网络时代业财融合的若干思考

张雯

摘要：随着信息技术的快速发展，当前时代的信息化网络标志越来越突出。网络时代，人们的生产生活都受到了较大的影响，网络信息技术也被广泛地应用于社会各个领域。在网络时代发展的基础上，各行各业在生产经营的各环节都会受到一定的影响，而业财融合的经营理念也逐渐引起各企业的关注，目前有诸多行业企业对业财融合进行了实践探索，且取得了良好的效果，促进了自身经济效益的提升。与此同时，在新时代背景下，企业的业财融合也会面临诸多挑战，在实践中仍然存在诸多问题，影响了业财融合的进一步发展。本文基于业财融合概念，分析了网络时代发展背景下企业业财融合实践存在的问题，并对此进行了若干思考，提出了相应的对策，以期为企业的发展提供参考。

关键词：网络时代;业财融合;若干思考

业财融合理念将企业的业务发展与财务管理紧密联系起来，业财融合的实践能够促进业务与财务之间优势互补，通过数据共享提高业务发展能力以及财务预测能力，从而实现企业的生产经营目标，推动企业经济效益的提升。在网络时代，企业应提高对业财融合的重视程度，提升企业的业务与财务协调融合的效率，构建自由数据库，培养综合型人才，从而提高企业的业务能力和财务管理水平，充分发挥财务管理对企业经营战略制定的作用，进而增强企业的发展能力。

一、企业业财融合概念

在现代企业管理中，企业的业财融合概念是相对于传统的业财独立模式而言的，业财融合指的是将企业中的业务活动、业务管理与财务管理联系起来，对当前企业的业务活动及程序等进行财务评估，将财务管理作为一种分析手段，为业务活动的正常开展提供依据，确保企业生产经营业务顺利开展，从而增强企业的发展能力。由此可见，业财融合可以将业务与财务紧密结合起来，发挥二者的优势，通过业务与财务之间的信息数据共享达到优势互补的目的，通过财务分析可使业务达成工作目标。现代企业要想提升自身在市场中的竞争力，就需要发挥企业财务的分析和预测作用，而业财融合就是增强以上作用的最有效途径。

二、网络时代业财融合实践存在的问题

（一）缺乏完善的数据库资源

在网络时代，企业要实现业财融合、发挥业财融合的优势就需要一个完善的数据库资源，业务部门和财务部门之间需要通过自由的数据库进行信息及数据的互换与共享，从而达到融合目的。然而，当前企业在大数据库及平台建设中明显存在问题，一方面是数据库不完善，另一方面是信息数据失真，质量不过关，从而难以实现业财融合。在网络时代背景下，业财融合数据是最为关键和基础性的因素，只有达到数据充分共享和利用，才能实现业财两个部门及活动的紧密融合。而目前存在的现实情况是很多企业还未意识到完善的数据库资源对企业的业务和财务工作发挥了多大的作用，在观念层面未得到转变，自然就无法在执行中落实，从而使得企业在数据库建设方面存在问题。独立数据库的缺乏就使得企业在获取某些信息和数据时只能依靠外部资源，数据失真现象频生，自然数据的有效性就得不到保障，导致业财融合实践得不到贯彻。

（二）业财目标缺乏一致性

在企业的实际生产运营中，管理工作有一定的侧重点，尤其是在业务管理和财务管理中分别有独立的工作重点，业务和财务部门的工作目标也有一定的差异，无法达到一致性。对业务部门而言，提高销售量是其最重要的工作目标，其业务管理工作往往围绕如何吸引和开发客户、如何增加销售额以及如何提高销售价格的控制水平等方面，而对于产品的生产环节不太关注，对成本控制的重视程度远远不足。对财务部门而言，其大多数时候将提升资金的运营效率作为自身最主要的工作目标，工作内容往往围绕如何加快资金的运转、如何融资及如何提高资金的利用效率等方面，且重视成本的控制。从以上分析中就可以发现企业的业务部门与财务部门的工作目标缺乏一致性，阻碍了二者的融合。

（三）缺少复合型人才

在网络时代，企业要推动业财融合的发展，其中较关键的是需要获得人才的支撑，尤其是精通业务和财务的复合型人才。业财融合的深入实施需要复合型人才来开展，业务与财务融合涉及的分析环节和处理环节需要优质的人才队伍来实施，而人才队伍系统的打造和运行都需要复合型人才，这样才能提高推广和发展效果。在以往的观念中，企业认为业财融合就是将业务和财务整合起来，而在网络时代发展背景下远非如此，其中呈现出的问题会更加明显，需要加以创新和改善，面临新的机遇和挑战必定需要复合型人才发挥作用，分析解决问题从而达到业财的深入融合。

三、企业业财融合的策略

（一）构建灵活动态的企业财务管理模式

在网络时代，企业财务管理应基于动态变化的市场和企业的实际状况开展工作，其本身也需要受到实时动态的监督，而灵活动态的企业财务管理模式的构建就能很好地实现动态监督和管理。在当前信息网络高度发达的时代，企业要获得稳定的发展，就需要各部门实现信息数据共享，强化信息交流和沟通，同时还需要加强对企业外部信息的获取和了解，圍绕企业的发展目标开展工作。构建灵活动态的企业财务管理模式需要结合各类新兴的信息网络技术，使企业在信息的搜集、分析和处理上都能利用信息化平台，实现无时空限制的交流，从而提高财务管理各环节信息的处理效率和质量。

（二）协调业务与财务目标一致

企业业务和财务工作目标不一致在很大程度上制约了业财融合的实施和发展。基于此，企业要通过制度来协调融合业务与财务的目标，使其达到一致性。在网络时代发展背景下，企业要与时俱进，强化制度创新，增强业务与财务之间的联系性，同时也要为业财融合提供一定的制度保障。对业务部门而言，其业务经营过程中涉及的采购、生产及销售环节都与财务管理息息相关，事实上，资金贯穿了企业生产经营全过程，基于此，业务部门也需要学习和掌握财务相关规章制度，从而推进业财融合。财务部门也同样如此，需要根据企业的业务经营实际创新和调整已有的财务相关规章制度，以此适应业务工作，通过制度上的融合协调促进业财融合。

（三）培养复合型人才

在网络时代，企业要促进业财融合发展，就需要培养复合型人才。为满足新条件下的财务管理工作需求，企业要培养新型财务人员。传统的财务工作人员多侧重于财务报表及分录的编制，缺乏对业务活动的参与，而当前财务人员就需要提高自身管理能力，掌握更多的法律、信息技术以及管理等专业技能，不断提升自身综合能力。一方面，企业可以强化业财两个部门之间人员的交流和学习，将业务和财务人员整合到一个团队中进行训练;另一方面则要加强业财两部门人员的专业培训，从而使二者在企业生产经营的各环节可以更好地融合。此外，需要强化实践和练习，使人员都能不断适应新的网络信息技术，掌握使用大数据和智能化平台的技能，同时增加自身法律知识储备，从而更好地应对风险。

四、结语

在网络时代，企业业财融合发展存在些许问题，如业务部门和财务部门之间的目标缺乏一致性、缺乏完善的数据库及资源平台以及复合型人才，这严重制约了业财的深入融合。基于此，企业应构建灵活动态的财务管理模式，加强制度融合以及复合型人才的培养，以提升业财融合发展水平，提高企业生产经营效率，实现经济效益增加的目标。

参考文献：

[1]刘进.大数据背景下企业业财融合路径探析[J].财经界（学术版），2020（11）：154-155.

[2]柳安娜.大数据背景下企业业财融合的若干思考[J].广西质量监督导报，2020（5）：178-179.