探索石油化工项目工程造价全过程管理

孙金凤

摘 要：目前，国内油气资源消耗量越来越大，其与社会能源结构中所占据的比例也呈现出了上升趋势。为了能够快速适应市场的变化与社会需求，石油企业均花费了大量的财力物力等，进行油气管道，油库等相应的基础设施建设。虽然在此方面有一定的基础，但同样表现出来了诸多问题，缺乏有效科学的管理，制约了企业的发展。基于此，针对工程造价管理进行改革，进而形成全过程造价管理策略，为现阶段大部分石油企业应重点探究的问题。

关键词：石化项目;工程造价;全过程管理

随着国家经济快速增长及新时代经济的不断转型，石化行业作为我国经济建设的重要组成部分，有待探究和完善现有的工程造价管理模式。因此，本文针对当前该行业工程造价管理存在的问题和不足，有必要提出一种合理的造价管理模式。

1  石化建设项目工程造价管理现状及研究意义

工程造价管理指在工程的建设过程中，实行多角度、全过程、分阶段地运用技术、经济及法律等方法，对工程造价进行预测、改进、分析、监测等，以获取资源的最优化和投资效益的最大化。石油是重要的能源和原材料，而石化行业是将石油转化为重要能源的行业，对国家生产和发展具有重要影响。在现代经济全球化的背景下，我国石油化工行业将面临着产能过剩，资源分配不均，竞争意识薄弱等问题，所以实现石油化工行业的高效配置是目前研究的重要方向之一。 虽然石油化工行业发展也在不断智能化和信息化，以提高石油化工行业的效率，但是石油化工行业的理论层面却达不到指导意义，而工程造价管理是保证石油化工行业稳定高效的基础理论之一。 故在石化行业工程建设的过程中，对工程造价的科学管理能够帮助项目组更好的掌握项目规格、成本及其与基本工程的匹配程度，优化工程资金分配，提高资金利用率，并且工程造价管控也是现阶段石油化工行业工程建设中防止资产流失的重要举措。

2  我国石油化工建设工程造价管理的主要问题

日前我国的工程建设已处在蓬勃发展的阶段，但是不容否认的是，发展并不是一蹴而就的，在工程建设项目施工的过程中也存在着一些问题亟待解决。例如在工程建设的整体时间过长，无法按时交工而引发诸多后续问题。再例如实际建设质量与预期建设存在较大差距。整体工程建设质量堪忧导致品牌和口碑下降。工程建设项目具有整体性、周期性的特点，在工程建设项目的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中难免遇到一些突发事件。当突发事件来临时应当有一笔资金专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。

3  工程造价全过程管理

3.1  项目构建

基于全过程造价管理模式而展开的项目构建，首先应对自身的构设方法进行完善，从而使其工程造价控制展开的管控力度得到提升。并且在进行项目实践的过程中，单纯依靠缩减投资的形式来展开投资把控，往往难以保证其效果与质量。为此，需要对当前工程项目的具体实施状况进行详细的分析与整理，使其能够在对应的投资范畴内结合建造工艺优化、技术水准的提升，使项目构建阶段的造价管控质量得到提升。而且在进行造价控制的过程中，工程项目的最低造价并不等于工程项目的最优造价，最佳的项目构建方案应当具备能够保障工程整体质量以及性能的同时，具有最佳的性价比，为此，便需要确保相关工作者的构设能力，并对其进行持续的优化与改良。另外，在工程项目进行展开的过程中，应当尽可能避免构设变动的大量出现，以避免额外的增加工程造价，而在出现必须进行工程构设变动的情况时，要确保在工程中的其他项目功能已经完备的情况下进行展开，并针对工程出现变动后容易引发的相关漏洞进行优化，从而实现工程造价管理措施的科学落实。

3.2  设计阶段

在石油化工工程设计的阶段，需要对工程进行整体设计，这会成为工程建设的重要依据。因此在这一阶段需要对造价进行精准的控制，使工程建设阶段的造价能够得到有效控制。在设计阶段，设计人员会通过图纸的方式来对工程进行设计，做好对各个环节当中资金的有效控制，避免出现新的工程费用。与此同时，设计人员还需要确保整体工程当中的资金数额不超过预期。只有做好石油化工工程的造价设计，才能在施工的过程当中做到对造价的合理控制。在设计阶段，还需要做好全面的比较，对其中与造价控制不相符的内容及时进行修改，综合考虑各项因素来提高设计的水平。

3.3  施工過程中的资金使用

进行工程造价控制过程中，施工是最重要的环节，也是管理期较长的环节。工程造价管理不仅工作量大，并且工作内容较为复杂，其中包含很多建筑工程施工方面。以下是具体需要把控的内容：（1）针对工程施工中的施工材料和设备，做好预算审核工作，施工材料、设备关系着工程质量，防止出现材料、设备不合格造成施工成本增加，导致施工质量不达标，引发经济纠纷等情况。另外，在工程中，重点关注材料、设备的日常维护和管理，制定领料制度，防止材料浪费，严控施工成本。（3）加强工程变更的把控。工程如果发生变更，就会增加施工成本，为此，施工开展过程中，要实施签证制度，将工程变更管理细化到责任人，执行变更管理责任制度，严控审批流程，严格审核工程款清单，给后期工程结算提供有价值的资料参考。（4）实施动态审计措施。开展工程造价控制中，要明确审核的金额数值，分析审计中出现的问题，针对工程造价管理中的较为薄弱的环节进行有效管控。

3.4  完工结算

完工结算通常是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，应当对工程所涉及到的相关材料与文件进行整理，并由专门的检验队伍来根据其特点展开对应的内部检验工作，加强对完工结算过程中，重点项目的核算并对其实际上的数量、单价与总价进行结算。而对应的管理部门也要在此过程中，做好对结算书的编制以及对材料使用文件的整理，配合建设部门的工作完成对项目工程结算书的比较，以一个客观的视角对其准确性进行分析，从而实现对完工环节工程造价的全方位管控。并且要在项目展开的过程中，针对项目工程的具体情况来采取相应的完工结算造价控制措施，通过归纳总结等多种措施，来实现对项目内容的优化，实现建设项目工程的整体质量与效益最大化。

4 结语

综上所述，对于石油化工工程来说，造价管理应该贯穿于投资决策、设计、施工以及竣工的整个过程，是一项长期而持续的工作，需要在不同阶段做好相关的工作，实现对工程造价的整体管控。

参考文献：

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