浅析房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理

桑玉霞

摘 要：房屋建筑是百年大计，为实现其高质量建设，必须加强对其施工建设阶段的全方位管理与重点质量控制。本文总结了在房屋建筑工程中，其建设阶段的主要施工特点，分析该阶段的质量管理难点，并提出相应对策，以期为提升房屋建筑质量提供微薄帮助。

关键词：建筑工程;房屋建筑;施工质量管理

为保证房屋建筑的客观价值，必须加强其建造质量控制，保证房屋建筑在建设完成后，其设施设备符合预期的功能要求。施工建设阶段是与之密切相关的重点工程阶段，应抓住建设难点，进行目标性应对，加强该阶段的质量管理力度，使其符合质量监管要求。

1 房屋建筑工程施工阶段特点

1.1 制约因素多元化

在房建工程的建设施工中，影响其建设施工的制约因素具有多元化特点，尤其是房屋地基的建设部分，更是受到多方面因素的影响和制约。建设施工地点的地质问题会对地基建设产生一定影响，如存在冻土，土壤含水量过高，或者土质过于松软等问题。除此之外，建设施工的技术水平与房建施工的环境，都会对施工质量造成正面或负面影响。

1.2 施工隐患多样化

房屋建筑建设施工阶段，因为其工程内容相對而言比较复杂，涉及的工程类别繁多，且其需要应用的材料也表现出多样化特点，许多施工细节部分对于施工工艺与施工流程皆有较高要求，所以存在的施工隐患也具有多样化表现，无论是钢结构应用还是混凝土浇筑，都有复杂的技术要求。

1.3 质量监管规范化

施工质量控制对于房屋建筑的质量有着较大影响，施工监管若是出现漏洞，造成房屋质量问题，极有可能发生影响房屋建筑使用的问题，如房屋外表凹凸不平，影响其建筑美观度，或者因为房屋建筑的防水工程存在缺陷，而导致房屋外墙渗水或者屋面漏水等严重影响房屋功能的质量问题。更严重者，由于质量监管不到位，造成主体工程质量有缺陷，影响整体工程质量安全。所以影响房屋建筑建设阶段质量问题的诸多因素中，施工质量管理者的技术水平与管理素养是不可忽视的因素，是施工质量方面最重要因素，只有规范人的行为，规范监督管理，才能有效保障工程质量。

2 建立运行质量保证体系和管理规章制度

房屋建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和管理规章制度，明确各自责任，各司其职，力求施工质量管理正规化。

2.1 运行IS09001标准质量保证体系

为了有章可循地进行质量管理， 有效运行最新的IS09001标准是对现代建筑企业的基本要求。第一套管理性质的国际标准IS09001强调要素管理，突出了《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。

2.2  建立一整套质量管理规章制度

项目部除严格按《质量手册》和程序文件要求做好质量控制，还要建立工程质量管理规章制度，如“质量奖罚条例”、“质量分析制度”.“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等，并能真正落实，做到自检、互检、交接检和专检，从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到施工质量的达标。

2.3 建立健全采购机制，严格把控材料关

在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多，诸如“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重，挑选诚实、守信，爱岗、专业的人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关，既可控制材料质量，又可降低材料成本。在材料进场时，有关单位及人员必须把好材料进场复试关，坚决做到原材料进场复试合格后方可投入工程使用。

3 加强建设主体质量行为监管

3.1 对建设单位（开发商）的监督

3.1.1 工程项目报建审批手续齐全;

3.1.2 建设程序及有关要求，即是否按规定进行了施工图审查，是否按规定委托监理单位，是否按规定进行工程招标投标;

3.1.3 有无明示或者暗示勘察、设计单位、监理单位、施工单位违反强制性标准，降低工程质量和迫使承包方任意压缩合理工期等行为;

3.1.4 是否按合同规定，由建设单位自行采购的建材、构配件和设备必须符合质量要求;

3.2 对勘察、设计单位的监督

3.2.1 检查设计文件签发手续是否合法、齐全;

3.2.2 检查施工图的质量和深度是否符合法规、规范的要求;

3.2.3 检查设计修改、变更签发是否及时，手续是否完整、合法，是否认真进行技术交底、图纸会审，是否及时处理设计问题;

3.2.4 检查图审机构是否违规审图，图审结论是否正确。

3.3 对施工单位的监督

工程质量的好坏取决于施工单位在施工过程中的质量行为，要想有效控制建设工程的质量，必须要加强对其施工过程质量管理。

3.3.1 检查是否建立职责明确、各专业、工种齐全的项目管理班子，落实项目经理责任制，建立质量责任制、各级管理人员责任制、质量检查制度;建立“四条控制线”。 做到目标明确、分工合理、责任到人。根据公司质量保证体系标准建立项目施工四条控制线，即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由专人负责并签订责任状，与经济利益挂钩。

3.3.2 检查是否严格执行法规、技术标准、规范，并按施工图及施工组织设计组织施工。各分项工程在施工过程中实行质量程序控制，根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。

3.3.3 检查隐蔽验收、分项工程自检记录是否真实、可靠，手续是否齐全。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置质量控制点，在工期工序、测量放线、钢筋、模板、混凝土、大型设备吊装、管道试压等控制点设立管理小组。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组。其余五个小组以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。

3.4 加强对工程监理的监督管理

3.4.1 加强对项目监理人员的抽查。对于那些没有上岗资格证书、不具备资格或确实不能履行职责的项目监理人员，一经发现，负责该项目的监督人员应书面责令监理企业限期更换。

3.4.2 配合建设行业管理部门，建立信誉保证制度、处罚机制，完善市场准入和退出机制。所谓信誉保证制度就是要在监理企业当中，表扬好的，批评坏的，看哪些项目监理遵从了国家的法律、法规，遵从了职业道德规范，哪些项目监理不称职，违反了国家法律、法规，借助新闻媒体予以公示。

3.4.3 管理人员应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。操作人员中的技术人员要有技术指导和检查质量的能力，生产人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，严格执行质量标准和操作规程的意识。服务人员则应具有甘做绿叶的心态，尽可能周详的做好各项服务工作，以出色的服务来间接地保证工程质量。

4 结语

工程质量始终是工程建设永恒的话题，建设工程质量的好坏，事关广大人民群众的切身利益和生命财产的安全。要想控制建设工程的质量，首要是要控制好”人”这个因素，改善建设工程各方责任主体的质量行为。强化工程质量管理，牢固树立质量精品意识，遵守建设工程相关法律法规，建设出让老百姓满意的精品工程。

参考文献：

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[3]熊国金.当前质量监督工作迫切需要解决的问题与对策[J]. 福建工程学院学报.2010（S1）