建筑工程施工进度管理要点及措施

王刚

摘 要：建筑工程进度管理会存在于整个工程建设的过程中，对于进度管理来说，需要监理人员、施工人员与管理人员共同的配合。在整个项目管理的过程中，进度管理具有一定的现实意义，会直接关系到建设目标能按期实现，工程效益能否显著提升。所以，本文从建筑工程施工进度管理要点展开分析，并以此为基础，提出加强施工组织控制，改进施工进度计划、做好施工监理工作、实现进度动态化管理等几个方面的策略。希望在建筑工程施工中，能做好进度管理与控制的工作。

关键词：建筑工程;施工进度;管理要点;网络技术

对于建筑工程的施工进度管理来说，主要就是在规定的时间范围内，编制合理的施工计划，还需要对施工计划的执行情况进行检查，进一步了解工程的完成情况，对比制定好的施工计划，如果发现存在偏差的话，就需要进行及时处理与纠正，明确其对于工期的影响，利用有效的措施解决问题，保证建筑工程能安全完工。由于整个建设的周期较长，风险较大，相关的管理人员需要实现全面的管理，加强工序流程的控制，以此保证建筑行业的稳定长远发展。

1 建筑工程施工进度管理要点

1.1 强化项目施工进度计划的管理

1.1.1 确定施工的顺序，根据项目的要求与实际的工程情况，保证施工顺序的合理性，并编制合理的施工进度计划。

1.1.2 编制施工进度计划，从编制施工进度计划、总体施工进度计划等为基础，逐步落实施工进度计划的编制工作，将其作为计划落实与施工现场经营活动的重要依据。

1.1.3 编制季度、年度的计划，以此为施工计划的编制提供参考，还能掌握与考核劳动力的动态，绘制施工监测基准曲线，为施工进度管控做好铺垫。通过绘制施工工时统计表，为施工进度管理以及后续的评估工作提供依据，编制合理的施工进度报告。

1.2 报告现场实际施工进度情祝

从施工现场项目部提交的“施工进度月报表”与“施工进度周报表”当中，提取重要的数据资料进行分析，明确影响建筑工程施工进度的事件，并且提出建设性的指导意见，定期向相关部门进行汇报，保证各方都对施工进度有充分的了解。如果发现了风险问题，需要尽早做出调整的决定，逐步加强对施工现场的监督指导力度。

2 建筑工程施工进度管理措施

2.1 加强施工组织控制，保证工程顺利建设

对于建筑工程的用人来说，需要尽可能选择经验丰富的，专业能力与技术水平较高的施工人员，并具备上岗的资格。在开始工程施工之前，就需要结合工程建设的基本情况，制定完善的施工计划，保证施工人员，都能发挥出自身的基本优势，进而减少施工时间的消耗，并且处理施工过程中的风险问题^[1]。在签订施工合同的基础上，工程的负责人要对工程技术人员进行安排，还要组织施工的现场工作，制定出合理的施工设计方案，进而满足工程建设的需求，保证整体计划的可行性。在实行标准化施工管理的基础上，根据施工进度进行施工，做好有序的安排，对施工进度进行把控。

2.2 改进施工进度计划，保证现场材料供应及时性

对于建筑工程的施工进度管理来说，施工计划的整体质量会对整个工程的进度产生较大的影响，还会决定项目是否能顺利的推进^[2]。所以，在施工之前，需要結合工程的实际情况，编制合理的施工计划。在施工计划中，主要包括设计图纸，以安全保护计划、采购计划等作为辅助。在明确施工人员技术的基础上，对整个施工条件进行管控，分析施工的各种情况，制定符合工程建设需求的进度计划。与此同时，在建筑工程施工进度管理的过程中，需要在施工之前就做好施工材料的采购工作，结合进度计划开展工作。单位需要提前编制物资采购计划，并且将不同的施工程序，根据材料与配件的需求进行准备，还需要提前做好检查与试验的工作，保证设备与材料都能使用到工程当中，并保证整体的施工进度。在施工现场的机械设备管理过程中，需要对塔吊的质量进行检查，保证其安全监测合格，以此为施工现场的材料与施工过程提供保障。

2.3 做好施工监理工作，保证工程按时交工

对于建筑工程施工进度的控制来说，做好施工监理的工作十分重要，需要经验丰富的领导者进行指导，工作人员也要有相应的资格证书。在工程施工之前，需要结合实际情况，做好临时设施的监督工作，并做好一系列的准备工作，保证工程建设需要的人员、物资充足性，并制定相对完善的施工方案，做好上报审批的工作^[3]。监理人员需要把控整个工程，对各个部门的关系进行协调处理，严格的检查与监督施工的进度，如果发现了问题需要及时的解决，保证项目能按时交付使用。对于监理人员来说，需要严格的监督设计工作，避免今后出现施工设计变更的问题，保证整体工程进度合理性。

2.4 合理利用网络技术，实现进度动态化管理

现阶段，网络技术的发展速度较快，建筑工程进度管控也需要先进的技术作为核心，并创新进度管理的方式，合理的引入专业软件，实现智能化、网络化的监督。在建筑工程的施工过程中，管理人员可以合理的利用网络信息化技术，实行对工程进度的管理工作，并利用计算机软件，做好工程量的分析工作，科学化的做好预算管理与施工进度的跟踪工作，做好物资以及人力资源的分配工作。借助信息化软件的优势，分析费用与工程进度的关系，加快工程的资金周转速度，实现动态化的建筑工程进度管理。

3 结语

综上所述，建筑工程的进度管理属于一项综合性较强的工程，在一定程度上需要施工单位、建设单位与监理单位进行配合。任何一个小的问题都可能会影响工期，只要各个参建单位职能部门能互相配合与沟通，才能在执行的过程中对制定的进度计划进行调整，并对施工的进度进行有效的控制。在明确影响因素的同时，利用科学化的措施进行控制。力求不断降低建筑工程成本的支出，还能保证整体的工程质量，在规定的时间内竣工，为工程的效益提供绝对的保障。

参考文献：

[1]侯晓琴. 对于建筑工程施工现场进度管理要点探析[J]. 房地产导刊， 2014， 000（029）：365-365.

[2]朱晓川. 建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J]. 建材与装饰， 2018， 000（033）：184-185.

[3]李尧. 对建筑工程施工管理的要点分析[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2017（28）：45.