基于经济效益的企业人力资源管理的重要性及其水平提升策略

王曙光

摘要：追求经济效益最大化是资本的本性，特别是在市场经济环境中，商业竞争无时无刻不在，因此，企业要想保有竞争优势、实现在商海博弈中稳健有序发展，就必然要致力于经济效益的不断提升。而企业要实现经济效益的不断提升，就必须做好人力资源管理工作。这是因为在市场经济运行体系中，人是推动企业向前发展的唯一能动要素，因而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平高低、管理策略科學与否，能够对企业经济效益的获取能力产生最直接的影响。从这个角度来看，企业要提高经济效益，就必须提高人力资源管理水平。

关键词：经济效益;人力资源管理;重要性;市场经济环境

一、人力资源管理概念阐释

人力资源管理，英文译作“Human Resource Management”，在业界常常以“HRM”为代称。从理论上讲，所谓的“人力资源管理”，指的是组织机构通过运用现代化管理方法，对其内部人力资源所采取的有目的性的培训、组织、调配等一系列行为，借此促成组织内部人力资源与物力资源实现配置上比例最佳，并对组织内部人力资源的思想、心理、行为等进行科学的疏导、引导和协调，由此促使组织内部人力资源的能动性和创造性得到最充分的发挥，进而促成组织机构在人力资源管理工作中实现人尽其才、事得其人、人事相宜，从而使人力资源管理工作能够最大程度满足组织机构当前及未来的发展需要，推进组织机构管理目标的实现，促成人力资源个体发展规划与组织机构总体发展规划相一致。从以上对人力资源管理的概念性描述中可以看出，它与传统人事管理既有相同之处，也有不同之处，它是在继承传统人事管理的基础上对传统人事管理的丰富、完善和发展，因此，也可以把人力资源管理看作传统人事管理的升级版。根据目前学术领域对人力资源管理的研究情况，人力资源管理的具体内容主要包含这样六个方面，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。

二、基于经济效益的企业人力资源管理的重要性解析

（一）促进企业实现经济效益趋于最大化

人力资源管理的对象是人，是企业员工，是企业最基本的组织细胞，并且人是企业经济活动中唯一具有能动力量的生产力要素。由于科学合理的人力资源管理能给员工带来以企为家的自豪感和荣誉感，从而充分有效地激发员工的工作积极性，因而能够推动企业经济效益趋于最大化。关于人力资源管理的调查统计数据显示，在常规情况下，企业员工实际作用在工作上的能力只相当于他所具备的全部工作能力的30%-40%，但是如果企业人力资源管理工作科学合理，能将员工的能动性和创造性激发出来，那么员工实际作用在工作上的能力就可以占到他全部工作能力的80%-90%。科学合理的人力资源管理对企业经济效益的重要性，由此可见一斑。

（二）增强企业经济效益可持续获取能力

在市场经济运行体系下，企业开展经济活动所依赖的资源主要有三种，即人力资源、物力资源、财力资源，其中人力资源在这三项资源中居于首要位置，这是人力资源所具有的与生俱来的能动性使然。话题回到人力资源管理层面，一方面，科学合理的人力资源管理在人才市场竞争中具有强烈的吸引力，能把大批高端人才招至企业大旗麾下，为企业进一步提升经济效益补充人才储备;另一方面，科学合理的人力资源管理还能有效培养企业员工的职业素养，提升企业员工为企业工作的忠诚度，所以说科学合理的人力资源管理可以增强企业经济效益可持续获取能力。

（三）促进企业预设经济目标尽早尽快完成

企业在经济活动过程中，通常既要预设一个长期经济目标，又要预设一个档期内的短期经济目标，在企业长短两个经济目标的完成过程中，人力资源管理的作用都至关重要。比如，在短期经济目标完成过程中，企业通过科学合理的人力资源管理，可以更好地掌握每个员工的工作个性、职业技能、知识结构等工作要素，从而把他安排到最适合的岗位上去，使他的职业偏好得到最好的匹配，使他的岗位价值得到最好的体现，这有助于企业短期经济目标更快完成;又如，在长期经济目标完成过程中，企业通过科学合理的人力资源管理，可以招聘到更多的业界精英投身于未来的经济发展中，增加未来经济发展预备人才存量，使未来经济发展后继有人、薪火相传，这样企业就有效规避了可能出现的人才断档对未来经济发展的影响，从而促进长期经济目标尽早尽快完成。

（四）促进企业商业竞争能力不断提升

有市场就会有竞争，有竞争才会有创新、有进步、有发展。企业要不断增强经济效益获取能力，要不断推动经济效益趋于最大化，就必然要投身于残酷而火热的商业竞争中来，这是经济运行规律的客观性使然，也是企业在经济活动中无法回避的现实问题，对此，企业唯一正确的做法就是直面竞争、参与竞争，敢于在竞争中争强好胜，并从竞争中为自己赢得获取经济效益的优势。21世纪发生在企业之间的任何一种竞争，都可以将其归集到人才之间的竞争上来，因此，人力资源管理质量的优劣，对企业能否赢得商业竞争优势、能否在商业竞争中略胜一筹，可谓极其重要。科学合理的人力资源管理能够为企业打造一支高素质的优秀员工队伍，因而能够为企业商业竞争不断注入新鲜血液、补充竞争动力，进而能够推动企业人力资本不断增值，助力企业人力资本不断扩张，从而促进企业商业竞争能力不断提升。

三、基于经济效益的企业人力资源管理水平提升策略

（一）树立现代化人力资源管理理念

这是实现人力资源管理水平提升的先决条件，具体可以从以下三个方面入手：首先，企业管理层尤其是企业高管要加强对现代人力资源管理理论的学习，要从意识领域认识到科学合理的人力资源管理对企业获取经济效益的深远意义，为企业员工做出表率、做出示范;其次，企业要加强对员工的政治教育工作，要树立员工正确的价值观、人生观、道德观，要让正能量在企业人力资源管理工作中不断传递;最后，企业要构建以人为本的人力资源管理思想体系，明确企业经济活动过程中员工作为第一生产力要素的重要性，尊重员工的工作感受，为员工做好职业规划，争取实现员工个人价值与企业经济效益的双赢。

（二）营造宽松公平的人力资源发展环境

营造宽松公平的人力资源发展环境，有利于让员工在工作时产生愉悦心理、让员工的工作潜能得到有效挖掘，因而有利于企业经济效益的获取。营造宽松公平的人力资源发展环境有两个关键点：一是薪资待遇，二是职业规划。首先，在薪资待遇方面，企业要保证制定的薪酬体系标准与其他同行业企业的标准相比略具优越性，或至少不能低于其他同行业企业的标准，这样企业才能提升员工对企业工作的满意度，企业才能留住人才;其次，在职业规划方面，人总是有上进心的，员工总是有进取心的，如拿破仑所说，“不想当元帅的士兵，不是好士兵”，因此，企业要留住人才，除了要给予他们优渥的薪资待遇，还要为他们科学规划职业生涯，如经常对管理人员、技术人员等组织一些有计划的培训活动，使他们的工作技能得以不断更新;为有管理能力的员工创造公平的职务晋升机会，让他们感到为企业工作有发展空间。无疑，宽松公平的人力资源发展环境，定会让企业员工的忠诚度得到提高。

（三）加强对人力资源培训实效的关注

培训是企业人力资源管理工作的一项重要内容，不但新入职员工需要培训，老员工同样也需要培训，道理再简单不过：时代在发展，科技在进步，企业员工需要不断充电，不断补充新知识、新技能，这样才能胜任岗位工作。培训工作的重点在于时效性的取得，在具体培训中，企业需重点关注这样两方面工作：一是严格检测培训效果，即每次培训结束后，要对培训的内容进行考核，考核成绩要纳入员工的绩效评定工作中，并与其薪资待遇挂钩，防止个别员工在培训中偷懒，减少培训工作“回炉再造”;二是建立培训效果反馈机制，即每期培训结束后，先对培训效果进行评估，然后根据评估结果查找差距和原因，并及时向上一级组织机构反馈，为后面的培训工作提供参考。

（四）促进人力资源管理与企业文化建设融合发展

企业文化是对企业在长期经济活动实践中所形成的，为企业全体员工所共同认同并自愿遵守的，具有本企业自身特色的价值观念、发展理念、企业精神、职业操守和行为规范等的统称。企业文化是企业管理的灵魂，是引领企业前进的灯塔，推动着企业不断发展进步。通常来说，企业文化渗透于企业管理的各个层面、各个维度，企业人力资源管理实现与企业文化建设融合发展，必将促进人力资源管理向心力和凝聚力显著增强。而在具体融合发展的过程中，企业应把握好这样两方面内容：一是要与企业的具体经济活动实践相结合，要保证人力资源管理与企业文化融合发展，乐于为广大员工所接受，这样才有助于企业经济效益获取能力的提升。二是要营造一个良好的融合发展氛围，人力资源管理要注重对员工企业文化的灌输和培育，以让员工的精神在文化建设中得到淬炼;反过来，企业文化建设也要注重对人力资源管理重要性的强调与诠释，以促进人力资源管理能动性在企业经济效益获取中得到最好发挥。

由以上可知，企业要提升经济效益获取能力，就必须重视人力资源管理，只有在人力资源管理水平得到提升的前提下，企业经济效益获取能力的提升才会有所保证。

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