加强建筑造价管理提高工程经济效益

马建滨

摘 要：在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。

关键词：建筑造价管理;工程经济效益

进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。在此基础上，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。

1 建筑造价管理的重要性

建设成本管理主要适用于准备项目资金、项目投资分析、项目投资管理、建设项目投标和项目完成结算等5个方面。近年来，我国市场经济的快速发展和持续的建设改革投资系统、建设项目成本管理已经成为建设项目建设的主体。各建设单位要切实整合建设工程的各种资源，提高工程的经济效率，做好建设成本管理质量提高的准备。因此加强建设成本管理成为当前建设工程管理的首要任务。

2 建筑造价管理项目存在的弊端

2.1 造价管理体系缺失

现代建设工程企业进行成本管理的主要问题是还没有建立比较完善的成本管理系统，严重阻碍了整个建设项目成本管理的精细化。建设成本管理系统不完善，就不能防范成本管理带来的风险，资源调整水平低，不能进行有效的控制工作。项目成本管理是多方面控制和协调的工作，由于成本管理人员不能合理应用控制技术和控制方法，出现了突然的问题，成本管理的难度大大提高，对成本管理产生了不利影响。

2.2 专业人才队伍尚未建成

建设项目成本管理是应对多方面问题、应对多方面突发因素的工作，必须有创新、专业化的人才队伍有效地实施。目前，专家小组在建设过程中，一方面，成本管理负责人没有充分重视，人员没有完全履行现代成本管理与传统管理相结合的概念，实际成本管理工作中出现了很多非科学的部分;另一方面，专业人才队伍建设忽视了经验和知识、人事学历构成及年龄构成等方面的协调，人力队伍过于僵化，无法获得创新发展的活力。

3 加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施

3.1 工程项目成立阶段的预算控制与管理

要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企業的经济效益。

3.2 提高造价管理人员的素质

加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性。

3.3 全过程造价管理工作的创新落实

一是在设计阶段重视项目成本管理。设计阶段项目成本管理对后期成本管理具有重要的指导作用。要在不违反当前设计阶段成本管理、项目建设质量的情况下，加强限额设计方法的应用，确保最终项目设计方案成本的优化。然后加强施工阶段的成本管理。建设阶段成本管理要对成本管理方案及成本管理计划认真执行一系列管理工作，建设阶段尤其要加强建筑材料管理，加强材料的科学存储，防止材料任意堆放变质的现象。最后，成本管理水平的完成阶段。在竣工阶段做好项目成本会计工作，严格按照相关法规执行一系列管理工作，加强项目成本管理结果的审计分析，加强二次会计的执行，将数据对照到位，有效提高竣工阶段的成本管理水平。

3.4 加强成本核算意识

一是在设计阶段重视项目成本管理。设计阶段项目成本管理对后期成本管理具有重要的指导作用。加强当前设计阶段的成本管理，在不违反项目建设质量的情况下，加强定额设计方法的应用，确保最终项目设计方案成本的优化。然后加强施工阶段的成本管理。建设阶段成本管理要对成本管理方案及成本管理计划认真开展一系列管理工作，加强建设阶段特别是建筑材料管理，加强材料的科学存储，防止材料任意堆放变质的现象。最后是成本管理级别的完成阶段。在竣工阶段做好项目成本会计工作，严格按照相关规定执行一系列管理工作，加强项目成本管理结果的审计分析，加强二次会计的执行，将数据就地对比，有效提高竣工阶段的成本管理水平。

3.5 在施工中降低工程造价

控制人工和机械费用。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量;其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工;再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率;最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。

4 结语

综上所述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。严格按照工程造价来进行规范化的管理，并结合相关程序对各个阶段的造价细节工作进行整体性的把控。这样才能够保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。

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