分析质量目标管理在建筑施工管理中的应用探索

雷宽久 何冰

摘 要：在市场竞争的大环境下，企业想要发展就必须要面对同行业的竞争，而企业之间竞争的核心就是质量控制水平，只有提升现场质量管控，才能确保施工项目的顺利建成，当前施工建设企业对于施工质量管控目标优化方式大体上保持一致，通过对管理方式的精细化处理来优化具体的管理效果，从而提升过程中质量管控的水平。但具体情况具体分析，不同企业不同项目具备自身的特长和短板，如果企业能够根据项目实际情况，对自身拥有的管理优势进行放大，就可以拉大与其他企业之间的技术差距，实现更高效的施工项目质量管控水平。

关键词：施工企业;工程质量;目标管理

随着建筑行业市场化进程的不断迈进，企业面临更加激烈的竞争环境，但只要企业能够具备核心质量管控能力，那么在市场竞争中就能够处于主动状态。近些年随着建筑行业的发展，配套的设施，设备，材料，工艺，管理模式等领域都推出了新的研究成果，从效果来看，新的施工工艺和机械设备的加入，使得施工效率得到了有效的提升，对于施工成本控制和施工质量保障起到了积极的推动作用。想要让这些新出现的技术产品能够落实于施工质量管控，实际就需要一套行之有效的管理体系与之搭配，确保先进技术的潜力能够被最大程度的挖掘。

1 建筑工程质量目标管理的重要性分析

质量是施工项目的核心，也是基础，建筑项目的质量目标管控对于企业发展而言是所有发展规划的基础和落脚点。完善的质量目标管控制度建立和行之有效的手段措施，能够促进施工建设项目有序推进，节约施工過程的成本投入，保证企业经济效益，同时满足设计使用需求，提升企业对外形象。反之，如果对质量把握不力，也会造成企业对外形象受损。当代建筑企业之间的竞争主要就是落实在质量管控水平上，哪家企业具备更先进的质量管控手段和经验，能够让所承建的施工项目按期保质保量完成，那么这家企业在市场中就会被认可。质量管控水平是反映一个企业综合管理水平的重要窗口，通过工程质量管控就能对一家企业的技术实力有所了解。因为想要完成一系列复杂的施工管理，需要有专业的人员队伍和资源配置以及相应的管理经验和结构体系，因此从结果来看，完全可以通过现场的施工管理水平和施工进度以及施工质量的把控来评价一家施工企业的资质水平。对于企业而言，追求经济效益，是一切活动的目的，而质量目标管理就是在过程中为实现经济收益而进行的持续性控制活动。

2 建筑质量目标管理在建筑施工管理中存在的主要问题

2.1 人员重视不够，导致管理力度不足

在建筑项目施工管理过程中，质量管理工作必须要持续进行，才能见得成效，为了保证建筑施工的质量达标，就要对所有与质量相关的工作内容进行统一管辖，以高标准严要求对施工工序流程进行把控。只有将质量管理工作做到位，才能保证整体的施工质量不出问题，但是在实际施工管理过程中往往施工管理人员将更多的注意力放在了施工关键节点，对于相邻工作衔接和前期的准备工作投入的时间和精力并不够。一方面是不同的项目管理人员对于项目质量管理认知不同，他们认为只要抓住关键结构和分部分项工程就能保证整个项目的顺利建成，而忽视了各分部分项工程之间的潜在联系，也忽略了相邻建设施工任务之间的影响关系。想要集中精力攻克关键环节，一方面是来自于该项施工任务自身，而更多的来自于与其搭配的其他分部分项工程，如果与其相邻的所有分部分项工程都有严重的质量问题，那么即使关键部位的施工建设投入再多的资源也不可能避免受到其他部位施工质量下降所产生的影响。造成这种施工质量管理力度不足，受到个人主观意愿影响程度较深的原因，就在于缺乏一套具有自我修正自动纠偏的管理体系。管理人员的工作想要做到实处，必须全面考虑，持续落实，但是由于缺乏全面系统的管理意识，并且出现与之配套的组织结构无法与当前施工建设任务相配套的情况，就导致出现了一些管理上的盲区。另一方面整个施工建设过程中，指导现场管理人员和作业人员规范操作的，除了国家和相关部门制定的相关标准以外，还有施工现场的管理制度。现场管理制度的建立，一方面要遵照相关制度规范的内容，另一方面要结合现场实际情况作出更加准确详细的指导。但目前很多建设施工任务现场所执行的施工管理制度，都是照搬原有的经验，无法正确反映当前施工项目的施工特点。使得现场管理人员和具体作业人员对于管理制度置若罔闻，缺乏尊重日常的工作细节，追求与现场管理制度看齐，这实际上是一种很消极的工作状态，这种消极的工作状态产生的原因主要还是源于项目管理人员的工作失误。

2.2 施工人员素质不高

目前在我国各地区活跃的现场操作人员，主要还是农民工，这一部分人群在面对高强度体力劳动任务时，能够具备较好的耐性和承受力。但是面对越来越专业的操作任务时，农民工的基础，知识薄弱的弱点就会暴露出来，他们在适应和学习新的施工工艺时，要花费更长的时间，并且最终实现的效果也并不理想，往往需要现场管理人员一而再再而三地对其进行指导才能实现某种程度上的掌握。随着现代施工建设逐渐向智能化自动化方向迈进，与自动化系统相搭配的人员，必须要具备相应的文化知识，才能够尽早融入到这种新的生产模式中。现阶段在我国大部分地区建设施工项目还是处于传统的施工管理模式，因此目前农民工专业素质水平低的问题还没有造成特别大的影响，但我相信在未来10年间，随着越来越多的企业开始重视并朝着智能建筑模式转型，这种专业人员素质水平低的情况，就会成为遏制一部分中小型企业继续发展的瓶颈。说到施工现场，部分施工企业为了节约成本在选择操作人员时更青睐于工资水平要求更低的农民工，短期来看，确实能够节省一批人员开支，但从实际效果来看，这些农民工想要适应当前专业水平要求较高的施工现场环境，就要经过相应的技术程序培训，但是由于缺乏一定的文化教育背景，他们在学习同类型知识时需要花费更多的时间，所以企业在培训过程中需要花费更多的时间和教育经费。部分企业甚至连这一部分培训费用也精简掉，直接让农民工进厂工作，这些人员大部分都没有接触过类似的作业任务，他们对于整个工序流程和操作过程都缺乏一个起码的认知，在具体操作时，凭借自身的施工经验来进行作业，无视相关标准规范，造成很多施工质量隐患。由于现场管理人员有限，企业需要负责的范围较大，也不能做到对每一个作业人员的操作都及时有效的监督管理，这为施工现场出现质量问题埋下了隐患。

3 优化施工质量管理的方法

项目管理人员应该正确认识工程质量管理的规定，从施工建设全周期入手，对每个分部分项工程和每处施工流程都予以同样的重视，在施工方案制定和施工进度安排时，能够贴近于实际情况，认真考虑现场存在的有利因素和不利因素，结合施工工期，合同约定相关技术规范要求和公司自身的管理能力制定行之有效的管理制度，设立相应的部门为每一个部门配备具有相关教育背景和工作经验的专业人员，确保项目部管理能够有效运行。

4 结语

建筑企业应有计划地培养一批专业的技术骨干人才，每一个或每一组人员对应专门的施工技术方向进行培训和教育。让其能够在较短时间内掌握未来工作所需要的专业素质。对于现场操作人员的选择，应尽可能选择具备相关工作经验的人员，即使此类人员当前无法及时补充，但对于替代人员也要进行全面的技术培训和方案交底。

参考文献：

[1]武政东.试论建筑工程中的质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：2522.