施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性

韩春梅

摘 要：在建筑工程的管理工作中，经济成本的管理一直都是重点。市场竞争的加剧，导致建筑企业具有很大的生存压力，只有做好成本管理工作，才能让建筑企业在保证生存的同时更好的谋求发展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程经济中的重要性，让建筑企业重视成本管理工作，也就更好的开展成本管理工作。就建筑工程的成本管理工作来说，是一个工作内容繁多又复杂的工作，更是一项系统性比较强的工作，也是一个影响范围广泛的工作。一旦建筑工程的成本管理环节出现问题，就会对施工进度、施工成本等方面带来很大的负面影响。所以，建筑企业对于建筑工程中的成本管理工作一定要重视。

关键词：建筑工程;施工阶段;工程造价;控制管理

对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。

1 工程造价管理存在的问题

1.1 缺乏科学的管理方式

当下建筑工程的建设过程中，工程造价的管理方式和方案都需要随着施工方式的进步而发生改变。在施工方案和施工技术不断变化的过程中，工程造价的各项工作也经历了一系列的变化，在实际的管理工作过程中也就出现了缺乏科学管理方式的现象。仅仅在工作过程中依靠着项目负责人单方面的进行造价方案的落实，就有可能出现具体管理流程方面的失误问题，使得造价管理的效果大打折扣。

1.2 施工过程中存在偷工减料现象

在房屋工程建筑施工过程中，建筑材料费用会占据着大部分的工程经费，在此过程中很容易造成管理人员为了谋取私利而偷工减料的现象。目前，大部分施工现场会设置相关监管部门，并安排固定人员进行监控管理，但由于现场管理制度不够完善，管理人员的责任意识落实不到位，也会在此过程中出现高价卖劣质材料的现象。这种情况不仅浪费了工程项目资金，更对建筑的整体质量安全造成隐患。

1.3 定额管理方式普遍存在

当前国内大多数建筑企业对工程造价控制方法的选择上，仍然以计划经济所提倡的定额管理方式进行，但这种管理方式过于陈旧，不能跟上时代的步伐，通过定额管理方式进行预算制定，使得造价控制方式过于死板，从管理方式到价格的确定等都不能满足市场经济发展的要求。由于市场经济的发展，建筑材料的价格随时都有可能上涨或下跌，每年的材料价格都不尽相同，不仅是材料，包括人力成本、设备使用价格等都会伴随经济的发展而不断变化，定额管理方式不能适应社会的发展，也不符合施工阶段建筑工程造价控制的要求，与企业施工管理目标相违背。

1.4 材料因素

在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。

2 施工阶段的建筑工程造价管理措施

2.1 控制材料、设备购置费用

造价控制工作的目的是进行成本控制和进行经济效益的提高，但是不能盲目地进行成本的缩减，而不进行质量方面的考虑工作。许多工程企业为了获得更好的经济效益，往往在许多工程用料方面进行缩减，出现偷工减料的现象。这并不是进行成本控制的重要手段，而是出现了安全事故的可能性，后期的工程处理中将会完成严重的经济损失。施工材料的控制方面需要进行“|性价比”的选择，但是是建立在安全和质量的基础上进行的，不能盲目进行。另外，偷工减料的现象出现后期的安全问题，将会给整个工程带来巨大的经济损失。因此，在工作的过程中进行货比三家的工作，做好质量方面的控制工作，保证整体工程的顺利进行。在造价预算的过程中，还需要对于建筑工程中材料的用量进行科学性的分析，降低成本，做好机械使用费用方面的相应支出和控制，做好机械设备使用的日常监控和维护的工作，延长机械的使用效率，也降低施工过程中的风险。

2.2 控制工程进度款

建筑工程是否能够按照施工进度计划完工决定着建筑的整体质量及经济效益，当工程进度款不能按时支付时，会对建筑的定期完工造成一定影响，降低建筑企业的经济效益。大部施工单位会根据工程完成度对进度款进行控制與调配，这种传统的不仅准确性、实时性较差，同时也会消耗大量的人力物力。因此，施工单位应该根据工程实际进度，采取动态化的进度款项计算方法保障资金的合理应用。施工单位可以在考虑建筑工程实时施工情况的前提下，采用终身目标控制法进行计算，以此有效控制和调配工程进度款。

2.3 严格审查和控制工程变更设计

假设我们要建一个5万平方米，20层的综合体。整个建设项目包括会议楼、主办公楼、广场、绿地及规划费，基金总额1.5亿元。在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。国内施工需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免上述实例中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。

2.4 加强工程签证管理

在项目施工阶段，工程签证是一项需要细心并且要实事求是的签约项目，需要细心对每一条款的可行性与正确性进行检查，要以实施求是的态度对待建筑工程各项数据，并对详细数据与工程以外进行仔细的审核，以此来确保工程签证的顺利开展。工程签证不仅仅是施工意外或损失的记录，同时也包括施工现场停工的记录，在对这些内容进行记录时，需要我们对相关信息进行明确记录，主要包括停工的时间、工程的损失情况、机械设备的现状以及造成停工的原因等等。同时我们也要对管理措施进行完善，确保工程变更时签证的各项管理工作，防止以外的发生。同时对工程签证条款中统计的各项材料数量、额外消费数量以及各项损失记录的准确与可靠，为后期的工程各项费用总结留下一个准确、完善的使用记录，确保记录结果的真实性，对建筑方和投资方的利益进行维护。

3 结语

综上所述，在我国经济快速发展的今天，各行各业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和更好的发展，做好企业内部的成本管理工作是非常重要的，建筑企业更是如此。建筑企业一定要意识到施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性，从而做好内部的成本管理工作，为推动我国建筑行业的快速发展贡献一份力量。

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