1.2 主动控制原则

在对工程造价进行控制的过程中，必须严格按照相关规定和标准进行管理，不断优化管理流程，有序开展工作，同时相关工作人员根据实际情况对造价进行分析，加大对工程造价的控制力度，防止资金超出预算^[2]。

1.3 及时性

在对工程造价进行控制时，必须注意到工程造价的动态性。结合实际情况，严格按照工程造价目标，防止出现偏离的情况，及时发现造价过程中存在的问题，并采取相应的解决措施，进一步保障更好地掌控工程造价^[3]。

2 建筑工程管理中的全过程造价控制实例分析

2.1 项目概述

本文将结合建筑工程进行调查和研究，该工程的占地面积为24000平方米，形状为长条，东西方向长度约100米，南北方向长度约200米。建筑总共为35层，包括地下室两层。地上面积总共110000平方米，地下面积总共为25000平方米。在实际的工程建设中，必须采取对造价的控制措施，不断优化原始的计划，进一步节省人力资源，降低施工成本。本文通过对该项目进行分析，总结对工程造价的控制方案。

2.2 决策阶段

为了更好地对工程造价进行管理，必须对不同环节进行控制。首先需要建立完善的造价控制管理体系，关注各个投资环节，为后续工作的开展奠定基础。在对项目进行投资的过程中，要求相关人员根据实际情况估算资金的使用，并制定相应的计划，保障更好地应用在施工当中。对于相关计划的设定，必须明确责任单位，更好地对单位进行评估，进一步提高相关数据的准确性和有效性。同时要求工作人员要做好风险评估，以便发生问题时及时解决。

2.3 设计阶段

设计阶段在整个工程造价过程中占据重要的地位，严重影响着该项目的收益和利润，因此要格外关注设计阶段的管理工作。在进行设计的过程中，会进行招标工作选择合适的设计单位，保障设计的内容能够有效地应用在工程中，提高工作效率。同时，相关单位应该推行限额设计制度，确定项目资金，更好地对工程结构进行优化，防止出现资金浪费，提高企业的经济效益。在实际的设计过程中，必须严格按照标准和要求進行工作，更好地对工程造价进行控制。相关工作人员必须仔细审核图纸，进一步保障工程的可靠性和有序性，防止出现其他危险。

在工程设计阶段可以使用BIM技术，通过结合各项数据，更好地对设计方案进行优化，从而提高对工程造价的管理水平，防止在后续工作中出现返工的问题。

2.4 招投标阶段

在进行招标和投标的过程中，必须关注工程造价问题，严格按照相关文件进行招标和投标工作，并对相关数据信息进行反复审核。在编制相关招标文件的过程中，要求业主明确自身的要求，保障工程严格按照招标原则进行施工，进一步提高施工过程的合理性与科学性，规范施工人员的行为。对于文件的编制，必须具体到每一个细节，并由相关企业进行全面审核，及时发现文件中存在的问题，防止在签订合同过程中产生其他经济纠纷。

2.5 施工阶段

施工阶段的质量会在一定程度上影响工程造价。由于施工阶段需要较长的管理时间，且任务较重，工作比较复杂，因此应该综合结合多个方面，进一步制定相应的工程造价管理措施，主要内容如下：

首先，保障建筑材料和设备的质量，有相关人员定期进行检查和审核，保障材料和设备的质量能够符合施工过程的需求，保障设备的可靠运行，进一步提高建筑的质量。要求工作人员加大对设备和材料的维修管理工作，严格按照相关标准保存设备和材料，防止出现资源的浪费情况。

其次，加大对工程变更的把控力度。在实际的施工过程当中，如果发现变更问题就会造成很大的经济损失。因此要求确立相应的责任制度，为每个工作人员分配责任，保障发生问题时能够更快地找到责任人，进一步降低损失。对于符合要求的变更问题，必须由专业人员进行审批，才能更好地进行后续工作。

最后，采取动态跟踪审计的措施。在施工过程中，不仅要确定资金的数额，同时要通过审计发现数据中存在的问题，分析工程造价管理的薄弱点，进一步提高对工程造价的管理力度。

2.6 竣工阶段

竣工阶段是工程建设的尾声，为了进一步提高工程建设的质量，必须对竣工阶段进行造价控制工作。在对造价进行控制的过程中，要求工作人员必须全面地收集工程造价资料，并对相关信息进行分析，积累经验，同时结合信息化手段，提高工作效率，保障数据结果的可靠性。对于许多工程中涉及到的证明材料，必须进行归纳整理，上传到信息系统中，以便所有工作人员进行共享和交流，进一步提高工作效率。同时要求审计工作人员之间互相交流，更加全面地了解工程中存在的问题，更好地进行核算工作，防止出现其他事故。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制方法的结语

3.1 加强原材料的造价把控

在实际的工程造价管理过程当中仍然存在很多问题，比如应该关注材料的造价问题，进一步提高企业的经济效益。由于在实际的工程建设中，会使用到大量的材料，在当今市场中许多材料的质量参差不齐，因此必须加大对材料的检查力度，更好地对工程预算进行掌控，常用的建筑材料有钢筋和水泥，因此必须结合实际的环境更好地规划材料的使用，保障尺寸和参数符合施工的要求，进一步提高工程造价的准确性。在工作过程中，要求相关工作人员加大对材料的管理力度和监督力度，为工程造价工作奠定基础。

3.2 采取标准化手段

只有不断完善相关控制体系，才能够提高对工程造价的管理水平，真正地发挥工程造价的作用，促进企业的不断发展。要求工作人员必须进行科学的引导，使施工人员在施工过程中，能够严格按照要求进行作业。在对工程造价管理的过程中，必须加大造价投入力度，严格关注各个预算环节，制定合理的工程造价方案。

4 结语

综上所述，为了更好地对工程进行造价管理，需要结合先进的信息化技术，改变传统的工程造价控制理念，进一步提高施工的可靠性和有效性，提高企业的经济效益，促进工程造价水平的不断进步和发展。

参考文献：

[1]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2019，4504：230-232.

[2]蔡敏浩.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].居舍，2019，10：133+158.

[3]邹亚丽.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].江西建材，2019，05：217-218.

[4]李夏寅.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019，17：147+193.